Além da gestão tradicional

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Essa palestra mostra a evolução dos modelos de gestão empresarial através da história, destacando os principais conceitos que serviram de base para cada abordagem e deixando claro as mudanças que tornaram a maioria desses conceitos obsoletos para o contexto atual.

A palestra também apresenta as novas tendências da gestão empresarial a partir de práticas, técnicas e ferramentas que facilitam o trabalho em equipe, exemplificando como compartilhar a gestão do negócio entre todos para que a empresa consiga inovar e resolver problemas cada vez mais complexos.

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Além da gestão tradicional

  1. 1. Além da Gestão Tradicional Matheus Haddad
  2. 2. Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
  3. 3. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 42% das empresas continuam em atividade depois de 5 anos. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 58% das empresas encerraram suas atividades após de 5 anos devido a problemas de gestão. Sobrevivência e Mortalidade das Empresas no Estado de São Paulo - 2013 - SEBRAE
  4. 4. 37% dos projetos terminam no prazo, no custo e com escopo planejados. Chaos Report 2014 - The Standish Group International." " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 42% dos projetos terminam com problemas. " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 21% dos projetos falham e são cancelados. " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "
  5. 5. # # # # # # # # # # # # # 13% das pessoas são engajadas com o trabalho. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas. State of the global workplace report 2013 - Gallup Institute
  6. 6. 1 2 3 4 5
  7. 7. Mercado Pessoa Produto ou Serviço Problemas e Necessidades Soluções e Benefícios Cliente Lucro ou Prejuízo $$$ receitas - gastosInformação e Conhecimento Métodos e Ferramentas
  8. 8. Mediação do uso de recursos e coordenação do esforço humano para alcançar determinado objetivo. Gestãoé…
  9. 9. Frederick Taylor: busca pela eficiência a partir da análise dos tempos e movimentos. Henry Fayol: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Henry Ford: Trabalhadores substituíveis executando atividades simples e repetitivas.
  10. 10. Pensadores Decidir, comandar e controlar. Executores Entender, obedecer e executar.
  11. 11. W. Edwards Deming: melhoria contínua do processo de trabalho (PDCA). Peter Drucker: autonomia para os funcionários e descentralização de procedimentos. Michael Porter: estratégia empresarial, vantagem competitiva e diferenciação.
  12. 12. Marketing Financeiro Operações Estruturar,planejare controlarempresas ‣ Planejamento estratégico ‣ Análise SWOT ‣ Benchmarking ‣ Balanced Scorecard ‣ Six Sigma ‣ Teoria das Restrições ‣ Qualidade Total ‣ Avaliação de desempenho ‣ PMBOK ‣ ISO 9001 ‣ ITIL ‣ COBIT ‣ BPM
  13. 13. Douglas McGregor: nas condições certas, as pessoas estarão motivadas para o trabalho. Mary Follett: o ser humano não pode ser reduzido a esquemas mecanicistas. Abraham Maslow: o trabalho precisa satisfazer as necessidades humanas.
  14. 14. Teoria Y Não gostam de trabalhar Devem ser forçadas a fazer
 o que é certo Não aceitam responsabilidades São motivadas principalmente 
 pelo dinheiro Tem medo de perder o emprego Não são criativas, a não ser 
 para contrariar regras Precisam trabalhar e querem 
 se interessar pelo trabalho Podem desfrutar do trabalho Se auto-direcionam frente a objetivos e metas Aceitam responsabilidades São motivadas pelo desejo de realizar o seu potencial São criativas e inovadoras Teoria X
  15. 15. Gary Hamel: o modelo de gestão de uma empresa é o fator limitante do seu desempenho. Niels Pflaeging: organize para a complexidade e faça o trabalho funcionar de novo. Jurgen Appelo: a gestão é muito importante para ser deixada apenas para os gerentes.
  16. 16. Pensadores e Executores Autonomia, maestria e propósito.
  17. 17. Fornecedores Sociedade Empresas Acionistas ClientesEmpresas Clientes Clientes
  18. 18. Centralizada Hierárquica Comando-Controle Analítica Analisa para agir Certeza Individualista Eficiência Processos e ferramentas Distribuída Plana Autonomia-Colaboração Criativa Aprende fazendo Incerteza Coletiva Inovação Pessoas e interações Novos ModelosModelo Tradicional
  19. 19. Obrigado! Matheus Haddad mh@institutohaddad.com.br (35) 8886-7870

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