O documento discute as habilidades necessárias para gestores de projetos ágeis em empresas de desenvolvimento de software. A pesquisa comparou as habilidades do Triângulo de Talentos do PMI com habilidades identificadas em uma amostra de gestores ágeis. Os resultados mostraram que habilidades de liderança são importantes tanto para o PMI quanto para métodos ágeis. Algumas diferenças podem ocorrer devido a divergências nos sistemas de gestão entre empresas.

1. Habilidades de gestores de
projetos ágeis em uma empresa de
desenvolvimento de software
Autor: Esp. Henrique Anderson de Oliveira
Orientação: Dra. Marcella Nunes de Freitas

2. Contexto inicial
Métodos
“tradicionais”
Métodos ágeis
Gestão de projetos em desenvolvimento de software

3. Formas de trabalho
• O gerente de projetos como líder
• Guia PMBOK® e 47 processosPMI
• Manifesto para desenvolvimento
ágil de software
• Scrum, Kanban, XP, entre outros
• Ausência do gerente de projetos
Métodos
ágeis

4. Agilidade
Pouco
desenvolvida:
56%
Muito
desenvolvida:
78%
Frequência do atingimento das metas dos
projetos em organizações com cultura de
agilidade organizacional (PMI, 2015):

5. Direcionamentos
• Traçar o perfil de habilidades de gestores de projetos
ágeis (desenvolvimento de software)
• Comparar com as habilidades do Triângulo de
Talentos do PMI
Objetivo
• Habilidades iguais em diversos aspectos,
independente da abordagem utilizada nos projetos
• O que determina as habilidades necessárias não é o
método, mas os desafios encontrados nos projetos
Hipótese

6. Metodologia
Figura 1. Triângulo
de Talentos do PMI
Fonte: PMI (2017)
Análise competitiva
Conhecimentos em padrões do setor
Conformidade legal e regulatória
Gerenciamento de valor agregado
Gerenciamento do ciclo de vida do projeto
Gerenciamento de escopo
Inteligência emocional
Escuta ativa
Negociação
Fonte: Elaborado pelo autor,
com base em PMI (2015)
Tabela 1. Exemplos de
habilidades de cada conjunto

7. Consolidação
de respostas
semelhantes
Metodologia
Formulário
(empresa de desenvolvimento de software)
Perfil dos
respondentes
(amostra: 09)
Importância de
cada habilidade
do Triângulo de
Talentos do PMI
Cinco habilidades
mais importantes
para um gestor
de projetos ágeis
Níveis de 1 a 4

8. Resultados (Perfil dos respondentes)
• Todos graduados, quase metade com pós-
graduação em gestão de projetos
• A maior parte com mais de quatro anos de
experiência utilizando métodos ágeis em projetos
• Quase todos possuem experiência com métodos
ágeis em duas ou mais empresas
• Praticamente todos já trabalharam com Scrum e
Kanban
• Todos consideram possuir bons conhecimentos
sobre métodos ágeis em projetos de software

9. Resultados (Análise do Triângulo do PMI)
Habilidades do Triângulo Talentos do PMI Média Mediana
Desvio
Padrão
Variância
Total
pontos
Gerenciamento de escopo 4,0 4,0 0,0 0,0 36
Inteligência emocional 4,0 4,0 0,0 0,0 36
Escuta ativa 3,9 4,0 0,3 0,1 35
Solução de problemas 3,9 4,0 0,3 0,1 35
Gerenciamento de riscos 3,7 4,0 0,5 0,2 33
Governança 2,3 2,0 0,8 0,7 21
Funções operacionais 2,2 2,0 0,4 0,2 20
Realização e gestão de benefícios 2,2 3,0 0,9 0,8 20
Condições do mercado 2,1 2,0 0,9 0,8 19
Conformidade legal e regulatória 1,8 2,0 0,6 0,4 16
Tabela 2. Análise valores para cada habilidade (maiores e menores)
Fonte: Resultados originais da pesquisa

10. Resultados (Análise do Triângulo do PMI)
Conjunto de Habilidades Média Mediana
Desvio
Padrão
Variância
Soma total
de pontos
Proporção
Gerenciamento Técnico de
Projetos
3,4 4,0 0,8 0,7 302 35%
Liderança 3,6 4,0 0,6 0,4 323 38%
Gerenciamento Estratégico e de
Negócios
2,6 3,0 0,9 0,8 232 27%
Tabela 3. Análise dos valores para cada conjunto de habilidades
Fonte: Resultados originais da pesquisa

11. Resultados (Potenciais conjuntos para ágil)
Conjuntos de habilidades consolidadas
propostos
Soma dos
pesos
Total de
respostas
Proporção
(por peso)
Qtde. de
habilidades
(1) Liderança e relacionamento 53 17 39% 9
(2) Gestão técnica do projeto e do produto 42 17 31% 9
(3) Análise e gestão de processos 40 11 30% 5
Tabela 4. Potenciais conjuntos de habilidades consolidadas para a
gestão ágil de projetos
Fonte: Resultados originais da pesquisa

12. Resultados (Potenciais habilidades)
Nº¹ Habilidades consolidadas
Colocações de importância (R) e pesos (P)
Peso totalR P R P R P R P R P
1º 5 2º 4 3º 3 4º 2 5º 1
1 Comunicação 2 10 2 6 16
3 Métricas e capacidade analítica 2 8 1 3 1 1 12
2 Facilitação de procedimentos 1 5 1 4 1 2 11
3 Gestão e adaptação do processo 1 5 1 3 1 2 10
2 Gestão de escopo e produto 1 4 1 3 1 2 1 1 10
Tabela 5. Habilidades consolidadas para a gestão de projetos ágeis
*nota: ¹representa a categoria dos conjuntos de habilidades consolidadas propostos. 1, 2 e 3 correspondem,
respectivamente, a Liderança e relacionamento, Gestão técnica do projeto e do produto e Análise e gestão de processos
Fonte: Resultados originais da pesquisa

13. Resultados (Análise comparativa)
Conjuntos de habilidades do Triângulo de
Talentos do PMI
Potenciais conjuntos de habilidades para
métodos ágeis
Conjunto de habilidades
Proporção
(importância)
Proporção
(por peso)
Conjunto de habilidades
consolidadas proposto
Liderança 38% 39% Liderança e relacionamento
Gerenciamento Técnico de
Projetos
35% 31%
Gestão técnica do projeto e do
produto
Gerenciamento Estratégico e de
Negócios
27% 30% Análise e gestão de processos
Tabela 6. Comparação entre os conjuntos de habilidades
Fonte: Resultados originais da pesquisa

14. Conclusão
Em comparação com as habilidades apresentadas pelos
gestores de projetos ágeis, há muitas compatibilidades
com o apresentado pelo Triângulo de Talentos do PMI
Habilidades relacionadas com Liderança obtiveram
destaque, tanto no Triângulo de Talentos do PMI quanto
nos conjuntos propostos de habilidades consolidadas
Diferenças entre as habilidades podem ocorrer em
decorrência de divergências nos sistemas de gestão e
processos de cada empresa

15. Referências
Project Management Institute. 2017. Talent Triangle (Figura 1). Disponível em:
http://www.pmi.org/learning/training-development/talent-triangle. Acesso em:
17 jun. 2017.
Project Management Institute. 2015. Captando o valor do gerenciamento de
projetos através da agilidade organizacional. Disponível em:
http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-
leadership/pulse/capture-value-organizational-agility.pdf?sc_lang_temp=pt-PT.
Acesso em: 28 mai. 2017.
Project Management Institute. 2015. The PMI Talent Triangle™: your angle on
success (Tabela 1). Disponível em: https://www.pmi.org/-
/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/talent-triangle-flyer.pdf. Acesso
em: 11 jun. 2017.