O documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de automóvel que utilize múltiplas fontes de energia alternativas, como hidrogênio, biodiesel e bateria. O projeto inclui definir os requisitos, escopo, cronograma e orçamento, além de atividades como pesquisa, desenvolvimento do protótipo e testes.
12. Definir as atividades
Seqüenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
13. Entrega Descrição Término
Fase de Iniciação Projeto PA20 05/01/2019 à
29/04/2019
Atividades do projeto Definidas 30/04/2019 à
Fase do Planejamento Declaração do Escopo aprovado 01/05/2019
Cronograma aprovado 20/05/2019
Equipe Definida 10/06/2019
Orçamento aprovado 30/08/2019
Fase de Execução
Fase de Controle
Desenvolvimento aprovado 30/08/2019
Teste aprovados 30/09/2019
Testes finais aprovado 27/10/2019
Entrega Dentro dos Padrões 10/11/2019
Fase de Finalizações Projeto Concluído 05/01/2020
21. Gerente de Área: Até 10% do orçamento;
Os Gerentes das Áreas e o Gerente de Custos: de
10% a 30% do orçado;
Os Gerentes das Áreas e o Gerente de Custos junto
com o Sponsor: de 30% a 70% do orçado.
Sponsor: acima de 70% do orçado
28. Prioridade 0 - Mudanças que afetam o Escopo do
Projeto;
Prioridade 1 - Mudanças que afetam no Cronograma do
Projeto;
Prioridade 2 - Mudanças que afetam no Custo do
Projeto;
Prioridade 3 - Mudanças que afetam nos demais itens
do Projeto.
29.
30. PROCESSOS:
Desenvolver o plano de recursos humanos;
Mobilizar a equipe do projeto;
Desenvover a equipe do projeto;
Gerenciar a equipe do projeto.
32. Escop
o
Temp
o
Custo
Qualid
ade
RH
Comu
nicaçã
o
Riscos
Aquisi
ção
Desen
volvim
Engen
haria
Fabric
.Protót
1 Rivson
Gerência
de
Integração A A A A A A A A R R R
Esdras
Barboza
André
Mattos
3
Luciene e
Adriana
Gerência
de Tempo S R A A A A A A
Antonio
Carvalho
Isabel
Cesar
5
Daniela
dos
Santos
Bastos
Gerência
de
Recursos
Humanos A A R S
6
Sergio
Carvalho
Gerência
de Riscos A S R S
7
Siomara
Teixeira
Gerência
de
Aquisições A R S A
8
Eduardo
Abenhaim
Gerência
de
Qualidade R S A
9
Manoel
dos
Santos
Gerência
de
Comunica
ção S A A R A
Nº Nome Área
Planos Fases
2
Gerência
de Escopo R A A S
A4
Gerência
de Custos A A R S
S AA A
33. Novos recursos, Re-alocação e Substituição:
1º passo: Divulgação Interna de oportunidades;
2º passo: Programa Indique e contrate;
3º passo: Abertura de vaga para o mercado; Parcerias com Universidades de ponta
com o objetivo de contratação e desenvolvimento
Treinamento
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE TALENTO
Integração empresarial;
Apresentação das principais tecnologias utilizadas no mercado ;
Motivacionais.
TREINET
34. Avaliação de resultados do TIME
Avaliações bimensais
Avaliação 360°:
Procedimento:
Performance;
Atendimento de prazo;
Trabalho em equipe.
35. Bonificação
Metas avaliadas:
Prazo;
Custo;
Qualidade;
Avaliação de Resultado.
Cumprimento das metas:
De 100% a 97%.....................................de 4 a 2,5 salários;
De 96,9% a 89%....................................de 2 a 01 salários;
De 88,9% a 70%.....................................de 0,5 a 0,2 salários.
Custos
Alocação de 35% do valor projeto.
36.
37.
38. Identificar as partes interessadas
Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Gerenciar as expectativas das partes
interessadas
Relatório de desempenho
40. Eventos de Comunicação Etapa
Reunião de Abertura Única
Reuniões de Acompanhamento Quinzenal
Fase 1 - Apresentação do design do modelo Única
Fase 2 - Apresentação do projeto do sistema mecânico Única
Fase 3 - Apresentação do projeto do sistema elétrico Única
Fase 4 - Apresentação do projeto completo Única
Reunião de Encerramento Única
43. Processos
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Monitorar e controlar os riscos
44. Risco Qualificação Quantificação Resposta
Inviabilidade técnica do
hidrogênio.
Médio 4.500.000 Intensificação em
pesquisas para redução
dos custos
Descoberta de novas
reservas de petróleo
Alto 6.500.000 Consultoria para análise
e monitoramento do
cenário petrolífero
mundial
Falha no fluxo de
informações do projeto
Baixo 3.000.000 Contratação de
consultoria em
comunicação
Falhas na previsão de
prazos
Baixo 3.000.000 Alterar processos para
suprimir os atrasos
Falhas na previsão de
custos
Alto 6.000.000 Revisar os custos com
aquisições
Alteração na equipe Médio 4.750.000 Incentivos na
remuneração e cadastro
de reserva
Aquisição de
componentes não
condizentes com a
qualidade exigida no
projeto.
Médio 4.250.000 Controle de inspeção,
medição e ensaio dos
componentes
45. Avaliação
• Plano de respostas
do
• Acompanhamento dos riscos
Processo
• Monitoramento dos riscos residuais
de Risco
• Identificação dos novos riscos
46. Gerenciar riscos é...
Controlar e monitorar riscos identificados;
Prever riscos futuros;
Escolher caminhos alternativos;
Executar plano de respostas.
49. Elaborar a declaração de trabalho do
produto ou serviço a ser contratado
Selecionar o tipo do contrato, bem como
seus termos e condições prioritários
Selecionar os fornecedores
50. O Contrato de Prestação de Serviços
Técnicos (CPS)
51. De curta duração (duração inferior a 6 meses)
De longa duração(duração superior a 6 meses)
Que envolvam profissionais residentes nas
instalações
0 a 4,9 - Insuficiente;
5 a 6,4 - Regular;
6,5 a 8,9 - Bom;
9 a 10 - Excelente
52. D< 4,9 DESQUALIFICADO – FORNECEDOR
SUSPENSO
5,0 D < 6,5 NECESSIDADE DE
IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA
D 6,5QUALIFICADO
53. Porque investir nesse projeto?
Cada vez mais, empresas adotam em sua
filosofia administrativa o conceito da
SUSTENTABILIDADE