O documento discute os desafios da migração de plataformas tecnológicas no Leforte Corporate para garantir a gestão eficiente de projetos estratégicos. A TI deixou de ser um departamento e passou a ser uma área estratégica para apoiar a visão de duplicar a instituição até 2018 por meio da implantação de um hospital digital e soluções que melhorem o atendimento aos pacientes. Investimentos em infraestrutura, sistemas assistenciais, mobilidade e indicadores são necessários para evoluir tecnologicamente e ampliar o negó

1. INOVAÇÃO EVOLUTIVA: OS DESAFIOS NO
PROCESSO DE MIGRAÇÃO

2. Migração de plataformas: a trajetória para a gestão
eficiente de projetos estratégicos
Leforte Corporate

3. DADOS INSTITUCIONAIS

4. NOSSA HISTÓRIA

5. ERA DA INFORMAÇÃO
E DO CONHECIMENTO
• Acompanhar a evolução da tecnologia na sociedade moderna.

6. CORPORATE
2012: Implementação de um novo modelo de
gestão corporativa denominado Centro de
Serviço Compartilhado (CSC);
Objetivo: Garantir a qualidade, segurança e
perenidade das atividades do Leforte Corporate
dentro de um ambiente de trabalho saudável e
estimulante, que propicie crescimento a todos e
que seja a cada dia um lugar melhor para
trabalhar.

7. TI DEIXA DE SER DEPARTAMENTO
PARA SE TORNAR ÁREA ESTRATÉGICA
• Planejamento Estratégico (BSC);
• Definição de prioridades de negócio;
• Possibilitar estratégias inovadoras;
• Direcionamento de investimentos em TI;
• Sustentabilidade e Inovação;
• Novos canais de comunicação;
• Tecnologia em prol da Gestão de
Processos e melhoria de Custos.

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Atender a visão estratégica para duplicação institucional até 2018;
• Implantar infraestrutura para criar Hospital Digital;
• Prover inovações que melhorem o atendimento aos pacientes;

9. INFRAESTRUTURA DE TI
• Infraestrutura de TI é premissa para evoluções tecnológicas;
• Eliminar gargalos, instabilidade e insegurança na rede de dados;
• Superar limitações tecnológicas para a ampliação do negócio;
“Um carro esportivo veloz não consegue ter
performance em uma estrada não asfaltada, da
mesma forma um hospital sem infraestrutura de TI
não consegue implantar projetos estratégicos e
ampliar o negócio de maneira sustentável.”

10. MV2000i
PEP 1.0
PEP 2.0
Assistencial
Mobile
Farmácia
Mobile
Painel
Indicadores
SoulMV
VIVACE
ERP
ESTRATÉGIA - EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS
• Melhorar atendimento clínico-assistencial com prontuário eletrônico;
• Proporcionar mais segurança e produtividade (soluções de mobilidade);
• Integrar soluções e criar indicadores de performance
• Prover maior gestão e controle administrativo e financeiro (ERP);

11. LEAN HEALTHCARE
• Investimento em Educação Continuada;
• Projetos construídos com a metodologia Lean Healthcare para melhoria de
processos, eliminação de desperdícios e redução de custos.

12. GESTÃO DO CONHECIMENTO
Trata-se de uma mudança
de comportamento...
...o segredo está nas pessoas.

13. Investir e valorizar...
... cada oportunidade
de crescimento.
OPORTUNIDADES

14. Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes
Rodrigo Lopes é CEO do Leforte Corporate, estrutura
que engloba os hospitais Leforte Liberdade e Morumbi,
consultórios de especialidades médicas, serviços de
diagnóstico (laboratorial e imagem) e um núcleo voltado
ao ensino e cultura na área da saúde.
Possui experiência em gestão de finanças,
administração e em qualidade na área de serviços da
saúde. É graduado em Biomedicina pela Universidade
Mogi das Cruzes, pós-graduado em Administração
Hospitalar e especializado em Gestão de Pessoas e
Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas
(FGV).