1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 11 de outubro de 2012
Curso GEPI
Módulo MVS4.4 – REDAÇÃO DE PROJETOS DE
INOVAÇÃO
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento
e
Execução
de
Projetos
de
Inovação
em
Empresas
(GEPI)
MVS4.4
–
REDAÇÃO
DE
PROJETOS
DE
INOVAÇÃO
JOSÉ
ANTONIO
LEROSA
DE
SIQUEIRA,
PROF.
DR.
EPUSP

3. Não
confundir
a
documentação
do
projeto
de
inovação
com
a
documentação
exigida
pela
agência
fomentadora
O
ponto
de
parSda
é
diferente
A
sequência
lógica
de
raciocínio
é
diferente
As
partes
interessadas
nem
sempre
são
as
mesmas

4. Um
projeto
de
inovação
é
antes
de
tudo
um
projeto
Atenda
inicialmente
os
aspectos
políScos
OBJETIVO
CLARO
E
META
DEFINIDA
JUSTIFICATIVA
RAZOÁVEL
PARA
O
PROJETO
PREMISSAS
DE
PARTIDA
(PELO
MENOS
ESTAS)
RESTRIÇÕES
A
SEREM
SEGUIDAS
(APENAS
ESTAS)
APOIO
DECLARADO
DOS
BENEFICIADOS
É
O
MOMENTO
CERTO
PARA
TOCAR
ESTE
PROJETO?
Garanta
a
viabilidade
políSca
do
projeto
de
inovação
Gere
um
documento
“Viabilidade
do
projeto
X”
(não
chame
de
viabilidade
políSca)

5. Após
vender
internamente
a
ideia
do
projeto
de
inovação,
verifique
sua
viabilidade
tecnológica
Analisar
viabilidade
é
levantar
riscos
e
incertezas
Riscos
–
o
que
pode
dar
errado
e
já
se
tem
alguma
experiência
prévia
Um
risco
pode
ser
evitado,
miSgado
ou
transferido
Incerteza
é
o
que
pode
dar
errado
e
não
se
tem
nenhuma
experiência
prévia
Não
aceite
incertezas
–
elas
inviabilizam
um
projeto
de
inovação
Gere
um
documento
“Viabilidade
tecnológica
do
projeto
X”

6. Após
provar
que
o
risco
do
projeto
de
inovação
é
tecnicamente
aceitável,
verifique
como
criar
sua
viabilidade
financeira
Nenhum
projeto
é
financeiramente
viável
por
hipótese;
há
que
exisSr
o
compromeSmento
financeiro
Gere
um
documento
“Plano
de
venda
do
projeto
X”,
que
servirá
para
convencer
as
partes
interessadas
a
garanSr
os
recursos
financeiros
(inclusive
a
agência
de
fomento)

7. Provada
a
viabilidade
do
projeto,
passe
para
a
fase
de
elaboração
detalhada
do
plano
de
ação,
começando
pela
definição
dos
contornos
externos
do
problema
a
ser
resolvido
e
da
solução
a
ser
executada
Qual
é
o
escopo
mínimo?
Gere
um
documento
“Escopo
do
projeto
X”

8. Provada
a
viabilidade
do
projeto,
passe
para
a
fase
de
elaboração
detalhada
do
plano
de
ação,
começando
pela
definição
dos
contornos
externos
do
problema
a
ser
resolvido
e
da
solução
a
ser
executada
Qual
é
o
mapa
tecnológico
a
ser
seguido?
Gere
um
documento
“Etapas
do
projeto
X
durante
sua
futura
execução”

9. Enumere
todos
os
recursos
de
que
necessitará
e
quando
ao
longo
da
execução
Tempo
não
é
recurso,
é
restrição
Equipe
e
talentos
Divisão
de
responsabilidades
pelas
etapas
Definição
das
checagens
pré
passagem
de
bastão
Equipamentos,
insumos
Recursos
logísScos
Suprimentos
Gere
um
documento
“Recursos
para
o
projeto
X
durante
sua
futura
execução”

10. Obrigado!
José
Antonio
Lerosa
de
Siqueira
jals@usp.br