AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
14/08/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7
https://www.facebook.com/photo.php?f
bid=572946202747348&set=a.43428394
9946908.90867.434278103280826&type
=1&theater
Análise da Atividade
 Em grupos, vocês selecionaram um dos
projetos abaixo:
 Festa de Casamento
 Aquisição de um Imóvel
 Troca do Carro
 C...
 Como o projeto ainda não começou, vocês
fizeram tudo que acreditaram ser correto
dentro do gerenciamento...
 Buscando g...
Se usasse todas as respostas, seria necessário incluir diversos slides
 Quais projetos foram escolhidos?
67%
33%
 Quais projetos foram escolhidos?
67%: Viagem nas Férias
33%: Troca do Carro
 Pesquisa e definição do destino
 Nacional ou Internacional
 Definição da data
 Definição do orçamento
 Levantar docu...
 Seguir o roteiro planejado
 Gestão do orçamento durante a viagem
 Familiares, amigos e pessoas que já visitaram
o dest...
 Análise da decisão de troca
 Motivo
 Custo / benefício do carro em relação a necessidade
 Decidir valor de venda do v...
 Assinatura do contrato de compra e venda
 Comprador, canal de anúncios, vendedor,
despachante, mecânico e organização
f...
 Quanto mais conheço sobre o assunto, mais
detalhes posso fornecer sobre como realizar
o projeto:
 Quantos itens importa...
Em pequenos projetos (pessoais ou
corporativos), procure criar – no
mínimo – um checklist com itens
importantes que devem ...
 Reflexão...
 A realização da viagem é o encerramento do
projeto?
 A troca do carro é o encerramento do projeto?
Alcançar a razão de existir (ou, o
objetivo) do projeto não quer dizer que
ele terminou!
 No encerramento é importante avaliar...
 TUDO ocorreu conforme o planejado?
 Quais aprendizados podemos obter com o
pr...
 O ritual de encerramento do projeto é
importante para comemorarmos o sucesso
alcançado e refletirmos sobre os erros
come...
 O ritual de encerramento do projeto é
importante para comemorarmos o sucesso
alcançado e refletirmos sobre os erros
come...
 Parabéns!
De acordo com o PMBOK, ISO 21500 e DicionárioHouais
 São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova
ou demonstração
 Ta...
 Exemplos:
 O projeto será realizado no ambiente do cliente.
 A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto....
 Exemplos:
 O projeto será realizado no ambiente do cliente.
 A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto....
 Exemplos:
 O projeto será realizado no ambiente do cliente.
 A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto....
 Limitação ou imposição de limite
 A limitação pode ser imposta pelo seu cliente,
estar relacionada com a tecnologia uti...
 Exemplos:
 O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
 O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000
 Exemplos:
 O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
 O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000É respons...
 Exemplos:
 O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
 O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000
Caso alg...
 Pessoas e organizações que podem ser
afetados (ou perceber-se afetados) positiva
ou negativamente pelo projeto
 Tanto p...
 Aqueles que esperam oTCC terminar para
terem sua atenção novamente...
 Mas há outros...
 O cara com “bala na agulha” para bancar o
projeto
 Em projetos pessoais, você pode ser o sponsor
 Ás vezes, só o apoio financeiro não é
suficiente
 Pode ser necessário bater na mesa para as coisas
andarem
 Pessoa designada pela organização para
atingir os objetivos do projeto
 O cara que recebeu a missão!
Início Durante Fin...
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (14/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (14/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (14/08/2013)
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (14/08/2013)

202 visualizações

Publicada em

Slides da aula apresentada no dia 14 de agosto de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Sistemas de Informação (SIN-NA7).

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
202
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (14/08/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 14/08/2013 2° Semestre de 2013 SIN-NA7
  2. 2. https://www.facebook.com/photo.php?f bid=572946202747348&set=a.43428394 9946908.90867.434278103280826&type =1&theater
  3. 3. Análise da Atividade
  4. 4.  Em grupos, vocês selecionaram um dos projetos abaixo:  Festa de Casamento  Aquisição de um Imóvel  Troca do Carro  Curso em outro país  Viagem nas Férias
  5. 5.  Como o projeto ainda não começou, vocês fizeram tudo que acreditaram ser correto dentro do gerenciamento...  Buscando garantir o sucesso do projeto
  6. 6. Se usasse todas as respostas, seria necessário incluir diversos slides
  7. 7.  Quais projetos foram escolhidos? 67% 33%
  8. 8.  Quais projetos foram escolhidos? 67%: Viagem nas Férias 33%: Troca do Carro
  9. 9.  Pesquisa e definição do destino  Nacional ou Internacional  Definição da data  Definição do orçamento  Levantar documentação necessária e procedimentos  Viagem internacional (passaporte, visto, moeda, seguro internacional, etc.)  Vacinas, no caso de áreas endêmicas
  10. 10.  Seguir o roteiro planejado  Gestão do orçamento durante a viagem  Familiares, amigos e pessoas que já visitaram o destino escolhido serão envolvidos  Ferramentas e Documentos:  Planilhas de controle  Internet
  11. 11.  Análise da decisão de troca  Motivo  Custo / benefício do carro em relação a necessidade  Decidir valor de venda do veículo  Definir valor limite que será utilizado na aquisição do novo carro  Consultar tabela da FIPE e fazer pesquisa de mercado  Negociar e fechar negócio com base na melhor proposta
  12. 12.  Assinatura do contrato de compra e venda  Comprador, canal de anúncios, vendedor, despachante, mecânico e organização financeira serão envolvidos  Ferramentas e Documentos  Internet, jornal,TV e adesivo no carro  Documento do veículo e da transferência  Contrato
  13. 13.  Quanto mais conheço sobre o assunto, mais detalhes posso fornecer sobre como realizar o projeto:  Quantos itens importantes você deixou de observar na sua primeira troca de carro ou em sua primeira viagem (nacional ou internacional)?
  14. 14. Em pequenos projetos (pessoais ou corporativos), procure criar – no mínimo – um checklist com itens importantes que devem ser observados
  15. 15.  Reflexão...  A realização da viagem é o encerramento do projeto?  A troca do carro é o encerramento do projeto?
  16. 16. Alcançar a razão de existir (ou, o objetivo) do projeto não quer dizer que ele terminou!
  17. 17.  No encerramento é importante avaliar...  TUDO ocorreu conforme o planejado?  Quais aprendizados podemos obter com o projeto? (foram tantas dificuldades para chegar até aqui...)  Reconhecer quem fez a diferença!  Quais erros não devem ser cometidos no próximo projet0? (quais lições você vai compartilhar com os seus amigos?)  Devo atualizar o meu checklist?
  18. 18.  O ritual de encerramento do projeto é importante para comemorarmos o sucesso alcançado e refletirmos sobre os erros cometidos  Identificar as verdadeiras melhores práticas e compartilhar as lições aprendidas Como foi o encerramento dos projetos que você participou recentemente?
  19. 19.  O ritual de encerramento do projeto é importante para comemorarmos o sucesso alcançado e refletirmos sobre os erros cometidos  Identificar as verdadeiras melhores práticas e compartilhar as lições aprendidas Falaremos mais sobre o Encerramento do Projeto nas próximas aulas
  20. 20.  Parabéns!
  21. 21. De acordo com o PMBOK, ISO 21500 e DicionárioHouais
  22. 22.  São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração  Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa para dar certo
  23. 23.  Exemplos:  O projeto será realizado no ambiente do cliente.  A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.  O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.  O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e qualidade.  OTCC será finalizado sem mudanças de membros do grupo.
  24. 24.  Exemplos:  O projeto será realizado no ambiente do cliente.  A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.  O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.  O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e qualidade.  OTCC será finalizado sem mudanças de membros do grupo. É responsabilidade do gerente de projeto monitorar se as premissas continuam verdadeiras durante a execução
  25. 25.  Exemplos:  O projeto será realizado no ambiente do cliente.  A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.  O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.  O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e qualidade.  OTCC será finalizado sem mudanças de membros do grupo. Não esqueça que talvez o seu projeto dependa de alguma premissa para dar certo
  26. 26.  Limitação ou imposição de limite  A limitação pode ser imposta pelo seu cliente, estar relacionada com a tecnologia utilizada ou com questões regulamentares  Seu projeto precisa ser realizado dentro das restrições existentes
  27. 27.  Exemplos:  O projeto precisa ser concluído antes de 31/12  O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000
  28. 28.  Exemplos:  O projeto precisa ser concluído antes de 31/12  O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000É responsabilidade do gerente de projeto monitorar se as restrições serão atendidas pelo projeto
  29. 29.  Exemplos:  O projeto precisa ser concluído antes de 31/12  O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000 Caso alguma restrição não seja atendida, suas habilidades de comunicação e negociação farão a diferença...
  30. 30.  Pessoas e organizações que podem ser afetados (ou perceber-se afetados) positiva ou negativamente pelo projeto  Tanto pela execução quanto pelos resultados do projeto  Um stakeholder pode exercer influência sobre o projeto e suas entregas...  Ignorar ou não identificar um stakeholder pode resultar no fracasso do projeto
  31. 31.  Aqueles que esperam oTCC terminar para terem sua atenção novamente...
  32. 32.  Mas há outros...
  33. 33.  O cara com “bala na agulha” para bancar o projeto  Em projetos pessoais, você pode ser o sponsor
  34. 34.  Ás vezes, só o apoio financeiro não é suficiente  Pode ser necessário bater na mesa para as coisas andarem
  35. 35.  Pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto  O cara que recebeu a missão! Início Durante Final
  36. 36. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

×