SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
Como Montar
uma Cafeteria:
O Guia Definitivo
Mercado de Cafeteria
1
O Brasil atualmente ocupa a segunda posição do
consumo do café mundial e se destaca como o maior
produtor e exportador global de café.
Oferecer bons momentos, uma boa experiência e
servir um bom café ao mesmo tempo, exige muitos
cuidados que devem ser levados em consideração.
O cardápio é um ponto forte e deve ser feito com
cuidado, com produtos e opções diversificadas, por
exemplo, salgados, doces gourmet, sanduíches,
pães especiais, sucos, vitaminas, bebidas diferen
-
tes, etc.
Com isso, a clientela pode aumentar, por suprir mais
necessidades do consumidor.
Porém, investir em um barista pode fazer total dife -
rença para o seu negócio, ele é o profissional espe-
cializado em café que conhece desde a classificação
de grãos até as receitas de bebidas diferenciadas.
O consumo do café gourmet é altíssimo perto dos
tradicionais, ou seja, se o café for realmente o carro
chefe da empresa, o empreendedor deve se aten-
tar: a água utilizada, a escolha dos grãos, eficiência
dos equipamentos e capacitação dos funcionários.
Puro ou refinado ele cativa o paladar e ganha espa-
ço nos centros comerciais, provocando novos inves-
timentos no segmento, e de acordo com o presiden-
te do Sindicato da Indústria do Café do Estado de
São Paulo, “este é um ramo que vai continuar tendo
sucesso”.
Esse pode ser um excelente momento para aprovei-
tar a oportunidade e investir no ramo.
Identificando os Tipos Tipos de Cafeteria
2 2.1
Se tem um negócio que relaciona momentos espe-
ciais e gastronomia, é a cafeteria. O grande diferen -
cial das cafeterias mais populares continua sendo o
café expresso, feito em máquinas específicas.
Os empreendedores têm opção de dois modelos de
cafeteria:
– Restaurante é o famoso “Café”, fica aberto o dia
todo até por volta das 23hrs, como os restaurantes
e lanchonetes. Serve vários tipos de café, refeições
rápidas como salgados, sanduíches, omelete, qui-
che com salada, alguns drinks de bar, sucos, etc.
– Quiosque geralmente se localiza nos corredores
de shopping, galerias, e não apresenta espaço para
a circulação de clientes. Tem uma estrutura menor,
que pode ter diferentes formatações como por
exemplo, balcão de atendimento, display de produ-
tos ou uma mistura dos dois itens.
Para abrir qualquer negócio, é de suma importância
conhecer o público-alvo a ser atingido. Observe no
entorno de onde vai se localizar a sua cafeteria, faça
anotações e pesquisas. É necessário fazer uma pes-
quisa de mercado para conhecer melhor o mercado,
juntando informações referentes às características
demográficas, poder aquisitivo e ao comportamen-
to em geral do seu futuro consumidor. De acordo
com os resultados, você vai saber os horários de
maior fluxo, produtos e serviços certos para ofe
-
recer para o seu cliente. Geralmente, os frequenta-
dores de cafeterias na maioria das vezes pertencem
ao nível sociocultural e econômico médio e alto, ou
seja, classes A e B. A faixa etária desse público é
bem ampla, entre 25 e 60 anos.
Tenha em mente que a localização da cafeteria vai
influenciar diretamente no seu negócio. Encontrar
um bom ponto é fundamental, nesse ramo precisa-
-se de visibilidade para vender em alto volume, pois
o mark-up é alto, mas o valor unitário o café é baixo.
Para isso você precisa definir qual tipo de cafeteria
Tipos de Cliente –
você vai escolher, restaurante ou quiosque.
Definindo o Público-alvo Localização
2.2 2.3
Estrutura
3
Quiosque é bem mais enxuto e precisa da compra
ou aluguel do quiosque e um espaço para acomodar
os clientes, nas mesas no seu entorno.
O restaurante já é maior, sua estrutura básica deve
contar uma área mínima de 12 m2, composta por sa-
lão, balcão, estoque de matéria-prima, depósito de
material de limpeza, cozinha, banheiros para clien-
tes, banheiros para funcionários e um escritório.
Porém, o importante mesmo, é você criar uma iden-
tidade, uma personalidade de acordo com a sua
marca, sua proposta, seu público-alvo. Tudo tem
que conversar entre si.
O layout deve atender todas as necessidades de
demanda e conforto, tanto dos funcionários quan-
to de seus clientes. Os produtos, tanto no quiosque
quanto no restaurante, devem estar sempre bem
organizados e sua disposição estratégica.
O ambiente de uma cafeteria deve ser agradável e
bem higiênico, pois é fundamental que o cliente se
sinta à vontade, isso facilitará para conquistar um
público fiel. Móveis confortáveis, música, iluminação
e ventilação adequada, WiFi, tomadas disponíveis e
até mesmo mesclar o café com livraria ou revistaria.
O estilo e personalidade da cafeteria deve estar
Layout / ambientação
presente em todos os detalhes!
3.1
Cores Móveis e Equipamentos
3.2 3.2
Para criar uma atmosfera completa trabalhe com
base na cartela de cores que farão parte do bran-
ding da marca, design e decoração. Os tons quen-
tes, como vermelho, laranja e amarelo, aguçam o
apetite. Os tons frios, como o verde, azul e roxo dão
um ar de exclusividade. É indicado mesclar os tons,
equilibrados com a arquitetura e visual do seu am
-
biente, criando o contraste ideal.
Os móveis necessários para a cafeteria vão depen-
der do que você vai oferecer e do modelo de café.
E não se esqueça dos móveis e equipamentos que fi -
carão na parte interna da cafeteria, para atender as
necessidades dos funcionários, administrativo, etc.
Porém os móveis básicos para o restaurante são:
• Mesas;
• Cadeiras;
• Bancos para o balcão;
• Mesa de preparo;
• Prateleiras;
• Móveis e expositores para o salão.
Os equipamentos básicos para uma cafeteria são:
• Moedor de café;
• Máquina de café;
• Estufa fria;
• Estufa quente;
• Balcão refrigerado;
• Microondas e banquetas;
• Chapa;
• Computadores;
• Telefone;
• Impressora.
É indicado alugar a máquina de café expresso em
Máquinas de Café
vez de comprá-la.
3.1.1
A Cafeteria para ter sucesso, precisa de uma boa
máquina de café.
A variedade de tipos e marcas de máquinas de es-
presso é muito grande, são subdivididas em várias
categorias e modelos diferentes. Mas como é de se
imaginar, os melhores são equipamentos fabricados
na Itália.
Fornecedores
3.4
Algumas sugestões de fornecedores para compra
ou aluguel de máquinas de café:
Máquina de café expresso
Eletro Card
Av. Carlos Lindenberg, 5002 – Alecrim – Vila Velha – (ES) 29111-
000
Tel. (27) 3326 2781 / 3326 5377
Bluker Máquinas de Café Expresso
Rua das Juntas Provisórias, 1338 – Ipiranga – São Paulo – (SP)
n04214-010
Tel. (11) 6914 7565 / 273 1139
Cappuccino Indústria e Comércio de Máquinas Ltda
R. Fernão Pompeu de Camargo, 2093 – Jd. do Trevo – Campinas
– (SP) 13036-321
Tel. (19) 3278 1099 / 3278 0502
Master Expresso Comercial Ltda
Rua Clodomiro Amazonas, 1158 – lj. 49 – Itaim Bibi – São Paulo –
(SP) 04537-002
Tel. (11) 3841 9033
Sugestão de
cardápio/menu
4
A cafeteria pode se destacar por ter um cardápio
diferente, com maior quantidade de cafés, sabores,
misturas, alcoólicos e claro, novidades!
Adicione comidas rápidas, como salgados, doces
gourmets e opções para uma refeição leve, como
almoço e janta. Por exemplo, omelete ou produtos
congelados, como quiche, tortas, massa, etc.
Clique aqui e baixe um e-Book completo de suges-
tões e dicas de cardápio para a sua cafeteria. Tenha
um menu completo para oferecer sempre o melhor
para o seu cliente.
Equipe
5
A equipe vai depender da sua estrutura e da sua de-
manda, porém, inicialmente será suficiente 3 funcio-
nários. É importante uma equipe que tenha conhe-
cimento sobre café ou noções básicas de barista,
porém, ter um especialista atrás do balcão seria um
fator decisivo para o sucesso do negócio.
Ao contratar os funcionários, forneça treinamento,
pois eles serão o braço direito do seu negócio pre-
parando os alimentos e criar relacionamento com
os clientes. O atendimento, a agilidade e a qualidade
dos serviços, são fatores essenciais para fidelização.
Divulgação / Publicidade
6
Cafeterias são frequentadas por um público bem
amplo, de diferentes idades, estilo e sexo. É claro
que terá um público-alvo que vai ser mais frequen-
te, porém, a sua estrutura, marketing e atendimen-
to deve ser completa para poder atingir todo tipo
de público.
Procure ajuda de especialistas para criar a sua mar-
ca, desenvolver a identidade visual do negócio, eles
vão te auxiliar quanto a cor, forma e nome. Plane-
je eventos, exposições de quadros, livros, etc. Isso
vai te ajudar a chamar atenção da população e vai
atrair a clientela para o seu café. Crie ações de des-
conto ou bonificação, isso vai auxiliar na fidelização
dos seus clientes.
Quando anunciar, mantenha a identidade da marca
em todos os seus materiais promocionais, e não se
esqueça de estar presente nas redes sociais.
A divulgação nas redes sociais, atualmente, é uma
das melhores maneiras para se captar clientes. O
Facebook, por exemplo, é uma rede que permi-
te publicar as novidades, localização, promoções,
cardápio digital (é muito importante em todas as
mídias digitais pelo fácil acesso), etc. O Instagram
é uma ótima ferramenta onde a imagem/foto fica
mais em evidência. Aproveite isso para colocar fo
-
tos da rotina da cafeteria, dos produtos novos, ou
seja, compartilhe momentos.
É necessário, também, a interação com o público.
Responder os comentários, curtir compartilhamen-
tos, agradecer, ser gentil, atencioso e bem-humora -
do. Esteja sempre à disposição do seu cliente, pois
a população busca um bom relacionamento e aten-
ção, isso é um grande diferencial em uma marca!
Procedimentos
7
Entender só sobre café e do seu produto, não são
suficientes. Para abrir a cafeteria precisa-se ter uma
noção básica dos conceitos de gestão e entender
sobre o mercado, pois você precisa estar preparado
para todos os problemas que surgirem.
Monte uma planilha com todas as informações da
sua empresa: sua estratégia, produtos, valores, cus-
tos fixos e variáveis, concorrentes, etc.
Para auxiliá-lo, é muito importante a contratação
de um escritório de contabilidade que entenda tudo
sobre empresas no ramo alimentício, pois tem vá
-
Máquinas de Café
rias exigências.
7.1
Tenha conhecimento das legislações específicas
para o tipo do seu estabelecimento:
– LEI Nº 6.437/77 – Configura infrações à legislação
sanitária federal, estabelece as sanções respecti-
vas, e dá outras providências.
– DECRETO-LEI Nº 986/69 – Institui Normas Básicas
sobre Alimentos.
– PORTARIA Nº 326/SUS/MS/97 – Aprova o Regu-
lamento Técnico; “Condições Higiênicos-Sanitárias
e de Boas Práticas de Fabricação para Estabeleci-
mentos Produtores/Industrializadores de Alimen-
tos”. Para maiores informações consultar o site da
ANVISA.Na prefeitura, você deve buscar informa
-
ções sobre as instalações físicas de acordo com a
localização e o Alvará de Funcionamento. E no PRO-
CON, você deve adequar os seus produtos de acor-
do com as especificações do Código de Defesa do
Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).
Documentação Plano de Negócio
7.2 7.3
Existe a possibilidade de variação da documentação
necessária de cidade para cidade, então o contador,
para abrir a empresa, deve legalizar nos seguintes
órgãos, como:
• Registro na Junta Comercial;
• Registro na Secretária da Receita Federal;
• Registro na Secretária da Fazenda;
• Registro na Prefeitura do Município;
• Registro no INSS;(Somente quando não tem o
CNPJ – Pessoa autônoma – Receita Federal)
• Registro no Sindicato Patronal.
Qualquer tipo de negócio exige um planejamento
detalhado e análise de mercado. É importante que
você tenha conhecimento de tudo com o objetivo
de identificar se vai conseguir lucrar com a cafete
-
ria, ou seja, valor do investimento necessário para
abrir uma cafeteria, a projeção do seu faturamento,
análise do seu mercado e claro, da concorrência. In-
clui localização, reforma necessária do ponto, deco -
ração, móveis, equipamentos, funcionários, capital
de giro, etc.
Estude, o seu conhecimento será de suma impor-
tância para elaborar o plano de negócios. Defina es-
ses itens a seguir:
• Produtos (quais os produtos serão comercializa-
dos.);
• Fornecedores;
• Clientes (quem é, onde trabalha, idade, classe so-
cial, características – perfil de modo geral);
• Localização;
• Equipe (quais as exigências para a contratação);
• Gestão (como vai ser, regras, etc.);
• Valores (gastos: equipamentos, funcionários, cus-
tos variáveis, investimento, despesas fixas, despe-
sas documentações, despesas comerciais, valor de
venda de produto, custo de fornecedor, etc.);
• Média (fazer uma média de margem de contribui-
ção de cada produto.);
• Investimento (definir o valor do investimento, quan-
to tempo é necessário para obter retorno, etc.).
Investimento
8
De acordo com o Sebrae, um quiosque de café tem
investimento inicial girando em torno de R$ 50 mil a
R$ 80 mil, que envolve a compra de tudo.
Ou seja, maquinário, decoração, aluguel do espaço,
pagamento do salário dos funcionários nos primei-
ros meses, capital de giro, gastos com contador,
com a abertura da empresa, impostos e um compu-
tador com software de gestão para o caixa. Isso é
um capital relativamente baixo se comparado a uma
cafeteria tradicional e a vários outros tipos de ne
-
gócio. O investimento médio da loja/restaurante da
cafeteria, gira em média de R$ 250.000,00, variando
de acordo com o tamanho e aluguel do estabeleci-
mento.
Cafeterias Franquias de Sucesso
9 9.1
Busque referências de cafeterias, será importante
para o desenvolvimento do seu projeto e fonte de
ideias. Para isso, vamos te mostrar algumas fran-
quias de sucesso e cafeterias famosas.
Confira algumas franquias de cafeterias brasileiras
de sucesso, e algumas informações, como o investi-
mento, taxa de franquia, royalties, faturamento mé -
dio mensal, prazo de retorno.
A Grão Espresso, com início em 1994, tem um cardápio que incluem opções de ca-
puccinos, bebidas frias, mate, salgados, sanduíches e doces, porém a sua espe-
cialidade é o café. Possui mais de 260 unidades franqueadas no Brasil. Modelos
disponíveis para franquia: Quiosques e lojas.
Investimento total: R$ 161.000,00 a R$ 251.000,00
Taxa de franquia: R$ 36.000,00
Royalties: 5% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 40.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
A Suplicy Cafés Especiais, fundada em 2003, tem a preocupação de valorizar a
profissão barista. Conta com a especialidade em cafés finos e grãos selecionados.
Início do mercado de franquias: 2012
Investimento total: R$ 275.000,00 a R$ 385.000,00
Taxa de franquia: R$ 55.000,00
Royalties: 5% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 80.000,00
Prazo de retorno: 24 a 48 meses
A Megamatte é uma rede de cafeterias que busca o conceito da alimentação
saudável. No seu cardápio tem opções à base de café, doces, salgados, sanduí-
ches, mate e sucos naturais.
Franquias: 100 unidades, desde 2005.
Investimento total: R$ 85.000,00 a R$ 295.000,00
Taxa de franquia: R$ 35.000,00
Royalties: 4% do faturamento
Faturamento médio mensal: R$ 70.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
A Café do Feirante tem no cardápio as bebidas quentes, geladas, lanches, pães,
salgados, sobremesas e uma linha saudável.
Modelos para franquia: Quiosque ou lojas.
Franquias: 25 unidades.
Investimento total: R$ 190.000,00 a R$ 345.000,00
Taxa de franquia: não exige
Royalties: variável
Faturamento médio mensal: não informado
Prazo de retorno: 18 a 36 meses
A Café do Ponto conta com um cardápio que inclui diversos tipos de expressos,
bebidas quentes e geladas, cafés aromatizados e capuccinos. Inclusive, traba-
lham com o cultivo e a comercialização de vários produtos à base de café.
Investimento total: R$ 235.000,00 a R$ 545.000,00
Taxa de franquia: a partir de R$ 40.000,00
Royalties: 4% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00
Prazo de retorno: 36 a 48 meses
Donuts, bebidas frias, cafés, doces, sanduíches e lanches, fazem parte do menu
da Café Donuts.
Franquia: 100 unidades, iniciou em 2004.
Investimento total: R$ 154.000,00
Taxa de franquia: R$ 45.000,00
Royalties: 5% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 35.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
A Liquori Caffè Gourmet tem uma vasta variedade de tipos cafés expressos. No
seu cardápio, inclui também sanduíches, massas, salgados, doces e sopas.
Investimento total: R$ 260.000,00 a R$ 420.000,00
Taxa de franquia: R$ 30.000,00 a R$ 40.000,00
Royalties: 5% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
A Pilão, fundada em 1978, é uma marca tradicional no mercado brasileiro de ca-
fés. A Casa Pilão produz as bebidas e cafés que oferece em seu cardápio.
Investimento total: R$ 195.000,00 a R$ 545.000,00
Taxa de franquia: a partir de R$ 40.000,00
Royalties: 4% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 55.000,00 a R$ 60.000,00
Prazo de retorno: 36 a 48 meses
A Fran’s Café tem um mix de produtos bem variado, inclusive pratos quentes e
saladas. A empresa trabalha no modelo de serviço 24 horas em lojas, aeroportos
e quiosques. Seu menu conta com bebidas quentes e geladas, sanduíches, salga-
dos, sobremesas.
Franquia: iniciou em 1992.
Investimento total: R$ 190.000,00 a R$ 429.900,00
Taxa de franquia: a partir de R$ 54.900,00
Royalties: 6% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
A Mr. Black Café Gourmet tem uma bebida especial lançada pela casa, os blackc -
cinos, além do seu cardápio variado.
Franquia: iniciou em 2012, oferece modelos e quiosques.
Investimento total: R$ 150.000,00 a R$ 320.000,00
Taxa de franquia: R$ 45.000,00 a R$ 55.000,00
Royalties: 5% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 50.000,00 a R$ 60.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
A Rei do Mate tem como principal venda as bebidas à base de café e mate, seu
menu ainda conta com opções de salgados, doces, açaís e sucos.
Franquia: 300 unidades.
Investimento total: R$ 200.000,00 a R$ 400.000,00
Taxa de franquia: R$ 25.000,00 a R$ 29.500,00
Royalties: 4% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00
Prazo de retorno: 36 meses
A Café Cultura, fundada em 2004, oferece treinamentos para baristas e especia-
lizada em cafés especiais, sobremesas e pratos elaborados.
Franquia: iniciou em 2013.
Investimento total: R$ 350.000,00
Taxa de franquia: R$ 40.000,00
Royalties: 5% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: não informado
Prazo de retorno: 24 a 30 meses
A Parmeggio Café tem no menu opções de cafés, tortas, salgados e doces.
Franquia: iniciou em 2014.
Investimento total: R$ 106.500,00 a R$ 116.500,00
Taxa de franquia: R$ 30.000,00 a R$ 35.000,00
Royalties: 4% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: não informado
Prazo de retorno: 18 a 30 meses
A Casa do Pão de Queijo possui um mix de produtos que incluem opções de cafés e
outras bebidas quentes, bebidas frias, lanches salgados e doces.
Franquias: 250 unidades, iniciou em 1987.
Investimento total: R$ 224.500,00 a R$ 355.000,00
Taxa de franquia: R$ 45.000,00
Royalties: 3% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 50.000,00
Prazo de retorno: 24 a 40 meses
Café Moinho tem uma vasta opção de cafés expressos, capuccinos e bebidas
especiais. Vendem, inclusive, sucos, salgados e sobremesas.
Investimento total: R$ 200.000,00 a R$ 250.000,00
Taxa de franquia: R$ 30.000,00
Royalties: 4% do faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 50.000,00
Prazo de retorno: 24 a 36 meses
Cafeterias Famosas
9.2
A Revista Espresso fez uma matéria que selecionou
as 20 melhores cafeterias do Brasil, seguindo os cri-
térios: tradição, atendimento, ambientação e quali-
dade do café servido.
A Cafeteria –
Espera Feliz (MG)
Ernesto Cafés
Especiais – Brasília (DF)
Academia do Café –
Belo Horizonte (MG)
Espaço 35 –
Pelotas (RS)
Cafeteria Dulcerrado –
Patrocínio (MG)
Feito a Grão –
Salvador (BA)
Coffee Lab –
São Paulo (SP)
Kaffa Cafeteria –
Vitória
Lucca Cafés Especiais –
Curitiba (PR)
Octavio Café –
São Paulo (SP)
Malako ffCafé Prado –
Recife (PE)
Rause Café + Vinho
Centro – Curitiba (PR)
Malerba Café –
Lorena (SP)
Santo Grão Oscar
Freire – São Paulo (SP)
Objeto Encontrado –
Brasília (DF)
Sofá Café Pinheiros –
São Paulo (SP)
Sofá Café RJ –
Rio de Janeiro (RJ)
Suplicy Cafés Especiais
Lorena – São Paulo (SP)
Um Coffee Co. –
São Paulo (SP)
Unique Café Store –
São Lourenço (MG)
A Revista Espresso fez uma matéria que selecionou
as 20 melhores cafeterias do Brasil, seguindo os cri-
térios: tradição, atendimento, ambientação e quali-
dade do café servido.
A Cafeteria – Espera Feliz (MG)
Academia do Café – Belo Horizonte (MG)
Cafeteria Dulcerrado – Patrocínio (MG)
Coffee Lab – São Paulo (SP)
Ernesto Cafés Especiais – Brasília (DF)
A revista também selecionou 12 estabelecimentos
que mais se destacaram durante o ano de 2016.
Confira abaixo as Cafeterias Revelação :
Amaro Café – Americana (SP)
Chapelatto Coffee Shop – Natal (RN)
Fazenda Paradiso Café – Rio de Janeiro (RJ)
Full Beard Coffee – Campos dos Goytacazes (RJ)
Grassy Spazio Caffè – Ribeirão Preto (SP)
Hoss Cafeteria – Bauru (SP)
Ko fi& Co – São Paulo (SP)
OOP Coffee – Belo Horizonte (MG)
Senhor Espresso – São José do Rio Pardo (SP)
Sterna Café Barra Funda – São Paulo (SP)
Vimi Café Gourmet – Três Pontas (MG)
Zcoffee – São Paulo (SP)
Dicas de Sucesso
10
Durante todo o artigo demos dicas de como ter su-
cesso ao abrir a sua cafeteria. Listamos aqui alguns
mais importantes: Esteja sempre informado sobre
as novidades, e saiba detalhadamente as informa
-
ções dos tipo de café, sua qualidade, formas de
preparo, para poder oferecer produtos de extrema
qualidade para o público que conhece já o produto
e está em busca de coisas diferentes:
• Venda o café moído;
• Sirva o café sempre bem quente, pois evidencia o
aroma;
• Café e destilado, tenha no seu cardápio, eles com -
binam e muito;
• Mantenha a cafeteria sempre limpa e organizada;
• Invista na ambientação;
• Ventilação / Climatização do ambiente adequada;
• Disponibilize livros, jornais, revistas para leitura,
WiFi, tomadas;
• Ofereça degustação;
• Conheça seu cliente;
• Ouça seu cliente, as sugestões e críticas são im
-
portantes para a melhoria;
• Esteja presente nas mídias, faça propaganda, dê
espaço para o seu cliente te elogiar/criticar e para
o público conhecer o negócio;
• Faça ações promocionais, brindes;
• Contrate com sabedoria;
• Invista no treinamento dos funcionários;
• Tenha sempre novidades no cardápio;
• Tenha o bom atendimento e agilidade como um
grande diferencial;
• Presença do proprietário no negócio, é fundamen-
tal para o sucesso no negócio.
MATRIZ
www.zanottirefrigeracao.com.br
Siga-nos nas redes sociais:
Rua João Clapp, 421 • Campos Elíseos •
Ribeirão Preto - SP
Fone: (16) 3961-8800
Especializada em refrigeração
comercial, equipamentos, instalações
comerciais, painéis isotérmicos e
câmaras frigoríficas.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Inclusão na Educação Infantil
Inclusão na Educação InfantilInclusão na Educação Infantil
Inclusão na Educação InfantilLucas Silva
 
Projeto educacao inclusiva2
Projeto educacao inclusiva2 Projeto educacao inclusiva2
Projeto educacao inclusiva2 Renata Louchard
 
Como Montar uma Livraria Primeira Parte
Como Montar uma Livraria Primeira ParteComo Montar uma Livraria Primeira Parte
Como Montar uma Livraria Primeira ParteGerson Ramos
 
Panificação e confeitaria
Panificação e confeitaria   Panificação e confeitaria
Panificação e confeitaria Fábia Franco
 
O Atendimento Educacional Especializado- AEE nas Escolas
O Atendimento Educacional Especializado- AEE nas EscolasO Atendimento Educacional Especializado- AEE nas Escolas
O Atendimento Educacional Especializado- AEE nas Escolasguest3d615bd
 
Aula 4 embalagens - papel e papelão
Aula 4   embalagens - papel e papelãoAula 4   embalagens - papel e papelão
Aula 4 embalagens - papel e papelãoandreiafaion
 
Modelo de briefing 1
Modelo de briefing 1Modelo de briefing 1
Modelo de briefing 1E R
 
Forros kely
Forros kelyForros kely
Forros kelykely23
 
412a8b22731766
412a8b22731766412a8b22731766
412a8b22731766Dudah1
 
Contexto escolar em LIBRAS
Contexto escolar em LIBRASContexto escolar em LIBRAS
Contexto escolar em LIBRASNelinha Soares
 
Palestra Inclusão
Palestra InclusãoPalestra Inclusão
Palestra InclusãoPaty Almada
 
2155851.pdf file animação no ponto de venda
2155851.pdf file   animação no ponto de venda2155851.pdf file   animação no ponto de venda
2155851.pdf file animação no ponto de vendaProfessoraCarlaFerna
 

Mais procurados (20)

Inclusão na Educação Infantil
Inclusão na Educação InfantilInclusão na Educação Infantil
Inclusão na Educação Infantil
 
Projeto educacao inclusiva2
Projeto educacao inclusiva2 Projeto educacao inclusiva2
Projeto educacao inclusiva2
 
Como Montar uma Livraria Primeira Parte
Como Montar uma Livraria Primeira ParteComo Montar uma Livraria Primeira Parte
Como Montar uma Livraria Primeira Parte
 
Panificação e confeitaria
Panificação e confeitaria   Panificação e confeitaria
Panificação e confeitaria
 
Treinamento cozinha
Treinamento cozinhaTreinamento cozinha
Treinamento cozinha
 
O Atendimento Educacional Especializado- AEE nas Escolas
O Atendimento Educacional Especializado- AEE nas EscolasO Atendimento Educacional Especializado- AEE nas Escolas
O Atendimento Educacional Especializado- AEE nas Escolas
 
Ensino Especial
Ensino EspecialEnsino Especial
Ensino Especial
 
Aula 4 embalagens - papel e papelão
Aula 4   embalagens - papel e papelãoAula 4   embalagens - papel e papelão
Aula 4 embalagens - papel e papelão
 
Recursos visuais na prática pedagógica - Cultura e pedagogia surda
Recursos visuais na prática pedagógica - Cultura e pedagogia surdaRecursos visuais na prática pedagógica - Cultura e pedagogia surda
Recursos visuais na prática pedagógica - Cultura e pedagogia surda
 
Modelo de briefing 1
Modelo de briefing 1Modelo de briefing 1
Modelo de briefing 1
 
Layout
LayoutLayout
Layout
 
Forros kely
Forros kelyForros kely
Forros kely
 
AEE
AEEAEE
AEE
 
412a8b22731766
412a8b22731766412a8b22731766
412a8b22731766
 
1290038036 manual cozinha
1290038036 manual cozinha1290038036 manual cozinha
1290038036 manual cozinha
 
Contexto escolar em LIBRAS
Contexto escolar em LIBRASContexto escolar em LIBRAS
Contexto escolar em LIBRAS
 
Palestra Inclusão
Palestra InclusãoPalestra Inclusão
Palestra Inclusão
 
2155851.pdf file animação no ponto de venda
2155851.pdf file   animação no ponto de venda2155851.pdf file   animação no ponto de venda
2155851.pdf file animação no ponto de venda
 
Deficiência visual power point
Deficiência visual power  pointDeficiência visual power  point
Deficiência visual power point
 
Vidros - Detalhamento
Vidros - DetalhamentoVidros - Detalhamento
Vidros - Detalhamento
 

Semelhante a Apostila Cafeteria.pdf

Os 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABIC
Os 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABICOs 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABIC
Os 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABICRevista Cafeicultura
 
Cafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - Completo
Cafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - CompletoCafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - Completo
Cafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - CompletoJssicaVitriadeSousaA
 
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucessoNelo Reis
 
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucessoNelo Reis
 
Negócios da alimentação
Negócios da alimentaçãoNegócios da alimentação
Negócios da alimentaçãoMarcus Antonio
 
Plano de marketing
Plano de marketingPlano de marketing
Plano de marketingLaura Matos
 
Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)
Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)
Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)Christian Sousa
 
Planejamento Spicy & Weber
Planejamento Spicy & WeberPlanejamento Spicy & Weber
Planejamento Spicy & WeberGabriel Boru
 
Slides Trabalho Interdisciplinar de Grupo
Slides Trabalho Interdisciplinar de GrupoSlides Trabalho Interdisciplinar de Grupo
Slides Trabalho Interdisciplinar de GrupoJoão Silva
 
Case Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação IntegradaCase Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação IntegradaJesus Ribeiro de Araujo
 
Case Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação IntegradaCase Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação IntegradaJesus Ribeiro de Araujo
 
DICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREA
DICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREADICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREA
DICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREAAutonoma
 
Cenoura Pasteis SC Pc
Cenoura Pasteis SC PcCenoura Pasteis SC Pc
Cenoura Pasteis SC PcEverton
 

Semelhante a Apostila Cafeteria.pdf (20)

Os 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABIC
Os 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABICOs 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABIC
Os 10 Pontos Essenciais - Palestra apresentada durante o 17º ENCAFÉ - ABIC
 
Cafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - Completo
Cafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - CompletoCafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - Completo
Cafeteria Café Mais Sabor - SLIDES - Completo
 
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
 
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
7 passos em como montar uma padaria pequena de sucesso
 
Starbucks Case
Starbucks CaseStarbucks Case
Starbucks Case
 
Negócios da alimentação
Negócios da alimentaçãoNegócios da alimentação
Negócios da alimentação
 
Plano de marketing
Plano de marketingPlano de marketing
Plano de marketing
 
Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)
Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)
Atpsempreendedorismo 130613073712-phpapp01 (1)
 
Franquia Scada Café
Franquia Scada CaféFranquia Scada Café
Franquia Scada Café
 
Slide subway
Slide subwaySlide subway
Slide subway
 
Planejamento Spicy & Weber
Planejamento Spicy & WeberPlanejamento Spicy & Weber
Planejamento Spicy & Weber
 
Slides Trabalho Interdisciplinar de Grupo
Slides Trabalho Interdisciplinar de GrupoSlides Trabalho Interdisciplinar de Grupo
Slides Trabalho Interdisciplinar de Grupo
 
Project Esmeralda29
Project Esmeralda29Project Esmeralda29
Project Esmeralda29
 
Case Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação IntegradaCase Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação Integrada
 
Case Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação IntegradaCase Starbucks - Comunicação Integrada
Case Starbucks - Comunicação Integrada
 
Laduma Comunicação
Laduma ComunicaçãoLaduma Comunicação
Laduma Comunicação
 
Pn 1
Pn   1Pn   1
Pn 1
 
DICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREA
DICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREADICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREA
DICAS PARA QUEM TEM CONFEITARIA ou TRABALHA NA ÁREA
 
Franquia Scada Café 2013
Franquia Scada Café 2013Franquia Scada Café 2013
Franquia Scada Café 2013
 
Cenoura Pasteis SC Pc
Cenoura Pasteis SC PcCenoura Pasteis SC Pc
Cenoura Pasteis SC Pc
 

Último

Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdfIntrodução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdfVivianeVivicka
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomiaAnalise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomiaGabrielPasquinelli1
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 

Último (20)

Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdfIntrodução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdf
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomiaAnalise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 

Apostila Cafeteria.pdf

  • 1. Como Montar uma Cafeteria: O Guia Definitivo
  • 2. Mercado de Cafeteria 1 O Brasil atualmente ocupa a segunda posição do consumo do café mundial e se destaca como o maior produtor e exportador global de café. Oferecer bons momentos, uma boa experiência e servir um bom café ao mesmo tempo, exige muitos cuidados que devem ser levados em consideração. O cardápio é um ponto forte e deve ser feito com cuidado, com produtos e opções diversificadas, por exemplo, salgados, doces gourmet, sanduíches, pães especiais, sucos, vitaminas, bebidas diferen - tes, etc. Com isso, a clientela pode aumentar, por suprir mais necessidades do consumidor. Porém, investir em um barista pode fazer total dife - rença para o seu negócio, ele é o profissional espe- cializado em café que conhece desde a classificação de grãos até as receitas de bebidas diferenciadas. O consumo do café gourmet é altíssimo perto dos tradicionais, ou seja, se o café for realmente o carro chefe da empresa, o empreendedor deve se aten- tar: a água utilizada, a escolha dos grãos, eficiência dos equipamentos e capacitação dos funcionários. Puro ou refinado ele cativa o paladar e ganha espa- ço nos centros comerciais, provocando novos inves- timentos no segmento, e de acordo com o presiden- te do Sindicato da Indústria do Café do Estado de São Paulo, “este é um ramo que vai continuar tendo sucesso”. Esse pode ser um excelente momento para aprovei- tar a oportunidade e investir no ramo.
  • 3. Identificando os Tipos Tipos de Cafeteria 2 2.1 Se tem um negócio que relaciona momentos espe- ciais e gastronomia, é a cafeteria. O grande diferen - cial das cafeterias mais populares continua sendo o café expresso, feito em máquinas específicas. Os empreendedores têm opção de dois modelos de cafeteria: – Restaurante é o famoso “Café”, fica aberto o dia todo até por volta das 23hrs, como os restaurantes e lanchonetes. Serve vários tipos de café, refeições rápidas como salgados, sanduíches, omelete, qui- che com salada, alguns drinks de bar, sucos, etc. – Quiosque geralmente se localiza nos corredores de shopping, galerias, e não apresenta espaço para a circulação de clientes. Tem uma estrutura menor, que pode ter diferentes formatações como por exemplo, balcão de atendimento, display de produ- tos ou uma mistura dos dois itens.
  • 4. Para abrir qualquer negócio, é de suma importância conhecer o público-alvo a ser atingido. Observe no entorno de onde vai se localizar a sua cafeteria, faça anotações e pesquisas. É necessário fazer uma pes- quisa de mercado para conhecer melhor o mercado, juntando informações referentes às características demográficas, poder aquisitivo e ao comportamen- to em geral do seu futuro consumidor. De acordo com os resultados, você vai saber os horários de maior fluxo, produtos e serviços certos para ofe - recer para o seu cliente. Geralmente, os frequenta- dores de cafeterias na maioria das vezes pertencem ao nível sociocultural e econômico médio e alto, ou seja, classes A e B. A faixa etária desse público é bem ampla, entre 25 e 60 anos. Tenha em mente que a localização da cafeteria vai influenciar diretamente no seu negócio. Encontrar um bom ponto é fundamental, nesse ramo precisa- -se de visibilidade para vender em alto volume, pois o mark-up é alto, mas o valor unitário o café é baixo. Para isso você precisa definir qual tipo de cafeteria Tipos de Cliente – você vai escolher, restaurante ou quiosque. Definindo o Público-alvo Localização 2.2 2.3
  • 5. Estrutura 3 Quiosque é bem mais enxuto e precisa da compra ou aluguel do quiosque e um espaço para acomodar os clientes, nas mesas no seu entorno. O restaurante já é maior, sua estrutura básica deve contar uma área mínima de 12 m2, composta por sa- lão, balcão, estoque de matéria-prima, depósito de material de limpeza, cozinha, banheiros para clien- tes, banheiros para funcionários e um escritório. Porém, o importante mesmo, é você criar uma iden- tidade, uma personalidade de acordo com a sua marca, sua proposta, seu público-alvo. Tudo tem que conversar entre si. O layout deve atender todas as necessidades de demanda e conforto, tanto dos funcionários quan- to de seus clientes. Os produtos, tanto no quiosque quanto no restaurante, devem estar sempre bem organizados e sua disposição estratégica. O ambiente de uma cafeteria deve ser agradável e bem higiênico, pois é fundamental que o cliente se sinta à vontade, isso facilitará para conquistar um público fiel. Móveis confortáveis, música, iluminação e ventilação adequada, WiFi, tomadas disponíveis e até mesmo mesclar o café com livraria ou revistaria. O estilo e personalidade da cafeteria deve estar Layout / ambientação presente em todos os detalhes! 3.1
  • 6. Cores Móveis e Equipamentos 3.2 3.2 Para criar uma atmosfera completa trabalhe com base na cartela de cores que farão parte do bran- ding da marca, design e decoração. Os tons quen- tes, como vermelho, laranja e amarelo, aguçam o apetite. Os tons frios, como o verde, azul e roxo dão um ar de exclusividade. É indicado mesclar os tons, equilibrados com a arquitetura e visual do seu am - biente, criando o contraste ideal. Os móveis necessários para a cafeteria vão depen- der do que você vai oferecer e do modelo de café. E não se esqueça dos móveis e equipamentos que fi - carão na parte interna da cafeteria, para atender as necessidades dos funcionários, administrativo, etc. Porém os móveis básicos para o restaurante são: • Mesas; • Cadeiras; • Bancos para o balcão; • Mesa de preparo; • Prateleiras; • Móveis e expositores para o salão.
  • 7. Os equipamentos básicos para uma cafeteria são: • Moedor de café; • Máquina de café; • Estufa fria; • Estufa quente; • Balcão refrigerado; • Microondas e banquetas; • Chapa; • Computadores; • Telefone; • Impressora. É indicado alugar a máquina de café expresso em Máquinas de Café vez de comprá-la. 3.1.1 A Cafeteria para ter sucesso, precisa de uma boa máquina de café. A variedade de tipos e marcas de máquinas de es- presso é muito grande, são subdivididas em várias categorias e modelos diferentes. Mas como é de se imaginar, os melhores são equipamentos fabricados na Itália.
  • 8. Fornecedores 3.4 Algumas sugestões de fornecedores para compra ou aluguel de máquinas de café: Máquina de café expresso Eletro Card Av. Carlos Lindenberg, 5002 – Alecrim – Vila Velha – (ES) 29111- 000 Tel. (27) 3326 2781 / 3326 5377 Bluker Máquinas de Café Expresso Rua das Juntas Provisórias, 1338 – Ipiranga – São Paulo – (SP) n04214-010 Tel. (11) 6914 7565 / 273 1139 Cappuccino Indústria e Comércio de Máquinas Ltda R. Fernão Pompeu de Camargo, 2093 – Jd. do Trevo – Campinas – (SP) 13036-321 Tel. (19) 3278 1099 / 3278 0502 Master Expresso Comercial Ltda Rua Clodomiro Amazonas, 1158 – lj. 49 – Itaim Bibi – São Paulo – (SP) 04537-002 Tel. (11) 3841 9033
  • 9. Sugestão de cardápio/menu 4 A cafeteria pode se destacar por ter um cardápio diferente, com maior quantidade de cafés, sabores, misturas, alcoólicos e claro, novidades! Adicione comidas rápidas, como salgados, doces gourmets e opções para uma refeição leve, como almoço e janta. Por exemplo, omelete ou produtos congelados, como quiche, tortas, massa, etc. Clique aqui e baixe um e-Book completo de suges- tões e dicas de cardápio para a sua cafeteria. Tenha um menu completo para oferecer sempre o melhor para o seu cliente.
  • 10. Equipe 5 A equipe vai depender da sua estrutura e da sua de- manda, porém, inicialmente será suficiente 3 funcio- nários. É importante uma equipe que tenha conhe- cimento sobre café ou noções básicas de barista, porém, ter um especialista atrás do balcão seria um fator decisivo para o sucesso do negócio. Ao contratar os funcionários, forneça treinamento, pois eles serão o braço direito do seu negócio pre- parando os alimentos e criar relacionamento com os clientes. O atendimento, a agilidade e a qualidade dos serviços, são fatores essenciais para fidelização.
  • 11. Divulgação / Publicidade 6 Cafeterias são frequentadas por um público bem amplo, de diferentes idades, estilo e sexo. É claro que terá um público-alvo que vai ser mais frequen- te, porém, a sua estrutura, marketing e atendimen- to deve ser completa para poder atingir todo tipo de público. Procure ajuda de especialistas para criar a sua mar- ca, desenvolver a identidade visual do negócio, eles vão te auxiliar quanto a cor, forma e nome. Plane- je eventos, exposições de quadros, livros, etc. Isso vai te ajudar a chamar atenção da população e vai atrair a clientela para o seu café. Crie ações de des- conto ou bonificação, isso vai auxiliar na fidelização dos seus clientes. Quando anunciar, mantenha a identidade da marca em todos os seus materiais promocionais, e não se esqueça de estar presente nas redes sociais. A divulgação nas redes sociais, atualmente, é uma das melhores maneiras para se captar clientes. O Facebook, por exemplo, é uma rede que permi- te publicar as novidades, localização, promoções, cardápio digital (é muito importante em todas as mídias digitais pelo fácil acesso), etc. O Instagram é uma ótima ferramenta onde a imagem/foto fica mais em evidência. Aproveite isso para colocar fo - tos da rotina da cafeteria, dos produtos novos, ou seja, compartilhe momentos. É necessário, também, a interação com o público. Responder os comentários, curtir compartilhamen- tos, agradecer, ser gentil, atencioso e bem-humora - do. Esteja sempre à disposição do seu cliente, pois a população busca um bom relacionamento e aten- ção, isso é um grande diferencial em uma marca!
  • 12. Procedimentos 7 Entender só sobre café e do seu produto, não são suficientes. Para abrir a cafeteria precisa-se ter uma noção básica dos conceitos de gestão e entender sobre o mercado, pois você precisa estar preparado para todos os problemas que surgirem. Monte uma planilha com todas as informações da sua empresa: sua estratégia, produtos, valores, cus- tos fixos e variáveis, concorrentes, etc. Para auxiliá-lo, é muito importante a contratação de um escritório de contabilidade que entenda tudo sobre empresas no ramo alimentício, pois tem vá - Máquinas de Café rias exigências. 7.1 Tenha conhecimento das legislações específicas para o tipo do seu estabelecimento: – LEI Nº 6.437/77 – Configura infrações à legislação sanitária federal, estabelece as sanções respecti- vas, e dá outras providências. – DECRETO-LEI Nº 986/69 – Institui Normas Básicas sobre Alimentos. – PORTARIA Nº 326/SUS/MS/97 – Aprova o Regu- lamento Técnico; “Condições Higiênicos-Sanitárias e de Boas Práticas de Fabricação para Estabeleci- mentos Produtores/Industrializadores de Alimen- tos”. Para maiores informações consultar o site da ANVISA.Na prefeitura, você deve buscar informa - ções sobre as instalações físicas de acordo com a localização e o Alvará de Funcionamento. E no PRO- CON, você deve adequar os seus produtos de acor- do com as especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).
  • 13. Documentação Plano de Negócio 7.2 7.3 Existe a possibilidade de variação da documentação necessária de cidade para cidade, então o contador, para abrir a empresa, deve legalizar nos seguintes órgãos, como: • Registro na Junta Comercial; • Registro na Secretária da Receita Federal; • Registro na Secretária da Fazenda; • Registro na Prefeitura do Município; • Registro no INSS;(Somente quando não tem o CNPJ – Pessoa autônoma – Receita Federal) • Registro no Sindicato Patronal. Qualquer tipo de negócio exige um planejamento detalhado e análise de mercado. É importante que você tenha conhecimento de tudo com o objetivo de identificar se vai conseguir lucrar com a cafete - ria, ou seja, valor do investimento necessário para abrir uma cafeteria, a projeção do seu faturamento, análise do seu mercado e claro, da concorrência. In- clui localização, reforma necessária do ponto, deco - ração, móveis, equipamentos, funcionários, capital de giro, etc. Estude, o seu conhecimento será de suma impor- tância para elaborar o plano de negócios. Defina es- ses itens a seguir: • Produtos (quais os produtos serão comercializa- dos.); • Fornecedores;
  • 14. • Clientes (quem é, onde trabalha, idade, classe so- cial, características – perfil de modo geral); • Localização; • Equipe (quais as exigências para a contratação); • Gestão (como vai ser, regras, etc.); • Valores (gastos: equipamentos, funcionários, cus- tos variáveis, investimento, despesas fixas, despe- sas documentações, despesas comerciais, valor de venda de produto, custo de fornecedor, etc.); • Média (fazer uma média de margem de contribui- ção de cada produto.); • Investimento (definir o valor do investimento, quan- to tempo é necessário para obter retorno, etc.).
  • 15. Investimento 8 De acordo com o Sebrae, um quiosque de café tem investimento inicial girando em torno de R$ 50 mil a R$ 80 mil, que envolve a compra de tudo. Ou seja, maquinário, decoração, aluguel do espaço, pagamento do salário dos funcionários nos primei- ros meses, capital de giro, gastos com contador, com a abertura da empresa, impostos e um compu- tador com software de gestão para o caixa. Isso é um capital relativamente baixo se comparado a uma cafeteria tradicional e a vários outros tipos de ne - gócio. O investimento médio da loja/restaurante da cafeteria, gira em média de R$ 250.000,00, variando de acordo com o tamanho e aluguel do estabeleci- mento.
  • 16. Cafeterias Franquias de Sucesso 9 9.1 Busque referências de cafeterias, será importante para o desenvolvimento do seu projeto e fonte de ideias. Para isso, vamos te mostrar algumas fran- quias de sucesso e cafeterias famosas. Confira algumas franquias de cafeterias brasileiras de sucesso, e algumas informações, como o investi- mento, taxa de franquia, royalties, faturamento mé - dio mensal, prazo de retorno.
  • 17. A Grão Espresso, com início em 1994, tem um cardápio que incluem opções de ca- puccinos, bebidas frias, mate, salgados, sanduíches e doces, porém a sua espe- cialidade é o café. Possui mais de 260 unidades franqueadas no Brasil. Modelos disponíveis para franquia: Quiosques e lojas. Investimento total: R$ 161.000,00 a R$ 251.000,00 Taxa de franquia: R$ 36.000,00 Royalties: 5% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 40.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses A Suplicy Cafés Especiais, fundada em 2003, tem a preocupação de valorizar a profissão barista. Conta com a especialidade em cafés finos e grãos selecionados. Início do mercado de franquias: 2012 Investimento total: R$ 275.000,00 a R$ 385.000,00 Taxa de franquia: R$ 55.000,00 Royalties: 5% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 80.000,00 Prazo de retorno: 24 a 48 meses
  • 18. A Megamatte é uma rede de cafeterias que busca o conceito da alimentação saudável. No seu cardápio tem opções à base de café, doces, salgados, sanduí- ches, mate e sucos naturais. Franquias: 100 unidades, desde 2005. Investimento total: R$ 85.000,00 a R$ 295.000,00 Taxa de franquia: R$ 35.000,00 Royalties: 4% do faturamento Faturamento médio mensal: R$ 70.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses A Café do Feirante tem no cardápio as bebidas quentes, geladas, lanches, pães, salgados, sobremesas e uma linha saudável. Modelos para franquia: Quiosque ou lojas. Franquias: 25 unidades. Investimento total: R$ 190.000,00 a R$ 345.000,00 Taxa de franquia: não exige Royalties: variável Faturamento médio mensal: não informado Prazo de retorno: 18 a 36 meses
  • 19. A Café do Ponto conta com um cardápio que inclui diversos tipos de expressos, bebidas quentes e geladas, cafés aromatizados e capuccinos. Inclusive, traba- lham com o cultivo e a comercialização de vários produtos à base de café. Investimento total: R$ 235.000,00 a R$ 545.000,00 Taxa de franquia: a partir de R$ 40.000,00 Royalties: 4% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00 Prazo de retorno: 36 a 48 meses Donuts, bebidas frias, cafés, doces, sanduíches e lanches, fazem parte do menu da Café Donuts. Franquia: 100 unidades, iniciou em 2004. Investimento total: R$ 154.000,00 Taxa de franquia: R$ 45.000,00 Royalties: 5% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 35.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses
  • 20. A Liquori Caffè Gourmet tem uma vasta variedade de tipos cafés expressos. No seu cardápio, inclui também sanduíches, massas, salgados, doces e sopas. Investimento total: R$ 260.000,00 a R$ 420.000,00 Taxa de franquia: R$ 30.000,00 a R$ 40.000,00 Royalties: 5% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses A Pilão, fundada em 1978, é uma marca tradicional no mercado brasileiro de ca- fés. A Casa Pilão produz as bebidas e cafés que oferece em seu cardápio. Investimento total: R$ 195.000,00 a R$ 545.000,00 Taxa de franquia: a partir de R$ 40.000,00 Royalties: 4% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 55.000,00 a R$ 60.000,00 Prazo de retorno: 36 a 48 meses
  • 21. A Fran’s Café tem um mix de produtos bem variado, inclusive pratos quentes e saladas. A empresa trabalha no modelo de serviço 24 horas em lojas, aeroportos e quiosques. Seu menu conta com bebidas quentes e geladas, sanduíches, salga- dos, sobremesas. Franquia: iniciou em 1992. Investimento total: R$ 190.000,00 a R$ 429.900,00 Taxa de franquia: a partir de R$ 54.900,00 Royalties: 6% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses A Mr. Black Café Gourmet tem uma bebida especial lançada pela casa, os blackc - cinos, além do seu cardápio variado. Franquia: iniciou em 2012, oferece modelos e quiosques. Investimento total: R$ 150.000,00 a R$ 320.000,00 Taxa de franquia: R$ 45.000,00 a R$ 55.000,00 Royalties: 5% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 50.000,00 a R$ 60.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses
  • 22. A Rei do Mate tem como principal venda as bebidas à base de café e mate, seu menu ainda conta com opções de salgados, doces, açaís e sucos. Franquia: 300 unidades. Investimento total: R$ 200.000,00 a R$ 400.000,00 Taxa de franquia: R$ 25.000,00 a R$ 29.500,00 Royalties: 4% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 60.000,00 Prazo de retorno: 36 meses A Café Cultura, fundada em 2004, oferece treinamentos para baristas e especia- lizada em cafés especiais, sobremesas e pratos elaborados. Franquia: iniciou em 2013. Investimento total: R$ 350.000,00 Taxa de franquia: R$ 40.000,00 Royalties: 5% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: não informado Prazo de retorno: 24 a 30 meses
  • 23. A Parmeggio Café tem no menu opções de cafés, tortas, salgados e doces. Franquia: iniciou em 2014. Investimento total: R$ 106.500,00 a R$ 116.500,00 Taxa de franquia: R$ 30.000,00 a R$ 35.000,00 Royalties: 4% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: não informado Prazo de retorno: 18 a 30 meses A Casa do Pão de Queijo possui um mix de produtos que incluem opções de cafés e outras bebidas quentes, bebidas frias, lanches salgados e doces. Franquias: 250 unidades, iniciou em 1987. Investimento total: R$ 224.500,00 a R$ 355.000,00 Taxa de franquia: R$ 45.000,00 Royalties: 3% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 50.000,00 Prazo de retorno: 24 a 40 meses
  • 24. Café Moinho tem uma vasta opção de cafés expressos, capuccinos e bebidas especiais. Vendem, inclusive, sucos, salgados e sobremesas. Investimento total: R$ 200.000,00 a R$ 250.000,00 Taxa de franquia: R$ 30.000,00 Royalties: 4% do faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 50.000,00 Prazo de retorno: 24 a 36 meses
  • 25. Cafeterias Famosas 9.2 A Revista Espresso fez uma matéria que selecionou as 20 melhores cafeterias do Brasil, seguindo os cri- térios: tradição, atendimento, ambientação e quali- dade do café servido.
  • 26. A Cafeteria – Espera Feliz (MG) Ernesto Cafés Especiais – Brasília (DF) Academia do Café – Belo Horizonte (MG) Espaço 35 – Pelotas (RS) Cafeteria Dulcerrado – Patrocínio (MG) Feito a Grão – Salvador (BA) Coffee Lab – São Paulo (SP) Kaffa Cafeteria – Vitória
  • 27. Lucca Cafés Especiais – Curitiba (PR) Octavio Café – São Paulo (SP) Malako ffCafé Prado – Recife (PE) Rause Café + Vinho Centro – Curitiba (PR) Malerba Café – Lorena (SP) Santo Grão Oscar Freire – São Paulo (SP) Objeto Encontrado – Brasília (DF) Sofá Café Pinheiros – São Paulo (SP)
  • 28. Sofá Café RJ – Rio de Janeiro (RJ) Suplicy Cafés Especiais Lorena – São Paulo (SP) Um Coffee Co. – São Paulo (SP) Unique Café Store – São Lourenço (MG) A Revista Espresso fez uma matéria que selecionou as 20 melhores cafeterias do Brasil, seguindo os cri- térios: tradição, atendimento, ambientação e quali- dade do café servido. A Cafeteria – Espera Feliz (MG) Academia do Café – Belo Horizonte (MG) Cafeteria Dulcerrado – Patrocínio (MG) Coffee Lab – São Paulo (SP) Ernesto Cafés Especiais – Brasília (DF) A revista também selecionou 12 estabelecimentos que mais se destacaram durante o ano de 2016. Confira abaixo as Cafeterias Revelação : Amaro Café – Americana (SP) Chapelatto Coffee Shop – Natal (RN) Fazenda Paradiso Café – Rio de Janeiro (RJ) Full Beard Coffee – Campos dos Goytacazes (RJ) Grassy Spazio Caffè – Ribeirão Preto (SP) Hoss Cafeteria – Bauru (SP)
  • 29. Ko fi& Co – São Paulo (SP) OOP Coffee – Belo Horizonte (MG) Senhor Espresso – São José do Rio Pardo (SP) Sterna Café Barra Funda – São Paulo (SP) Vimi Café Gourmet – Três Pontas (MG) Zcoffee – São Paulo (SP)
  • 30. Dicas de Sucesso 10 Durante todo o artigo demos dicas de como ter su- cesso ao abrir a sua cafeteria. Listamos aqui alguns mais importantes: Esteja sempre informado sobre as novidades, e saiba detalhadamente as informa - ções dos tipo de café, sua qualidade, formas de preparo, para poder oferecer produtos de extrema qualidade para o público que conhece já o produto e está em busca de coisas diferentes: • Venda o café moído; • Sirva o café sempre bem quente, pois evidencia o aroma; • Café e destilado, tenha no seu cardápio, eles com - binam e muito; • Mantenha a cafeteria sempre limpa e organizada; • Invista na ambientação; • Ventilação / Climatização do ambiente adequada; • Disponibilize livros, jornais, revistas para leitura, WiFi, tomadas; • Ofereça degustação; • Conheça seu cliente; • Ouça seu cliente, as sugestões e críticas são im - portantes para a melhoria; • Esteja presente nas mídias, faça propaganda, dê espaço para o seu cliente te elogiar/criticar e para o público conhecer o negócio; • Faça ações promocionais, brindes; • Contrate com sabedoria; • Invista no treinamento dos funcionários; • Tenha sempre novidades no cardápio; • Tenha o bom atendimento e agilidade como um grande diferencial; • Presença do proprietário no negócio, é fundamen- tal para o sucesso no negócio.
  • 31. MATRIZ www.zanottirefrigeracao.com.br Siga-nos nas redes sociais: Rua João Clapp, 421 • Campos Elíseos • Ribeirão Preto - SP Fone: (16) 3961-8800 Especializada em refrigeração comercial, equipamentos, instalações comerciais, painéis isotérmicos e câmaras frigoríficas.