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INTEGRADA DE GESTÃO
NO BANCO CENTRAL
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 Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como
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Ciclo da Gestão
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Plano de Ação da Unidade
Planejamento Estratégico
Acompanhamento
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INSTITUCIONAL
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INTEGRADA DE GESTÃO
NO BANCO CENTRAL
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BANCO CENTRAL - PMI Implantando uma Visão Integrada de Gestão

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Painel Especial II – Quais as principais tendências existentes no uso do gerenciamento de processos na administração pública?

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BANCO CENTRAL - PMI Implantando uma Visão Integrada de Gestão

  1. 1. IMPLANTANDO UMA VISÃO INTEGRADA DE GESTÃO NO BANCO CENTRAL MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO marcelo.cota@bcb.gov.br 2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – marcelo.cota@pmidf.org
  2. 2. 2 1 O Desafio Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ? 2 Nova Ideia 1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas AGENDA
  3. 3. 3 1 O Desafio  Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ? 2 AGENDA Nova Ideia 1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas
  4. 4. 4 O Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão Fusão do Departamento de Planejamento, da Gerência Executiva de Projetos e de parte do Departamento de Gestão de Pessoas. Os Desafios 1. Diversidade de instrumentos de gestão (10): Planejamento, Prestação de Contas, Orçamento, Custos, Estrutura, Processos, Projetos, Competências, Clima e Cultura Organizacional; 2. Diferenças de maturidade entre instrumentos de gestão; 3. Métodos e Sistemas não integrados. O Esforço de Integração Nosso Contexto 1. Junção de estruturas, junção de espaço físico, junção de métodos, ... junção de pessoas; 2. Esforço de evolução da maturidade de alguns instrumentos de gestão. 3. Ciclo de Gestão e Arquitetura de Sistemas
  5. 5. 5 1 O Desafio  Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ? 2 AGENDA Nova Ideia 1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas
  6. 6. Ciclo da Gestão
  7. 7. Ciclo da Gestão
  8. 8. Ciclo da Gestão
  9. 9. Ciclo da Gestão
  10. 10. Ciclo da Gestão
  11. 11. Ciclo da Gestão
  12. 12. Plano de Ação da Unidade Planejamento Estratégico Acompanhamento IndicadoreseMetasMISSÃO INSTITUCIONAL DO BCB VALORES DO BCBVISÃO DO BCB OBJETIVOS ESTRATÉGICOS BCB PRIORIDADES ESTRATÉGICAS PROJETOS E INICIATIVAS AGENDA DA UNIDADE AÇÕES DA UNIDADE AGENDA DO BCB AGENDA DO DIRETOR Agenda de Trabalho do BC PROJETOS + PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO + PROCESSOS
  13. 13. IMPLANTANDO UMA VISÃO INTEGRADA DE GESTÃO NO BANCO CENTRAL MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO marcelo.cota@bcb.gov.br 2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – marcelo.cota@pmidf.org

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