Laduma Comunicação

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Apresentação do Projeto de Graduação de Curso - Thiago Assumpção

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Laduma Comunicação

  1. 1.
  2. 2.
  3. 3.
  4. 4. Análise Interna<br />
  5. 5. Estilo e arte de servir café.<br />
  6. 6. PRODUTO<br />c<br /><ul><li>Cardápio
  7. 7. Serviços agregados
  8. 8. Diferenciais</li></ul>COMUNICAÇÃO<br /><ul><li>Comunicação unificada e definida por um conselho de franqueados.
  9. 9. Liberdade para desenvolvimento de ações de suporte.</li></ul>m<br />PREÇO<br />o<br /><ul><li>Precificação padronizada
  10. 10. Valor percebido e preço premium</li></li></ul><li> DISTRIBUIÇÃO<br />g<br />Ondina<br />Pituba I/Itaigara<br />Vilas do Atlântico<br />Graça<br />Pituba II<br />
  11. 11. Análise Externa<br />
  12. 12. FEITO A GRÃO<br />Parceria com a Livraria Saraiva em Salvador.<br />Todas as lojas estão em shoppings.<br />LUCCA CAFÉS ESPECIAIS<br />Apresenta a melhor variedade de blendings de café. <br />Possui uma única loja na cidade.<br />PEREIRA CAFÉ<br /> Possui um cardápio mais amplo de refeições.<br />Mais procurado como restaurante do que como cafeteria.<br />
  13. 13. Definindo problemas e oportunidades<br />P<br />F<br />O<br />A<br />
  14. 14. <ul><li>Atendimento 24h</li></ul> <br /><ul><li>Localização estratégica das lojas
  15. 15. Reconhecimento
  16. 16. Tradição e credibilidade
  17. 17. Boa rede de cobertura</li></ul>Potencialidades<br />P<br />
  18. 18. <ul><li>Ausência em shoppings centers
  19. 19. Atendimento
  20. 20. Comunicação incipiente
  21. 21. Administração</li></ul>Fragilidades<br />P<br />F<br />O<br />A<br />
  22. 22. P<br />F<br />O<br />A<br /><ul><li>Abertura de mercado para expansão desse segmento
  23. 23. Reuniões de negócio fora dos escritórios
  24. 24. Pagar mais por qualidade não é problema
  25. 25. Mudança de hábitos favorável</li></ul>Oportunidades<br />
  26. 26. P<br />F<br />O<br />A<br /><ul><li>A parceria da Feito a Grão com a Livraria Saraiva
  27. 27. Desconhecimento e baixa adesão
  28. 28. A intensificação da concorrência
  29. 29. Redução de demanda nos meses mais quentes</li></ul>Ameaças<br />
  30. 30. Objetivos de Marketing<br />AMPLIAR<br />o ticket médio.<br />AUMENTAR<br />o marketshare na categoria.<br />
  31. 31. Objetivos de Comunicação<br />AUMENTAR<br />awareness entre seu público-alvo.<br />DIVULGAR<br />RESSALTAR<br />características que comuniquem valor e confiança<br />outros itens do cardápio além dos cafés.<br />
  32. 32. Posicionamento<br />Ser uma cafeteria genuinamente nacional que possui atrativos únicos como o ambiente diferenciado, horário de atendimento, produtos de alta qualidade e público selecionado.<br />
  33. 33. Target<br />
  34. 34. Target<br />SÓCIO-CULTURAIS<br /><ul><li>Profissionais liberais (Arquitetos, consultores, engenheiros, advogados, pessoas que ao invés de agendarem reuniões de trabalho em seus escritórios marcam seus encontros em cafés).</li></ul>PSICOLÓGICOS<br /><ul><li>Admiradores da arte do café.
  35. 35. Buscam requinte e diferenciação.
  36. 36. Consideram o desejo tão importante quanto a necessidade em determinadas decisões.
  37. 37. Têm interesse em novidades
  38. 38. Ligados à tecnologia, inovação, praticidades do mundo moderno etc
  39. 39. Valorizam e buscam produtos de qualidade.</li></ul>DEMOGRÁFICOS<br />ECONÔMICOS<br /><ul><li>Homens e mulheres
  40. 40. 25+
  41. 41. Visitantes e moradores de Salvador e Vilas do Atlântico, especialmente os que residem/trabalham/estudam nas imediações de uma das 5 lojas Fran´s Café.
  42. 42. Classes A e B
  43. 43. Economicamente ativos</li></ul>COMPRA/CONSUMO<br /><ul><li>Heavy users
  44. 44. Costumam se fidelizar a marca se bem atendidos e acabam influenciando outros.
  45. 45. Preço não é fator decisivo na compra.
  46. 46. Priorizam o conforto ao status</li></li></ul><li>Estratégia da <br />CRIAÇÃO<br />
  47. 47.
  48. 48.
  49. 49.
  50. 50.
  51. 51.
  52. 52.
  53. 53.
  54. 54. Cronograma de aplicação <br />do plano de comunicação<br />
  55. 55. Desembolso<br />
  56. 56. OBRIGADO<br />

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