Competencias essenciais do gerente de projetos

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Competencias essenciais do gerente de projetos

  1. 1. Competências Essenciaisdo Gerente de ProjetosMarcelo Martins, PMPmarcelo.cmartins@yahoo.com.br
  2. 2. Agenda Competência Profissional Competência do Gerente de Projetos Aspectos Comportamentais do Gerente de Projetos
  3. 3. Competência
  4. 4. Competência......é um conjunto deconhecimentos,habilidades, atitudespessoais e experiênciarelevante, necessário paraser bem sucedido em umadeterminada função.Fonte: IPMA Competence Baseline Version 3.0
  5. 5. Competência
  6. 6. A competênciaprofissional éconstruída aolongo dacarreira
  7. 7. Ayrton Senna...Sorte ouCompetência?3 títulos mundiais41 vitórias65 poles80 pódios
  8. 8. Sorte......é o encontrodacompetênciacom aoportunidadeFonte: O que podemos aprender com os gansos
  9. 9. Competênciasdo Gerente deProjetos
  10. 10. “… projetos irão falhar, masnão por falta de dinheiro outecnologia; muitos irãofalhar pela falta decompetências na soluçãotécnica e habilidades emgerenciamento de projetos”Fonte: Standish Group: Chaos Report 2009
  11. 11. PMCDF:O framework dedesenvolvimento decompetências dogerente de projetosdo PMI
  12. 12. A avaliação do PMI para a competência do gerentede projetos consiste de três dimensões:ConhecimentoPessoal DesempenhoGerente de ProjetosCompetenteCompetência atualdo Gerente deProjetosFonte: PMCDF Second Edition
  13. 13. Conhecimentopode ser demonstradoao passar em umaavaliação apropriada,como acertificaçãoPMP
  14. 14. Desempenhoé a habilidade que ogerente possui emrealizar um projeto,aplicando seusconhecimentos emgerenciamento deprojetos
  15. 15. Pessoalsão oscomportamentos,atitudes e principaiscaracterísticas pessoais quecontribuem na habilidade doprofissional em gerenciarprojetos
  16. 16. O modelo de avaliação é complementado pelosrequisitos específicos da organização e da indústriaConhecimentoFonte: PMCDF Second EditionPessoal DesempenhoGerente de ProjetosCompetenteCompetência atualdo Gerente deProjetosIndústria Organizacional
  17. 17. ...um gerente de projetos competente nãogarante o sucesso de um projeto.Competênciaindividual emGPDesempenhodo projetoCapacidade ematuridadeorganizacionalem GPDesempenhoorganizacionaldo projetoProvêuma basepara o...Provêuma basepara o...Temgrandeinfluênciapara o....Temgrandeinfluênciapara o....Sucessodo ProjetoPMCDFOPM3Fonte: Adaptado de PMCDF Second Edition
  18. 18. Gerentes de Projetos competentesaplicam consistentemente seuscomportamentos pessoais econhecimentos emgerenciamento de projetos paraaumentar a probabilidade deentregar projetos que atendamaos requisitos das partesinteressadas.Fonte: PMCDF Second Edition
  19. 19. CompetênciascontextuaisCompetênciastécnicasCompetênciascomportamentaisO Olho da CompetênciaFonte: IPMA Competence Baseline Version 3.0
  20. 20. Competênciaspessoais doGerente deProjetos
  21. 21. Liderança
  22. 22. Lidere peloexemplo Respeito e confiança Comprometimento e servidão Humildade e respeito Atitude positiva e entusiástica
  23. 23. Desenvolvimento daEquipe
  24. 24. O desenvolvimentoda equipe é oprocesso de auxiliarum grupo depessoas a alcançarum propósitocomum...Fonte: PMBOK 4º Edição
  25. 25. ...o resultado daliderança e odesenvolvimento daequipe é otrabalho emequipeFonte: PMBOK 4º Edição
  26. 26. Motivação
  27. 27. O sucesso do projeto depende docomprometimento da equipe, que édiretamente relacionado ao seu nívelde motivação.Fonte: PMBOK 4º Edição
  28. 28. Conhecer aspessoas da equipe esuas expectativas
  29. 29. Atribuir tarefas quegerem desafios deacordo com ashabilidades de cadaprofissional
  30. 30. Criar sentimentode realização,conquista ecrescimento
  31. 31. Reconhecer erecompensarfinanceiramente deforma justa eadequada
  32. 32. Comunicação
  33. 33. O processo decomunicação doGerente de Projetospode consumir90% ou mais deseu tempo
  34. 34. Para 76%dasempresas, a falhana comunicação éo principal motivopara os projetosfracassaremFonte: Estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos 2011
  35. 35. Influência
  36. 36. Capacidade de serpersuasivo earticular claramenteos pontos e asdecisões
  37. 37. Altos níveis deescuta ativa eeficaz
  38. 38. Considerar asperspectivas emqualquer situação
  39. 39. Decisão
  40. 40. Foco nas metasque devem seralcançadas
  41. 41. Conhecimentodos fatoresambientais daempresa
  42. 42. Gerenciamentode ameaças eoportunidades
  43. 43. Negociação
  44. 44. PenseGanha-Ganha
  45. 45. Separe asPessoas doProblema
  46. 46. Concentre-senos Interesses,não nasposições
  47. 47. InventeOpções deGanhosMútuos
  48. 48. Insista emCritériosObjetivos
  49. 49. Concluindo...
  50. 50. Estude!
  51. 51. Pratique!
  52. 52. Faça!
  53. 53. “Escolha umtrabalho quevocê ame e nãoterás quetrabalhar umúnico dia emsua vida” (Confúcio)
  54. 54. PerguntaseRespostas
  55. 55. Obrigado
  56. 56. @marcelocmartinsmarcelo.cmartinshttp://br.linkedin.com/in/mcarvalhommarcelo.cmartins@yahoo.com.br(11) 97148-6917facebook.com/ogerentedeprojetos

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