Construção do Modelo de Capacitação do Gestor Público Estratégico do Espírito Santo: <br />Um novo olhar para o Desenvolvi...
O PORQUÊ DA CONSTRUÇÃO DO MODELO? <br />
FONTE: SEGER - 2007<br />
PROJETO ESTRUTURANTE  DO GOVERNO <br />VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR  E PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINSTRAÇÃO PÚBLICA<br />FONTE: S...
Desenvolver uma cultura de capacitação adequada à realidade  da nova Gestão Pública do Espírito Santo, de forma a transfor...
<ul><li>Definir as competências estratégicas do Governo do Espírito Santo e desenvolvê-las;
 Criar um modelo  de  desenvolvimento diferenciado para os gestores considerados estratégicos no Poder Executivo;
Trabalhar o processo comportamental solidificando as atitudes e habilidades necessárias aos gestores para que pudessem tra...
  Instituir uma lógica do Desenvolvimento Gerencial continuado com o objetivo de propiciar aos gestores “trilhas” para seu...
O Gestor da Nova Gestão Pública do Espírito Santo<br />Nova Cultura <br /><ul><li>Transparência, participação e controle s...
Orientação para resultados
Atitude e ambiente empreendedores
Trabalho em rede
Profissionalização da gestão
Articulação de recursos públicos e privados
Ênfase naregulação, na promoção e na parceria com a sociedade</li></ul>Novos modelos <br />e princípios <br />de gestão<br...
 Histórico da construção do modelo <br />
 Histórico da construção do modelo <br />
 Histórico da construção do modelo <br />
Estrutura do modelo de capacitação do gestor público <br />do Espírito Santo<br />
ETAPAS<br />Construção do Modelo de Capacitação do Gestor PúblicoEstratégico do Espírito Santo<br />Definir e validar as C...
O Processo de definição e validação das Competências para o novo perfil do Gestor Estratégico do ES<br />
Base conceitual do modelo<br />MISSÃO<br />VISÃO<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS<br />COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS/<br />INSTITUC...
Processo de desenvolvimento das Competências nos Gestores<br />
 A construção do curso de competências Estratégicas <br />	Construir o significado de “ser gestor público do Estado do Esp...
VISÃO GERAL DOCURSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS<br />Evento de Lançamento<br />4 horas<br />SEMINÁRIO ...
LANÇAMENTO DO PDG<br />
SEMINÁRIO ALTA DIREÇÃO<br />QUESTÕES ABORDADAS:<br /><ul><li> A relevância da alta direção no processo de mudança na admin...
 O Compartilhamento dos principais conceitos debatidos com seus liderados, nas Competências: Liderança e Desenvolvimento d...
 O comprometimento dos dirigentes quanto à responsabilidade no desenvolvimento de seus liderados, como gestores;
 O processo de contribuição para a modelagem de comportamento dos liderados frente aos novos desafios e alcance dos result...
O processo metodológico de aprendizagem é constituído  por 3 etapas: <br />1ª ETAPA : Módulos de Desenvolvimento de Compet...
TURMAS DE GESTORES SEDU<br />
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Construção do modelo de capacitação do gestor público estratégico do Espírito Santo

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Trabalho apresentado no II Congresso de Gestão Pública do Espírito Santo, em 07 de abril de 2010.

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Construção do modelo de capacitação do gestor público estratégico do Espírito Santo

  1. 1. Construção do Modelo de Capacitação do Gestor Público Estratégico do Espírito Santo: <br />Um novo olhar para o Desenvolvimento Gerencial <br />07/04/2010 – Vitória - ES <br />
  2. 2. O PORQUÊ DA CONSTRUÇÃO DO MODELO? <br />
  3. 3. FONTE: SEGER - 2007<br />
  4. 4. PROJETO ESTRUTURANTE DO GOVERNO <br />VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR E PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINSTRAÇÃO PÚBLICA<br />FONTE: SEGER - 2007<br />
  5. 5. Desenvolver uma cultura de capacitação adequada à realidade da nova Gestão Pública do Espírito Santo, de forma a transformá-los em gestores empreendedores, com visão inovadora, capazes de perceber o mundo ao redor, de promover e liderar as mudanças necessárias para o desenvolvimento e a inclusão social<br />AMPLIAÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL<br />
  6. 6. <ul><li>Definir as competências estratégicas do Governo do Espírito Santo e desenvolvê-las;
  7. 7. Criar um modelo de desenvolvimento diferenciado para os gestores considerados estratégicos no Poder Executivo;
  8. 8. Trabalhar o processo comportamental solidificando as atitudes e habilidades necessárias aos gestores para que pudessem transformar as competências aprendidas em entregas para a sociedade;
  9. 9. Instituir uma lógica do Desenvolvimento Gerencial continuado com o objetivo de propiciar aos gestores “trilhas” para seu auto desenvolvimento, tendo assim uma nova visão de mundo.</li></ul>METAS <br />
  10. 10. O Gestor da Nova Gestão Pública do Espírito Santo<br />Nova Cultura <br /><ul><li>Transparência, participação e controle social
  11. 11. Orientação para resultados
  12. 12. Atitude e ambiente empreendedores
  13. 13. Trabalho em rede
  14. 14. Profissionalização da gestão
  15. 15. Articulação de recursos públicos e privados
  16. 16. Ênfase naregulação, na promoção e na parceria com a sociedade</li></ul>Novos modelos <br />e princípios <br />de gestão<br />Pressão social <br />por resultados e<br /> melhoria da<br /> aplicação <br />dos recursos<br />
  17. 17. Histórico da construção do modelo <br />
  18. 18. Histórico da construção do modelo <br />
  19. 19. Histórico da construção do modelo <br />
  20. 20. Estrutura do modelo de capacitação do gestor público <br />do Espírito Santo<br />
  21. 21. ETAPAS<br />Construção do Modelo de Capacitação do Gestor PúblicoEstratégico do Espírito Santo<br />Definir e validar as Competências para o novo perfil do Gestor Estratégico do ES;<br /> Construir o processo metodológico de aprendizagem para o desenvolvimento das Competências Estratégicas<br />
  22. 22. O Processo de definição e validação das Competências para o novo perfil do Gestor Estratégico do ES<br />
  23. 23. Base conceitual do modelo<br />MISSÃO<br />VISÃO<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS<br />COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS/<br />INSTITUCIONAIS<br />A<br />L<br />I<br />N<br />H<br />A<br />M<br />E<br />N<br />T<br />O<br />COMPETÊNCIAS GERENCIAIS/<br />COLETIVAS/ÁREAS/PROCESSOS<br />COMPETÊNCIA INDIVIDUAIS/<br />TÉCNICAS/COMPORTAMETAIS<br />GESTÃO POR COMPETÊNCIAS<br />
  24. 24. Processo de desenvolvimento das Competências nos Gestores<br />
  25. 25. A construção do curso de competências Estratégicas <br /> Construir o significado de “ser gestor público do Estado do Espírito Santo” e desenvolver as competências requeridas, de forma a gerar maior valor e resultado para o Estado como um todo e para cada órgão em particular. <br />
  26. 26. VISÃO GERAL DOCURSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS<br />Evento de Lançamento<br />4 horas<br />SEMINÁRIO ALTA DIREÇÃO<br />8 horas<br />GESTORES E ASSESSORES<br />80 horas<br />80 horas<br />Praticagem<br />Praticagem<br />Inovação /<br />Compartilhamento de Informação<br />Fórum de Inovação/ Compartilhamento do Conhecimento<br />Orientação por Resultado e Visão Sistêmica<br />Liderança e Desenvolvimento de Equipe<br />2 dias<br />2 dias<br />2 dias<br />1 dia<br />
  27. 27. LANÇAMENTO DO PDG<br />
  28. 28. SEMINÁRIO ALTA DIREÇÃO<br />QUESTÕES ABORDADAS:<br /><ul><li> A relevância da alta direção no processo de mudança na administração do Estado do Espírito Santo e atingimento da Visão ES- 2025;
  29. 29. O Compartilhamento dos principais conceitos debatidos com seus liderados, nas Competências: Liderança e Desenvolvimento de Equipes;
  30. 30. O comprometimento dos dirigentes quanto à responsabilidade no desenvolvimento de seus liderados, como gestores;
  31. 31. O processo de contribuição para a modelagem de comportamento dos liderados frente aos novos desafios e alcance dos resultados almejados.</li></li></ul><li>ALTA DIREÇÃO<br />
  32. 32. O processo metodológico de aprendizagem é constituído por 3 etapas: <br />1ª ETAPA : Módulos de Desenvolvimento de Competências do Gestor Público <br />Privilegia o desenvolvimento dos participantes nos conteúdos fundamentais à cada competência. São realizadas atividades expositivas, estudos de casos, vivências e trocas de experiências. Os módulos são desenhados para garantir a aderência dos conteúdos à realidade dos gestores públicos do Espírito Santo. <br />Inovação /<br />Compartilhamento de Informação<br />Liderança e Desenvolvimento de Equipe<br />Orientação por Resultado e Visão Sistêmica<br />2 dias<br />2 dias<br />2 dias<br />1 dia<br />
  33. 33. TURMAS DE GESTORES SEDU<br />
  34. 34. 2ª ETAPA : Processo de Internalização do Conhecimento – Praticagem<br />DESENHO ESQUEMÁTICO PRATICAGEM E FÓRUM<br />MOMENTO DE MONITORAMENTO COM O PROFESSOR <br />FÓRUM DE COMPATILHAMENTO<br />SALA DE AULA <br />AMBIENTE DE TRABALHO<br />Dos temas escolhidos para a praticagem, emergirão , em workshop com grupo, as melhores práticas<br />Relato de dificuldades na prática realizada <br />Prática de ação da rotina gerencial relativa ao tema estudado<br />TEORIA <br />Orientação do Professor <br />Aprendizagem com as práticas dos componentes do subgrupo<br />BASE CONCEITUAL É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO <br />
  35. 35. Desenvolvimento de Gestores do ES – Modelo em Ação para a Praticagem<br />Orientação por Resultado e Visão Sistêmica<br />FDC - 2008<br />
  36. 36. 3ª ETAPA - O Eixo Metodológico do Fórum de Compartilhamento <br />Modelo proposto por Nonaka e Takeuchi – espiral de geração do conhecimento <br />NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa: <br />como as empresas japonesas geram a dinâmica. Rio de Janeiro: Campus, 1997.<br />
  37. 37. RESULTADOS DE FORUM DE COMPARTILHAMENTO - TURMAS DE GESTORES DA SEDU <br />
  38. 38. RESULTADOS EM 2009 – CURSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS <br /><ul><li> 4 Turmas : Capacitação de Alta Direção : Secretários , Subsecretários. Presidentes e Diretores de Autarquias e Fundações - 171
  39. 39. 6 Turmas de Gerentes - SEDU - 208</li></li></ul><li>Evolução do Desenvolvimento Gerencial de 2006 a 2009<br /> FONTE : ESESP – 2009<br />
  40. 40. PLANEJAMENTO SEGER/ ESESP PARA 2010<br /><ul><li> 10 Turmas de Competências Técnicas
  41. 41. 14 Turmas de Competências Estratégicas
  42. 42. 30 Gestores em Formação de Líderes
  43. 43. 20 Turmas de EMPRETEC</li></ul> FONTE : ESESP – 2009<br />
  44. 44. Fatores Críticos de Sucesso para a Implantação do Modelo:<br /><ul><li>Plano de Desenvolvimento de Longo Prazo do Governo
  45. 45. Planejamento Estratégico do Governo
  46. 46. Planejamento Estratégico da Secretaria
  47. 47. Definir as Competências Estratégicas governamentais
  48. 48. Definir as Competências Estratégicas para o Perfil dos Gestores
  49. 49. Mapear o perfil de Competências dos Gestores
  50. 50. Elaborar um diagnóstico de Gap’s de Competências
  51. 51. Traçar Plano de Desenvolvimento de Capacitação Gerencial
  52. 52. Monitorar a avaliação do impacto da capacitação na prática da Gestão Governamental
  53. 53. Envolvimento da alta direção na mobilização dos gestores </li></li></ul><li>DEPOIMENTO DE UMA DIRETORA DE ESCOLA<br />Tive a honra de ser a diretora ganhadora do Prêmio Nacional de Referência em Gestão Escolar 2008 promovido pelo CONSED, UNESCO, UNDIME, Fundação Roberto Marinho em  parceria com a  embaixada dos Estados Unidos através do Programa de Intercâmbio de  Diretores Escolares FULBRIGHT. <br />Como premiação estive naquele país durante 20 dias fazendo curso e conhecendo a metodologia de trabalho das escolas.  Mas, a maior graça que recebi nos últimos tempos foi poder participar do curso de Desenvolvimento de Gestores em parceria com a SEGER através da ESESP e Fundação Dom Cabral.  Esse curso enriqueceu muito meu trabalho como gestora porque pude perceber um novo ângulo na gestão escolar e principalmente aprender a traçar o mapa estratégico da escola alinhado ao da SEDU bem como os programas do governo do estado do Espírito Santo.  Aprendi a estabelecer metas  e mobilizar o coletivo escolar para atingi-las e ser excelência na educação contribuindo para uma sociedade moderna e eficaz tendo com objetivo principal a promoção da vida humana.<br />Gertrudes, diretora da EEEFM Álvaro Castelo Brejetuba – ES  <br />
  54. 54. REALIZAÇÃO<br />PARCEIRO <br />
  55. 55. OBRIGADA <br />Sandra Bellon - SUBRH/SEGER<br />subsecretaria.rh@seger.es.gov.br<br />027- 3381- 3259/99536779<br />Rosangela Luchi - ESESP/SEGER<br />rmluchi@uol.com.br / remluchi@esesp.es.gov.br<br />027- 3135 - 1953/9981-1047 Mônica Ferri - SUBRH/SEGER <br />monica.ferri@seger.es.gov.br027- 3132-7775/9933 - 4370<br />

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