Conteúdo apresentado em núcleo de estudos da ABRH/GO em 2012.

1. C O M O G E R A R R E C E I T A A T R A V É S D O I N V E S T I M E N T O
E M A Ç Õ E S D E A P R E N D I Z A G E M
EDUCAÇÃO CORPORATIVA

2. APRESENTAÇÃO
Rogério Martins
Graduado em Gestão de Recursos Humanos, Pós-Graduando em
Liderança e Gestão Organizacional pela Franklin Covey Brasil. Vice-
Presidente da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos)
Seccional Goiás. Formação em Coaching pelo Integrated Coaching
Institute (ICI). Analista DISC (Teoria Comportamental) pela HLCA.
Formação em Educação Experiencial ao Ar Livre pela Outward Bound
Brasil. Sócio e Consultor da HOLOS - Desenvolvimento Humano.

3. ROTEIRO
Educação
Corporativa
Estratégia
Gestão Por
Competências
Gestão do
Conhecimento

4. DEFINIÇÃO
“Educação corporativa é um sistema de formação de pessoas
com base em competências, devendo portanto instalar e
desenvolver nos colaboradores (internos e externos) as
competências consideradas críticas para a viabilização das
estratégias de negócio, promovendo um processo de
aprendizagem ativo e permanente vinculado aos propósitos,
valores, objetivos e metas empresariais.”
(EBOLI, 2004)

5. ESTRATÉGIA
DEFININDO A DIREÇÃO

6. BALANCED SCORECARD

7. ESTRATÉGIA

8. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
LIDANDO COM AS MUDANÇAS

9. DEFINIÇÃO
“Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e
atitudes correlacionadas, que afeta parte considerável
da atividade de alguém, que se relaciona com seu
desempenho, que pode ser medido segundo padrões
preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de
treinamento e desenvolvimento.”
(Scott B. Parry)

10. COMPETÊNCIAS

11. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

12. GESTÃO DO CONHECIMENTO
GERINDO O MAIOR CAPITAL ORGANIZACIONAL

13. DEFINIÇÃO
“Gestão do conhecimento é a coleção de
processos que objetivam governar a criação,
disseminação e uso do conhecimento para atingir os
objetivos organizacionais.”
(Davenport & Prusak, 1998)

14. ESPIRAL DO CONHECIMENTO

15. BA

16. GESTÃO DO CONHECIMENTO

17. EDUCAÇÃO CORPORATIVA

18. MUDANÇA DE PARADIGMA
Universidade Corporativa
Desenvolver
competências
críticas
Aprendizado
Organizacional
Estratégico
Estratégias de
negócios
Interno e externo Espaço real e virtual
Aumento da
Competitividade
Objetivo Foco Escopo Ênfase Público Local Resultado
Centro de T & D Tradicional
Desenvolver
habilidades
Aprendizado
Individual
Tático
Necessidades
individuais
Interno Espaço real
Aumento das
habilidades
Fonte: Meister, 1999; Eboli, 2004

19. SETE PRÍNCIPIOS DE SUCESSO
Competitividade
Perpetuidade
Conectividade Disponibilidade
Cidadania
Parceria Sustentabilidade

20. PERGUNTAS?
OBRIGADO!
rogerio.martins@holosconsultoria.org
@coachrogerio
liderholos.wordpress.com