6. Jobs atraía os melhores talentos pelo propósito da Apple.
Não pelos salário$.
“Você quer passar sua
vida inteira vendendo
água com açúcar ou
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quer ter uma chance
de mudar o mundo?”
12. SURGIMENTO DO DESIGN THINKING COMO NOVO MINDSET PARA A GESTÃO DE EMPRESAS:
GESTÃO ORIENTADA À INOVAÇÃO
Crise
Econômica
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2008
FÓRUM
DE
DAVOS
/2006
13. Questão
Se valor é
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o que faz sentido...
Como a Era Conceitual afeta os modelos de negócio?
14. Questão
As coisas fazem mais sentido
quando VOCÊ participa
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da sua construção:
senso de pertencimento
e de apropriação
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por Denise Eler
O DESIGN THINKING está na intercessão das três dimensões
TIM BROWN
17. DESIGN
CAOS
THINKING FUTURO
Por Denise Eler
OBSERVAÇÃO
IMAGINAÇÃO MUNDO REAL
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NOVO AQUISIÇÃO
SABER DE NOVOS
SABERES ANÁLISE
DURANTE O
PROCESSO
ENTREGA DA
SOLUÇÃO COMPREENSÃO
ERRO ACERTO
PROPOSTAS
DE SOLUÇÃO/
HIPÓTESES SÍNTESE
PROTOTIPAGEM
E TESTES
18. DESIGN
THINKING FUTURO
Por Denise Eler
OBSERVAÇÃO
IMAGINAÇÃO MUNDO REAL
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Que conhecimentos, atitudes e habilidades
formam a competência em
ENTREGA DA DESIGN THINKING?
SOLUÇÃO
COMPREENSÃO
PROPOSTAS
DE SOLUÇÃO/
PROTOTIPAGEM HIPÓTESES
E TESTES
19. DESIGN
THINKING QUE COMPETÊNCIAS CARACTERIZAM O DESIGN THINKING?
Por Denise Eler
CONHECIMENTOS ATITUDES HABILIDADES
EMPATIA
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RECONHECIMENTO VISUALIZAÇÃO
DE PADRÕES ENCARAR RESTRIÇÕES DE IDEIAS /
COMO DESAFIOS PROTOTIPAGEM
CONCEITUAÇÃO
PROTAGONISMO SENSE MAKING
ORGANIZAÇÃO DE
INFORMAÇÕES OTIMISMO COMUNICAÇÃO
PENSAMENTO COOPERAÇÃO IMAGINAÇÃO
LATERAL
Etc RELACIONAMENTO
PENSAMENTO INTERPESSOAL
INTEGRATIVO
Etc
Etc
20. DESIGN COMO ESTÉTICA
vantagem competitiva pouco duradoura
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22. DESIGN COMO FUNÇÃO
vantagem competitiva pouco duradoura
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23. DESIGN COMO MINDSET: VISÃO DE NEGÓCIOS CENTRADOS EM PESSOAS
vantagem competitiva de longo prazo. Ver: caso Napster x industria fonografica
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24. DESIGN COMO MINDSET: VISÃO DE NEGÓCIOS CENTRADOS EM PESSOAS
vantagem competitiva de longo prazo. Ver: como Jobs solucionou o problema com o Itunes + Ipod + I....
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25. É PRECISO TER VISÃO SISTÊMICA, OBSERVAR OS MOVIMENTOS,
AS ANOMALIAS, AS TENDÊNCIAS E CONTRA-TENDÊNCIAS...
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29. PESSOAS TEM NECESSIDADES BÁSICAS. COMO VOCÊ!
Designers RESOLVEM
problemas lidando
com todo tipo de
complexidade:
cultura corporativa,
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restrições
tecnológicas, de
orçamento, prazos
e esquisitices
humanas.
32. COMO DIMINUIR O GAP DE COMPETÊNCIAS
EM INOVAÇÃO NO SEU NEGÓCIO
contrate, conheça, siga, curta, adicione, indique:
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DESIGNERS DE
INTERAÇÃO
33. www.eler.com.br
COLABORAÇÃO PARA VENCER GAP DE
COMPETÊNCIAS EM HUMANIDADES
