2. Promover a autovalorização e o valor do funcionário na organização.
Informação | reconhecimento | estímulo = excelência do trabalho
Comunicação => empresa/colaborador “de bem” (sinergia)
Melhorar o desempenho. Diminuir perdas.
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3. O que queremos?
Alcançar uma trajetória de sucesso ainda maior.
Alavancar um conceito de trabalho voltado à excelência.
Ganhar em competividade e escolha por uma filosofia …
Anteprojeto Endomarketing São Vicente 3
5. MELHORES A CADA DIA sintetiza o conceito do que queremos:
trabalho em nível de excelência atendedo a todas as expectativas do
cliente e sedimentar a escolha natural pelo São Vicente Supermercados.
Anteprojeto Endomarketing São Vicente 5
7. A ação é dirigida a todos os funcionários dos Supermercados
São Vicente.
A partir de uma pesquisa informal com funcionários destacados
de cada uma das lojas saberemos suas necessidades,
sugestões e construiremos uma mecânica motivacional
voltada a incentivar a autocrítica e melhorar a qualidade de
seus afazeres diários.
Anteprojeto Endomarketing São Vicente 7
8. A partir do resultado dessa pesquisa, dirigiremos o início de nossas
ações, baseadas em avaliações periódicas e soma de pontos que
valem prêmios.
A ação começa com o envio de uma carta assinada pela Diretoria,
convidando a todos para um pacto para melhorarmos a cada dia
nossa entrega para nossos clientes.
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9. DURAÇÃO DA AÇÃO: 7 meses
Pré-Lançamento: Setembro/2014 – Pesquisa + Carta Diretoria
Início da Ação: Outubro/2014
Encerramento: Março/2014
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11. Com quem?
Com os funcionários de todas as lojas da rede.
Serão no máximo 4 (quatro) funcionários por loja.
Variando os setores em que cada pesquisado opera.
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12. Como será feita?
Amostra formada por até 100 questionários;
10’ com o funcionário em seu posto de trabalho;
10 questões | entre abertas e fechadas | ;
Gerentes serão facilitadores – indicarão funcionários ;
Coordenação e aplicação pela equipe da ZERO19.
Anteprojeto Endomarketing São Vicente
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13. Pra quê a pesquisa?
Ouvir o que esse importante membro tem para dizer sobre:
Como se vêem no cenário da organização?
O que entendem, sobre assiduidade e pontualidade,
organização e higiene, perdas e desperdícios, disciplina,
proatividade, relação interpessoal. Criatividade e inovação
no ponto de venda, crescimento das vendas e a
participação de cada um nesses resultados.
Se acessam internet? Por qual dispositivo?
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14. Vantagens da pesquisa
Apontamentos assertivos.
Direcionamento da ação “no alvo”.
Troca de informação direta.
Fomento das avaliações para pontuações.
Medidas preventivas e corretivas.
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15. Tabulação e interpretação
Tabulação, interpretação, gabarito interpretativo,
análise de cenário, relatório final.
Aplicação > 4 dias + 4 dias de tabulação e relatório.
Obs.: Ao pesquisar o funcionário na loja diremos “tratar-se
de um estudo para uma publicação do setor voltada para
as redes de supermercados com mais de 20 lojas.“
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16. Operação
Trabalho de campo
1º dia | Campinas > lojas de Americana > Campinas
2º dia | Campinas > Cosmópolis > Mogi Mirim > Campinas
3º dia | Campinas > Hortolândia > Indaiatuba > Campinas
4º dia | Campinas > Nova Odessa > SBO> Campinas
Total 506.19 Km percorridos.
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17. Elaboração de questionários + produção material
Aplicação em campo
Diárias da equipe + deslocamentos + refeições
Criação de gabarito
Tabulação e interpretação
Relatório Final com Análise de cenário
Expertise da ZERO19 : ambos os sócios trabalharam no departamento de
Pesquisa de Mercado da Unilever – Mavibel – Research International.
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19. Teor da carta
Carta redigida e assinada pelo Gerente Geral.
Enviada ao endereço domiciliar do funcionário.
A carta enfatiza que a rede de supermercados São Vicente
precisa que todos estejamos MELHORES A CADA DIA.
Queremos a cada dia fidelizar o cliente.
O São Vicente é sempre a melhor escolha.
O cliente é a razão da existência da família São Vicente e dos
nossos familiares.
A carta convida a todos a unir forças para sermos imbatíveis.
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20. Apresentação da carta
Impresso lacrado personalizado e com auto envelopamento
que trará o logo São Vicente e a marca da ação.
Enviada por correio, apresenta a forma de pontuação, o
programação da ação, prêmios intermediários e grandes
prêmios.
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21. Conquista mais, quem faz melhor.
A programação é alcançada por meritocracia.
As recompensas serão conquistadas pelos que atingirem os
resultados esperados no dia a dia de trabalho.
A conquista se dará pelo alcance e soma de pontos.
Para conquistar pontos, basta fazer MELHOR A CADA DIA.
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23. RH: imprescindível !
A participação engajada do Depto. de Recursos Humanos
fornecendo listagem c/ nome, sexo e idade do funcionário,
setor, loja, função. Além dos nomes do dependentes diretos,
idade, sexo.
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24. Avaliação e pontuação
Cada item avaliado vale de 0 a 5 pontos.
A avaliação é confidencial e feita pelo Gerente de cada loja
a cada 15 dias.
O Gerente utilizará planilha Excel numerada, com nome e
número da loja, nome do funcionário, setor, itens avaliados.
Considerando 6 itens avaliados, com nota máxima valendo 5
pontos, cada funcionário poderá chegar a 30 pontos por
quinzena, 60 pontos por mês.
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25. Avaliação e pontuação
As avaliações fomentarão a campanha com ações corretivas.
Mostrarão os pontos fortes e fracos da loja, do setor, do
funcionário.
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26. Pontos críticos
Cada item analisado do funcionário que não atingir a soma
mínima de 20 pontos (quinzena avaliada), a tabela assinalará
na cor vermelha, mostrando tratar-se de um ponto critico a ser
trabalhado.
As avaliações quinzenais permitem analisar o desempenho –
melhora ou queda de cada funcionário, comparativamente
dentro do mesmo mês.
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27. Incentivo
Teor de mensagens de incentivo e corretivas
Pontuação Alta = informar que está indo muito bem e está
convidado para o SPA S.Vicente + prêmio intermediário (10
melhores pontuados);
Aos que podem chegar lá = destinado aos que tem
performance media na somatória das 2 avaliações quinzenais.
“Esforce-se um pouco mais para estar Melhor a cada dia.”
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28. Incentivo
Teor de mensagens de incentivo e corretivas
Àqueles que estão em posição crítica (conteúdo de incentivo)
= Falar sobre o bom desempenho em alguns dos quesitos
avaliados mas que podemos melhorar a cada dia. “Para isto,
atente-se à Pontualidade (p.ex.) ou Organização do Setor (usar
os quesitos criticamente posicionados).”
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30. Alguns pontos sobre a tabela
A tabela apresenta nº e nome da loja, período da avaliação.
Traz coluna com os nomes de funcionários do setor avaliado.
O Gerente avalia cada item da tabela com notas de 0 a 5.
Traz já elaboradas as fórmulas para soma automática dos pontos.
Apontamento, em vermelho, para desempenhos críticos.
Ex.: a loja apresenta funcionários com baixa pontuação em
Assiduidade/Pontualidade serão preparadas peças de
comunicação sob esse tema para correção dessa falha.
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31. Sistema de pontuação
Os gerentes de cada loja deverão remeter essas avaliações –
arquivos Excel – dentro do prazo estipulado, via e-mail para a
Coordenação da Ação (Zero19/RH) para que sejam
computados os pontos e enviados os resultados para RH/MKT.
Mensalmente todos os funcionários serão informados
individualmente sobre seu desempenho nas duas
últimas quinzenas.
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32. Como o funcionário poderá
acompanhar a pontuação.
Uma ou mais das opções abaixo:
Boletins mensais impressos em holerites
Cartas enviadas aos funcionários na loja
HotSite da ação
Displays de Autoatendimento
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33. O hotsite
O hotsite da ação traz todas as informações sobre o conceito
principal: fazer o seu trabalho tendo como meta a excelência
para nos tornamos todos .... MELHORES A CADA DIA.
O hotsite será hospedado no website dos supermercados
São Vicente.
Na Home divulgaremos o logo da ação, indicando o link para
acesso do funcionário ao hotsite.
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34. O hotsite
Pelo hotsite, o funcionário obterá:
Todas as informações sobre o andamento da ação;
Informativos contagiantes mostrando a participação de todos;
Temas de endomarketing com mensagens de auto estima, de
incentivo, preventivas e corretivas (advindas das planilhas de avaliação);
A palavra da diretoria (Gerência Geral) escrita e/ou filmada;
Filmes e fotos sobre a ação e os eventos programados com
captação das entregas de premiações intermediárias com
depoimentos de familiares e dos próprios funcionários.
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35. O hotsite
Pelo hotsite o funcionário verá também:
Fotos dos prêmios intermediários e dos três grandes prêmios;
Revelação dos destaques do mês;
Área de login e senha para acesso
Obs: as pesquisas informais nos darão um parecer sobre o percentual
de funcionários que têm acesso à internet, por desktop, laptop, celular
ou iPad. Caso o índice de funcionários que acessam a internet nesses
dispositivos seja baixo, sugerimos a utilização de Terminais de
autoatendimento.
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36. Terminais de autoatendimento
Terminais de autoatendimento ou displays digitais.
Equipamentos interativos que prestam serviços automatizados
e personalizados para funcionários.
Interagindo e sendo operado pelos próprios usuários, podemos
proporcionar um excepcional serviço ao público interno,
construindo um corredor direto de comunicação.
Em um cenário de alta competitividade, a adequação de novos
meios de atendimento e comunicação são fatores estratégicos.
Anteprojeto Endomarketing São Vicente
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38. DE OUTRAS BENESSES AOS COLABORADORES
SPA SÃO VICENTE
Espaço itinerante montado em local apropriado de acesso
exclusivo aos funcionários. Backdrop com logo da ação.
Demonstração e entrega de amostras de produtos de beleza.
Palestras sobre cuidados com a saúde e bem estar (ex.
Coração Valente São Vicente / DSTs e Próstata / Prevenção ao
Câncer de Mama / Alimentação balanceada / Ingestão de
bebidas / Tabagismo / Direção Defensiva.
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39. Objetivo do Spa São Vicente
Levar ao funcionário uma prestação de serviço por
merecimento por sua conquista de pontos.
Ao sugerirmos que o SPA São Vicente tenha o patrocínio de
fornecedores, pensamos na grande oportunidade de agregar
valor ainda maior à ação, pela possibilidade de distribuição de
prêmios intermediários sem custos ao S.Vicente.
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40. Backdrop: 01 peça
Formato: 3,44m x 2,30 m
Material: Impressão digital cromia em adesivo vinil branco fosco,
aplicado em 05 placas de PS imantadas de 0,70 x 2,30m, estrutura
modular em alumínio, case em Fiberglass para transporte.
Equipamento: Impressão digital em 06 cores com 1.440 dpi’s de
resolução.
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41. Para o SPA São Vicente será composta uma programação itinerante e
será montado em lojas que sejam estrategicamente localizadas mais
próximas à maioria dos funcionários premiados e suas famílias de
forma a levar ao menor deslocamento possível.
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45. Quem será premiado?
Serão premiados os 10 melhores funcionários (os mais bem
pontuados) de cada mês.
Também terão direito à programação do SPA São Vicente, os
familiares diretos desses funcionários.
(Em caso de empates de pontuações, o critério de desempate é pelo tempo de casa).
Premiações intermediárias + 3 grandes prêmios finais formam o
escôpo da ação.
Receberão os três grandes prêmios os melhores profissionais –
mais bem pontuados - de todo o período da ação.
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46. Premiações intermediárias/mês
10 Vale-Compras no valor de R$ 250,00
10 Vouchers Beauty Care (p/ funcionárias) no valor R$ 100,00
10 Voucher Car wash/moto (p/funcionários) no valor R$ 100,00
5 Passaportes Hopi Hari (vale para 6 pessoas da familia)
5 Passaportes Wet’n Wild (vale para 6 pessoas da familia)
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47. Grandes Prêmios
Para os três melhores profissionais (mais bem pontuados na
soma geral de seis meses). Novamente, o critério de
desempate será o tempo de casa.
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48. DOS BRINDES E PREMIAÇÕES
1º LUGAR - 01 motocicleta CG 125 Fan KS
A moto do jeito que você sempre sonhou. R$ 5.650,00
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49. DOS BRINDES E PREMIAÇÕES | 2º LUGAR – R$ 2.591,04
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50. DOS BRINDES E PREMIAÇÕES | 3º LUGAR - R$ 1.799,00
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53. O tema trata de convocar a todos para uma entrega, dedicação e
empenho de coração para sermos todos Melhores a Cada Dia.
Mostra, também ao cliente, que os Supermercados São Vicente
investem continuamente na melhora da qualidade de seus serviços
prestados.
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54. Das peças
Cartaz A3
Artes com temas diferentes.
Pocket Book – Boas práticas
3.000 peças ilustradas com manual de boas práticas.
Vale Compras
Cupons vale compras impressos em gráfica rápida.
Vouchers
Cupons premiações intermediárias impressos em gráfica rápida.
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55. Das peças
Camisetas (estas serão entregues aos vencedores do mês para
participação no SPA SÃO VICENTE).
Wobbler
Para decoração da loja e para o cliente se envolver e saber que a rede
investe continuamente na melhora da performance de seus colaboradores
pensando sempre em atendê-lo melhor.
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61. Ouvir o cliente
Saber dele sobre atendimento, produtos, arrumação das
prateleiras, etc.
Pelo jornalzinho de ofertas, informar que ele pode retirar a
ficha Minha Opinião nos caixas, preenchê-la e depositar na
urna fechada e lacrada em espaço da loja.
Essas fichas serão recolhidas pela coordenação. É uma das
formas de avaliar o empenho de todos na campanha.
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