Gestão para Pessoas e Equipes

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A palestra Gestão para Pessoas e Equipes apresentou um novo paradigma para o trabalho coletivo e para a participação das pessoas no ambiente empresarial.

Muito mais do que um “recurso” capaz de executar uma tarefa, as pessoas são hoje a principal fonte de inovação de um negócio.

Por isso, essa palestra mostrou novas técnicas de facilitação e ferramentas que permitem que as próprias pessoas e equipes façam a auto-gestão do trabalho e possam inovar de maneira coletiva.

A palestra também teve como objetivo explicar, sob uma nova perspectiva, temas como avaliação de desempenho, tomada de decisão, motivação, salário, promoção e reconhecimento.

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Gestão para Pessoas e Equipes

  1. 1. Gestão para Pessoas e Equipes Além da Gestão Tradicional
  2. 2. Matheus Haddad ‣ Consultor, empreendedor e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
  3. 3. Organização para conseguir cooperação das pessoas para 
 alcançar resultados que satisfaçam necessidades individuais e do grupo. Empresaé…
  4. 4. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 13% das pessoas são engajadas no trabalho. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas. “State of the global workplace report” Gallup, outubro de 2013.
  5. 5. Mediação do uso de recursos coordenação do esforço humano para alcançar determinado objetivo. Gestãoé…
  6. 6. “Todotrabalhodeveserplanejadoepossuiruma metodologiaprópriaparaterumdesempenhomáximo. Deveexistirumaformadecontroleparagarantirqueo trabalhosejaexecutadodeacordocomoplanejado.” Frederick Taylor Princípios de Administração Científica, 1911.
  7. 7. Pensadores Decidir, comandar e controlar. Executores Entender, obedecer e executar.
  8. 8. “Nascondiçõescertas,aspessoasestarão
 motivadasparaotrabalho.” Douglas McGregor O lado humano das organizações, 1957.
  9. 9. Teoria X Nãogostamde trabalhar. Devemserforçadasa fazeroqueécerto. Nãoaceitam responsabilidades. Sãomotivadas
 pelodinheiro. Temmedode perderoemprego. Nãosãocriativas,anãoser paracontrariarregras. Precisamtrabalharequerem seinteressarpelotrabalho. Podemdesfrutar dotrabalho. Seauto-direcionamfrente aobjetivosemetas. Aceitam responsabilidades. Sãomotivadaspelodesejo derealizaroseupotencial. Sãocriativase inovadoras. Teoria Y
  10. 10. “Otrabalhoprecisasatisfazerasnecessidadeshumanas.” Abraham Maslow A teoria da motivação humana, 1943.
  11. 11. Auto Realização Reconhecimento Relacionamentos Segurança Necessidades Fisiológicas Chamado Trabalho = Vida Carreira Trabalho > Vida Emprego Trabalho x Vida
  12. 12. “Ohomempossuiumcomportamentocomplexoe
 nãopodeserreduzidoaesquemasmecanicistas.” Mary Parker Follet The Giving of Orders, 1926.
  13. 13. Pensadores e Executores Trabalho em Rede e Liderança Situacional
  14. 14. Objetivo (Desejo) Onde eu quero chegar? Propósito (Felicidade) Gosto do que faço? Responsabilidade (Evolução) Como posso ser uma pessoa e um profissional melhor, contribuir mais com a minha equipe e melhorar a minha empresa?
  15. 15. Mariana educação trabalho hobbies famíliaamigos valores objetivos casa USP Computação MBA projetos papéis Site Loja online Programadora Gerente filme corrida viagem Matrix 5 km Chile França Alemanha maridofilhos Marcos Ana Fábio Alberto Vizinho Maria Amiga de escola humildade respeito liberdade viagem Chile casa própria SP Poços de Caldas
  16. 16. Curiosidade "Tenho muitas coisas para
 ler, investigar e pensar." Honra "Meus valores pessoais são refletidos no grupo." Aceitação "As pessoas ao meu redor
 aprovam quem eu sou." Maestria "Meu trabalho desafia a minhas competências." Status "Minha posição é boa e reconhecida pelas pessoas." Poder “Eu consigo influenciar as pessoas e o que acontece ao meu redor." Liberdade "Eu sou independente dos outros e tenho meu próprio trabalho.” Relacionamentos "Eu tenho bons contatos sociais com as pessoas do meu trabalho." Ordem "Existem regras e políticas suficientes no ambiente de trabalho.” Propósito "Meu propósito de vida é refletido no trabalho que eu faço.”
  17. 17. Mariana Vieira Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Gestão de Projetos Execução Verificação Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe
  18. 18. Objetivo (Desafio) Quais resultados a equipe deve alcançar? Propósito (Justificativa) Por que a equipe foi formada? Responsabilidade (Inovação) Como criar valor para os clientes e para a empresa?
  19. 19. Estou muito triste Estou triste Nem triste, nem feliz Estou feliz Estou muito feliz O que faz você se sentir bem no trabalho? O que faz você se sentir mal no trabalho? O que pode ser feito para aumentar a sua felicidade no trabalho? Ambiente de trabalho Amizades Fazer o que gosto Reuniões longas Não organizar meu tempoNão ter liberdade para decidir Ser envolvido nas discussões Participar de novos projetos Dedicar um tempo para estudo
  20. 20. Contar 1 Vender 2 Consultar 3 Concordar 4 Aconselhar 5 Perguntar 6 Delegar 7 Níveis de autoridade
  21. 21. Vender 2 Consultar 3 Concordar 4 Aconselhar 5 Perguntar 6 Delegar 7 Contar 1 Demitir alguém Contratar alguém Definir objetivos e metas Aumentar salário Criar novos projetos Diretor Diretor + Equipe Diretor + Equipe Equipe + Diretor Equipe
  22. 22. item #1 Fazendo Pronto Fazendo Pronto item #3 item #8 item #9 item #2item #4 item #5item #6 item #7 ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOATIVIDADES PRONTO
  23. 23. O que gostamos? O que não gostamos? Elogios e agradecimentosIdeias ou novas coisas para tentarmos Ações Integração da Equipe Novos projetos Entrega do projeto beta Reunião diária às 9 horas Trocar as pessoas de lugar Mariana Marcos Cliente reclamou Muito calor Internet ruim Comprar ventilador Contratar nova internet Pesquisa satisfação
  24. 24. Objetivo (Visão) Onde a empresa quer chegar? Propósito (Missão) Por que a empresa existe? Responsabilidade (Sustentabilidade) Como obter retorno financeiro melhorando a vida das pessoas e da sociedade, sem prejudicar o meio ambiente?
  25. 25. Pessoas Equipes Empresa
  26. 26. Obrigado! Matheus Haddad mh@institutohaddad.com.br (35) 8886-7870

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