Mvs4.4 redação de projetos de inovação

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Mvs4.4 redação de projetos de inovação

  1. 1. Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 11 de outubro de 2012Curso GEPIMódulo MVS4.4 – REDAÇÃO DE PROJETOS DEINOVAÇÃORedação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
  2. 2. Gerenciamento  e  Execução  de   Projetos  de  Inovação  em   Empresas  (GEPI)   MVS4.4  –  REDAÇÃO  DE  PROJETOS  DE  INOVAÇÃO  JOSÉ  ANTONIO  LEROSA  DE  SIQUEIRA,  PROF.  DR.  EPUSP  
  3. 3. Não  confundir  a  documentação  do  projeto  de  inovação  com  a  documentação  exigida   pela  agência  fomentadora   O  ponto  de  parSda  é  diferente   A  sequência  lógica  de  raciocínio  é  diferente   As  partes  interessadas  nem  sempre  são  as  mesmas  
  4. 4. Um  projeto  de  inovação  é  antes  de  tudo   um  projeto  Atenda  inicialmente  os  aspectos  políScos  OBJETIVO  CLARO  E  META  DEFINIDA  JUSTIFICATIVA  RAZOÁVEL  PARA  O  PROJETO  PREMISSAS  DE  PARTIDA  (PELO  MENOS  ESTAS)  RESTRIÇÕES  A  SEREM  SEGUIDAS  (APENAS  ESTAS)  APOIO  DECLARADO  DOS  BENEFICIADOS  É  O  MOMENTO  CERTO  PARA  TOCAR  ESTE  PROJETO?  Garanta  a  viabilidade  políSca  do  projeto  de  inovação  Gere  um  documento  “Viabilidade  do  projeto  X”   (não  chame  de  viabilidade  políSca)  
  5. 5. Após  vender  internamente  a  ideia  do   projeto  de  inovação,  verifique  sua   viabilidade  tecnológica   Analisar  viabilidade  é  levantar  riscos  e  incertezas   Riscos  –  o  que  pode  dar  errado  e  já  se  tem  alguma   experiência  prévia   Um  risco  pode  ser  evitado,  miSgado  ou  transferido   Incerteza  é  o  que  pode  dar  errado  e  não  se  tem   nenhuma  experiência  prévia  Não  aceite  incertezas  –  elas  inviabilizam  um  projeto  de  inovação  Gere  um  documento  “Viabilidade  tecnológica  do  projeto  X”  
  6. 6. Após  provar  que  o  risco  do  projeto  de   inovação  é  tecnicamente  aceitável,   verifique  como  criar  sua  viabilidade   financeira   Nenhum  projeto  é  financeiramente  viável  por   hipótese;  há  que  exisSr  o  compromeSmento   financeiro  Gere  um  documento  “Plano  de  venda  do  projeto  X”,  que  servirá  para  convencer  as  partes  interessadas  a  garanSr  os  recursos  financeiros  (inclusive  a  agência  de  fomento)  
  7. 7. Provada  a  viabilidade  do  projeto,  passe   para  a  fase  de  elaboração  detalhada  do  plano  de  ação,  começando  pela  definição  dos  contornos  externos  do  problema  a  ser   resolvido  e  da  solução  a  ser  executada     Qual  é  o  escopo  mínimo?  Gere  um  documento  “Escopo  do  projeto  X”  
  8. 8. Provada  a  viabilidade  do  projeto,  passe   para  a  fase  de  elaboração  detalhada  do  plano  de  ação,  começando  pela  definição  dos  contornos  externos  do  problema  a  ser   resolvido  e  da  solução  a  ser  executada     Qual  é  o  mapa  tecnológico  a  ser  seguido?   Gere  um  documento     “Etapas  do  projeto  X  durante  sua  futura  execução”  
  9. 9. Enumere  todos  os  recursos  de  que   necessitará  e  quando  ao  longo  da   execução  Tempo  não  é  recurso,  é  restrição  Equipe  e  talentos  Divisão  de  responsabilidades  pelas  etapas  Definição  das  checagens  pré  passagem  de  bastão  Equipamentos,  insumos  Recursos  logísScos  Suprimentos   Gere  um  documento    “Recursos  para  o  projeto  X  durante  sua  futura  execução”  
  10. 10. Obrigado!   José  Antonio  Lerosa  de  Siqueira            jals@usp.br  

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