#MEF2017 | Palestra: Como ampliar o lucro nos hospitais
•
0 gostou•241 visualizações
O documento discute como hospitais podem ampliar lucros através de treinamentos, projetos e nova cultura focada em gestão de leitos, centro cirúrgico, faturamento, glosas e pronto-socorro para reduzir tempo de permanência, intervalo de substituição de leitos, cancelamentos de cirurgia, tempo de faturamento e espera no pronto-socorro, respectivamente, gerando mais pacientes atendidos e cirurgias sem expansão da infraestrutura.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (10)
Semelhante a #MEF2017 | Palestra: Como ampliar o lucro nos hospitais
Semelhante a #MEF2017 | Palestra: Como ampliar o lucro nos hospitais (20)
Mais de MV
Mais de MV (6)
#MEF2017 | Palestra: Como ampliar o lucro nos hospitais
- 1. Como ampliar o lucro nos hospitais
- 2. Experiência Melhorando a margem de lucro de nossos clientes - 119 treinamentos realizados… …mais de 1218 projetos… …2027 profissionais treinados Clientes Hospitalares
- 3. Uma nova cultura + Lucro
- 4. TREINAMENTOS LEARN BY DOING COM RESULTADOS IMEDIATOS PROJETOSCAPACITAÇÃO RESULTADOS
- 5. Programa Implementação de uma nova cultura • Líderes setoriais Green Belt • Presidente • Diretores Deployment Champion • Gerentes Project Champion • Chefes de Setor Yellow Belts • Destaques da turma de Green Up Grade Black Belts • Destaques da turma de Black Master Black Belts 80 horas 16 horas 24 horas 16 horas 80 horas 40 horas GERANDO RESULTADOS NOS PRIMEIROS 60 DIAS E AUTONOMIA PARA TODA VIDA
- 6. Projetos VÁRIOS PROJETOS REPLICÁVEIS E O PASSO A PASSO PARA DESENVOLVIMENTO Mais de 60 projetos entregues com ganhos de 0,3 a 3 milhões/projeto/ano
- 7. 2,7 dias 4,2 dias Tempo de Permanência 10 VEZES 5,6 VEZES Giro Mensal 0,3 dias Intervalo de substituição do leito 1,1 dias 80%Novos atendimentos sem expansão de infraestrutura. HospitaisdeReferência Desenvolvimento de projetos – Gestão de leitos Trabalhamos a causa raiz do problema, finalizando com internet of things Desospitalização: 1. Procedimentos padronizados 2. Mão de obra treinada e padronizada 3. Exames rápidos 4. Medicação rápida 5. Dieta necessária 6. Meio ambiente com tudo próximo 7. Previsão de alta 8. Alta médica 9. Alta hospitalar Intervalo de Substituição do Leito: 1. Input da saída do paciente 2. Higienização 3. Forração 4. Check list 5. Manutenção 6. Bloqueios de leitos 7. Demanda de pacientes 8. Chegada do próximo paciente
- 8. Set UpCancelamentos 83%A mais de cirurgias sem expansão de infraestrutura. HospitaisdeReferência Desenvolvimento de projetos – Gestão do Centro Cirúrgico Cancelamentos e esperas: 1. Suspensão 2. Desistência 3. Pac. sem condições 4. Pré oper incompleto 5. A crit. Anestesista 6. A crit Cirurgião 7. Conv. não autorizou 8. Atraso médico 9. Atraso por mov desnec do circulante Set Up: 1. Eliminar os 7 despercicios do Lean 15% 110 min 100 min Tempo médio de uma cirurgia 2% 15 min 100 min Trabalhamos a causa raiz do problema, finalizando com internet of things
- 9. Tempo de preparação – Salas Cirúrgicas GANHOS EM MIL R$ X MÊS GANHO ACUMULADO DO PROJETO R$3.163.000,00 SET UP EM MIN X MÊS Menos tempo de set up – Mais cirúrgias realizadas
- 10. Tempo médio de Faturamento Glosas Eficiência 86% e 93% maior Ganhos financeiros sobre dinheiro parado e antecipado HospitaisdeReferência Desenvolvimento de projetos – Gestão do Faturamento e Glosas Glosas 1. Falta de nf de opme 2. Cobrança de itens a maior 3. Valores divergentes de tabela 4. Lançamentos sem justificativas em conta 5. Prontuários incompletos 6. Falta de exames e laudos 10% 30 dias 8,5%do Montante Ganhos Operacionais 1,5% 28 dias 2 dias Acabar com dinheiro parado ou perdido Ganhos Financeiros do valor do dinheiro dos dias reduzidos Trabalhamos a causa raiz do problema, finalizando com internet of things Faturamento 1. Guia de internação 2. Guias de autorizações 3. Conta do paciente 4. Nota fiscal anexa ao prontuário 5. Prontuário completo e conferido 6. Lançamentos corretos mediante contrato 7. Conta faturada
- 11. Desenvolvimento de projetos – Gestão de Pronto Socorro Totem Recepção 5 min Espera 15 min Médico 8 min Espera 15 min Medicação 2 min Espera 15 min Espera 60 min Ex.Sang 3 min Laudo 2 min Espera 20 min Espera 70 min Ex.Imagem 25 min Laudo 10 min Reav. Méd 5 min Espera 40 min Espera 70 min Internam 40 min Alta 2 min Espera 35 min Triagem 7 min Espera 60 min AV = 1:04 hs NAV = 6:00 hs AV = 1:04 hs NAV = 5:20 hs Totem Recepção 5 min Espera 5 min Médico 8 min Espera 5 min Medicação 2 min Espera 5 min Espera 60 min Ex.Sang 3 min Laudo 2 min Espera 5 min Espera 60 min Ex.Imagem 25 min Laudo 10 min Reav. Méd 5 min Espera 10 min Espera 20 min Internam 5 min Alta 2 min Espera 15 min Triagem 7 min Espera 40 min AV = 1:04 hs NAV = 2:45 hs AV = 1:04 hs NAV = 2:40 hs HospitaisdeReferência 85%A mais de pacientes atendidos sem expansão de infraestrutura. Gestão de Pronto Socorro Trabalhamos a causa raiz do problema, finalizando com internet of things
- 12. Eudes Canuto de Araujo Diretor Executivo Six Sigma Solutions eudescanuto@sixsigmasolutions.com.br (81) 99822 8222