1. Competências Essenciais
do Gerente de Projetos
Marcelo Martins, PMP
marcelo.cmartins@yahoo.com.br

2. Agenda
 Competência Profissional
 Competência do Gerente de Projetos
 Aspectos Comportamentais do Gerente de Projetos

3. Competência

4. Competência...
...é um conjunto de
conhecimentos,
habilidades, atitudes
pessoais e experiência
relevante, necessário para
ser bem sucedido em uma
determinada função.
Fonte: IPMA Competence Baseline Version 3.0

5. Competência

6. A competência
profissional é
construída ao
longo da
carreira

7. Ayrton Senna...
Sorte ou
Competência?
3 títulos mundiais
41 vitórias
65 poles
80 pódios

9. Sorte...
...é o encontro
da
competência
com a
oportunidade
Fonte: O que podemos aprender com os gansos

10. Competências
do Gerente de
Projetos

11. “… projetos irão falhar, mas
não por falta de dinheiro ou
tecnologia; muitos irão
falhar pela falta de
competências na solução
técnica e habilidades em
gerenciamento de projetos”
Fonte: Standish Group: Chaos Report 2009

12. PMCDF:
O framework de
desenvolvimento de
competências do
gerente de projetos
do PMI

13. A avaliação do PMI para a competência do gerente
de projetos consiste de três dimensões:
Conhecimento
Pessoal Desempenho
Gerente de Projetos
Competente
Competência atual
do Gerente de
Projetos
Fonte: PMCDF Second Edition

14. Conhecimento
pode ser demonstrado
ao passar em uma
avaliação apropriada,
como a
certificação
PMP

15. Desempenho
é a habilidade que o
gerente possui em
realizar um projeto,
aplicando seus
conhecimentos em
gerenciamento de
projetos

16. Pessoal
são os
comportamentos,
atitudes e principais
características pessoais que
contribuem na habilidade do
profissional em gerenciar
projetos

17. O modelo de avaliação é complementado pelos
requisitos específicos da organização e da indústria
Conhecimento
Fonte: PMCDF Second Edition
Pessoal Desempenho
Gerente de Projetos
Competente
Competência atual
do Gerente de
Projetos
Indústria Organizacional

18. ...um gerente de projetos competente não
garante o sucesso de um projeto.
Competência
individual em
GP
Desempenho
do projeto
Capacidade e
maturidade
organizacional
em GP
Desempenho
organizacional
do projeto
Provê
uma base
para o...
Provê
uma base
para o...
Tem
grande
influência
para o....
Tem
grande
influência
para o....
Sucesso
do Projeto
PMCDF
OPM3
Fonte: Adaptado de PMCDF Second Edition

19. Gerentes de Projetos competentes
aplicam consistentemente seus
comportamentos pessoais e
conhecimentos em
gerenciamento de projetos para
aumentar a probabilidade de
entregar projetos que atendam
aos requisitos das partes
interessadas.
Fonte: PMCDF Second Edition

20. Competências
contextuais
Competências
técnicas
Competências
comportamentais
O Olho da Competência
Fonte: IPMA Competence Baseline Version 3.0

21. Competências
pessoais do
Gerente de
Projetos

22. Liderança

23. Lidere pelo
exemplo
 Respeito e confiança
 Comprometimento e servidão
 Humildade e respeito
 Atitude positiva e entusiástica

24. Desenvolvimento da
Equipe

25. O desenvolvimento
da equipe é o
processo de auxiliar
um grupo de
pessoas a alcançar
um propósito
comum...
Fonte: PMBOK 4º Edição

26. ...o resultado da
liderança e o
desenvolvimento da
equipe é o
trabalho em
equipe
Fonte: PMBOK 4º Edição

27. Motivação

28. O sucesso do projeto depende do
comprometimento da equipe, que é
diretamente relacionado ao seu nível
de motivação.Fonte: PMBOK 4º Edição

29. Conhecer as
pessoas da equipe e
suas expectativas

30. Atribuir tarefas que
gerem desafios de
acordo com as
habilidades de cada
profissional

31. Criar sentimento
de realização,
conquista e
crescimento

32. Reconhecer e
recompensar
financeiramente de
forma justa e
adequada

33. Comunicação

34. O processo de
comunicação do
Gerente de Projetos
pode consumir
90% ou mais de
seu tempo

35. Para 76%das
empresas, a falha
na comunicação é
o principal motivo
para os projetos
fracassarem
Fonte: Estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos 2011

36. Influência

37. Capacidade de ser
persuasivo e
articular claramente
os pontos e as
decisões

38. Altos níveis de
escuta ativa e
eficaz

39. Considerar as
perspectivas em
qualquer situação

40. Decisão

41. Foco nas metas
que devem ser
alcançadas

42. Conhecimento
dos fatores
ambientais da
empresa

43. Gerenciamento
de ameaças e
oportunidades

44. Negociação

45. Pense
Ganha-Ganha

46. Separe as
Pessoas do
Problema

47. Concentre-se
nos Interesses,
não nas
posições

48. Invente
Opções de
Ganhos
Mútuos

49. Insista em
Critérios
Objetivos

50. Concluindo...

51. Estude!

52. Pratique!

53. Faça!

54. “Escolha um
trabalho que
você ame e não
terás que
trabalhar um
único dia em
sua vida” (Confúcio)

55. Perguntas
e
Respostas

56. Obrigado

57. @marcelocmartins
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