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Como desenvolver os seus pontos fortes e talentos para crescer pessoalmente e profissionalmente

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  3. 3. Feliz
  4. 4. Otimista
  5. 5. Determinado
  6. 6. Abundate
  7. 7. INDICAÇÃO DE LEITURA
  8. 8. Gláuber Signori @glaubersignori Bacharel em Sistemas de Informação Especialista em Gerenciamento de Projetos Mestre em Administração IMED Atuação Professor; Consultor; Mentor; Empreendedor; Coordenador do Centro de Empreendedorismo IMED.
  9. 9. Desafios, exercícios para realizar; Dinâmicas; Indicação de leitura.
  10. 10. Adaptando-se a um mundo em Mudança
  11. 11. William McFee
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  18. 18. INDICAÇÃO DE LEITURA F DA
  19. 19. Desafio
  20. 20. 1.Propósito 2.Sonhos DOM
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  22. 22. 1.Propósito 2.Sonhos DÚVIDA?!
  23. 23. Existem muitas pessoas “quase”.
  24. 24. Tem que querer com todo o teu coração. QUAL É O TEU SONHO?
  25. 25. 1.Propósito 2.Sonhos Às vezes tu precisarás saltar e abrir as asas na descida.
  26. 26. INDICAÇÃO DE LEITURA
  27. 27. Separe uma folha de papel, um lápis ou caneta. Escolher alguém da sala. Desenhar o rosto dessa pessoa. No tempo de 30s. VALENDO!
  28. 28. O quadro do modelo de negócios
  29. 29. O quadro do modelo de negócios
  30. 30. O quadro do modelo de negócios Economizar dinheiro (Medicamentos Genéricos) Sentirem distintos/privilegiados (Bolsa Louis Vuitton) Design atraente (Apple - iphone)
  31. 31. O quadro do modelo de negócios
  32. 32. O quadro do modelo de negócios Self-Service; Mídias sociais. Entrega física; Site.
  33. 33. O quadro do modelo de negócios
  34. 34. O quadro do modelo de negócios Venda; Suporte; Humanos; Físico; Financeiro;
  35. 35. O quadro do modelo de negócios Empresas que ajudem a desenvolver o seu modelo de negócio.
  36. 36. O quadro do modelo de negócios
  37. 37. NÃO SIM Palestrantes motivacionais falando sobre desenvolvimento pessoal
  38. 38. O que você quer ser quando
  39. 39. Você ainda não escolheu a sua ? ou a sua ?
  40. 40. Desafio
  41. 41. Como vai construir um de sucesso?
  42. 42. É difícil tomar a de carreira certa
  43. 43. Você precisa pensar diferente sobre a sua ?
  44. 44. Sobre ajudar as pessoas “ ”. é mais importante que tarefas e atividades. Resolve apenas da carreira.
  45. 45. O que é o modelo de negócio ? “A maneira como você envolve os seus pontos fortes e talentos e ”
  46. 46. O quadro do modelo de negócios
  47. 47. O quadro do modelo de negócios
  48. 48. O quadro do modelo de negócios Exemplo: Meus interesses? Gosto de jogos de computador, gosto de tecnologia, de viajar... Habilidades/ Competências? Enfermagem, programação de computadores, curso inglês... Personalidade? Criativo(a), extrovertido(a), determinado(a), detalhista...
  49. 49. Prospecção/Venda; O quadro do modelo de negócios Planejar sistemas;
  50. 50. O quadro do modelo de negócios Exemplo: chefe, supervisor, pessoas da sua organização, os clientes/indivíduos que você atende na sua empresa, outros responsáveis pela sua compensação ...
  51. 51. O quadro do modelo de negócios Exemplo: ...
  52. 52. O quadro do modelo de negócios Exemplo: [conhecer você] boca a boca, site, blog, artigos, palestras … [entrega] relatórios escritos, apresentação presenciais ...
  53. 53. O quadro do modelo de negócios Exemplo: Através de email, telefone, redes sociais, serviço pessoal face a face, visitas conversando pessoalmente ...
  54. 54. Exemplo: Colegas ou mentores no trabalho, network profissional, família ou amigos ... O quadro do modelo de negócios
  55. 55. O quadro do modelo de negócios Exemplos: [tangíveis] salário, ações, royalties, benefícios: plano de saúde, previdência ou escolar ... [intangíveis] aumento reconhecimento, da satisfação, contribuição social …
  56. 56. O quadro do modelo de negócios Exemplos: Tempo, energia, dinheiro, taxas de treinamento ou assinatura, despesas de deslocamento, viagens, gastos com internet, telefone, transportes …
  57. 57. QUESTIONADOR (QUEM SAI PARA PERGUNTAR) 2) FAZ PERGUNTAS DE ACORDO COM O MODELO DOS “3 HATS” (3 min) APRESENTADOR (QUEM FICA PARA APRESENTAR) 1) CONTA A HISTÓRIA DO MODELO DE NEGÓCIOS PESSOAL (3 min) 3) RECEBE E ANOTA OS FEEDBACKS; IDENTIFICA POSSIBILIDADES DE MUDANÇAS 4) ADAPTA, MODIFICA, CRIA O NOVO MODELO.
  58. 58. • Apenas dúvidas objetivas sobre o modelo; • Não entram sugestões, críticas ou elogios; • Não entram dúvidas sobre a implementação do modelo. • Obstáculos, riscos, falhas, críticas, preocupações, inconsistências etc. • Elogios, benefícios, pontos fortes etc.
  59. 59. Dúvidas – negativos - positivos
  60. 60. O quadro do modelo de negócios
  61. 61. 1. O que você ama fazer? 2. Quais as atividades (jogos, hobbies, esportes,etc) você gosta? 3. Com que tarefas o seu tempo parece voar?
  62. 62. 1. Quem sou eu? 2. O que me empolga em relação a estes papéis? PAPEL IRMÃO Laços Familiares, companheirismo, pensar em legado PAPEL PROFESSOR Ajudar os outros, ser útil, exercitar habilidades de planejamento e apresentação, aprender, escrever
  63. 63. Liste coisas que te animam, coisas que você gosta de fazer, coisas que você sentiu prazer em realizar. Identifique transições de carreira onde você tomou as principais decisões relativas a mudança. 10 melhores e 5 favoritas 1. 6. 2. 7. 3. 8. 4. 9. 5. 10. O que você pode e quer fazer? 2. 4. 5. 7. 10.
  64. 64. Empreendedora Convencional Realista InvestigativaArtística Social Dados Ideias CoisasPessoas
  65. 65. : prefere manipulação física, de intangíveis ou materiais para criar formas de arte ou produtos. Capacidade artística/de linguagem/musical. Tende a evitar atividades estruturadas ou ocupações convencionais.
  66. 66. : prefere trabalhar com pessoas para informar, desenvolver, ajudar ou curar. Capacidade interpessoal/educacional. Tende a evitar atividades exigidas por ocupações ou situações realistas.
  67. 67. : prefere influenciar/liderar os outros para atingir as metas organizacionais ou ganho econômico. Capacidade de liderança/persuasão. Tende a evitar ocupações ou situações investigativas.
  68. 68. : prefere organizar/processar dados em situações estruturadas. Capacidade escriturária/computacional. Tende a evitar ocupações ou atividades ambíguas, livres e não estruturadas.
  69. 69. : prefere trabalhar com ferramentas, máquinas, ou animais, muitas vezes ao ar livre. Habilidade mecânica/atlética. Tende a evitar atividades exigidas pelas ocupações ou situações sociais.
  70. 70. : prefere investigação/pesquisa física, biológica, cultural ou de fenômenos. Habilidade científica/matemática. Tende a evitar atividades solicitadas por ocupações ou situações de caráter empreendedor.
  71. 71. Empreendedora Convencional Realista InvestigativaArtística Social Trabalho religioso Psicólogo clínico Fonoaudióloga Consultor/Professor Enfermeira Ator Compositor/Músico Designer Consultor/Professor Decorador Empresário Executivo Vendedor Agente de viagem Mecânico de automóveis Controlador de avião Eletricista Pesquisador Agricultor Geólogo Químico/Físico Assistente de laboratório Biólogo Técnico medicina Concurso Público Escriturário/Contador Programador de PC Analista Financeiro
  72. 72. • Qual o papel que o trabalho desempenha em sua vida hoje? • É um emprego, carreira, vocação ou realização?
  73. 73.  Escolha o veículo de comunicação.  Qual é a história? Por que você está aparecendo?  Anote algumas citações.
  74. 74.  Usar seu tempo e energia para aprender coisas novas. O que você aprenderia? Como você se desenvolveria?  Investigue e encontre uma causa para apoiar, algo para ajudar a humanidade. Que causa você ajudaria?  Que estilo de vida você vai contemplar? Onde vai viver? Com quem? Como vai gastar seu tempo? Que atividades vai fazer?
  75. 75. Atividades Pessoas Ajuda Descreva três atividades que você mais gosta Descreva pessoas que você gostaria de passar o tempo. Descreva como você vai ajudar outras pessoas
  76. 76. Apenas das pessoas têm a de e seus
  77. 77. Fechar os olhos e prestar atenção na música, pensar sobre o que diz a letra da música. Tentar identificar os tipos de instrumentos que estão tocando. Tentar identificar o local aonde estão tocando, como é esse local ? Tentar identificar quantas pessoas estão envolvidas, imaginar como são as pessoas? Valendo! Os instrumentos eram os que você imaginou? O local se parece com esse? As pessoas são como você pensou que eram?
  78. 78. O PRINCIPAL ERRO É ACHAR QUE VOCÊ SABE QUAL O PROBLEMA QUE ESTÁ TENTANDO RESOLVER
  79. 79. UM MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL É UM EXPERIMENTO QUE ENVOLVE TESTAR HIPÓTESES
  80. 80. O que é o modelo de negócio ? “A maneira como você envolve os seus pontos fortes e talentos e ”
  81. 81. • Colocar as cadeiras em círculo; • Observar a cadeira no centro; • Desenhar a cadeira; • Identificar qual é a perspectiva que melhor representa a cadeira?
  82. 82. • Junte os nove pontos; • Desenhe 4 linhas retas; • Não levante o lápis do papel; • As linhas podem ser desenhadas em qualquer ângulo; • Cada ponto deve ter uma linha que passa por ele. 5 + 5 + 5 = 550Torne a equação a direita verdadeira adicionando uma única linha ininterrupta:
  83. 83. Pode estar havendo uma incompatibilidade entre é e . Verificar a pois pode estar gerando estresse ou insatisfação.
  84. 84. Imagine um cliente cheio de qualidades, você pode encontra- lo no setor que você trabalha agora? Caso não, reveja seu modelo. Defina por que ele é tão importante, este cliente justifica uma nova ou diferente ? Os benefícios são muito baixos? Você pode largar o
  85. 85. Faça ao esse pergunta - a resposta pode surpreendê-lo. Revise os e considere revisar o seu modelo.
  86. 86. De que novas maneiras você pode promover a avaliação? (mídias sociais, apresentação online, site, etc) Você está se comunicando com da forma como eles preferem ou como você prefere? Considere adicionar, remover, ampliar ou reduzir um ou mais método de comunicação.
  87. 87. Poderia uma assumir uma sua, ou vice-versa? Você poderia criar ou modificar uma para uma nova ?
  88. 88. Verifique se você ou o estão igualando com , ou estão interpretando mal o trabalho realizado. Poderia qualquer ser reduzida ou eliminada sem afetar negativamente a ?
  89. 89. Componentes Adicionar Remover Crescer Diminuir Quem é você e o que você possui? Empatia e boa comunicação O que você faz? Criação de conteúdo gratuito para ajudar essas pessoas Quem você ajuda? Pessoas que estão passando por crises emocionais e existenciais Como você os ajuda? Como chegam até você e como você entrega? Melhorar os canais de comunicação nas redes sociais com esse público Como vocês interagem? Quem ajuda você? O que você ganha? O que você oferece?
  90. 90. OBRIGADO!

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