SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 62
http://suzyanne.com.br © 2019
S u z y a n n e O l i v e i r a
soliveir@thoughtworks.com
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a
um modelo de negócios(BMC)
Analista de Negócios naThoughtWorks, com mais de 10 anos de
experiência na área deTI e na criação e desenvolvimento de startups.
Está entre os 50 profissionais a serem seguidos na área deTI no
Brasil
CEO da Linkest, co-fundadora do CODE GIRLe criadora do processo
mystartupbr.com.
SUZYANNE
OLIVEIRAwww.suzyanne.com.br
3
4
5
6
www.thougthworks.com © 2017
Desenvolvia com rapidez e somente poucos
resultados efetivos e assertivos surgiam
www.thougthworks.com © 2017
A necessidade de saber onde
estou, ter um diagnóstico.
Chegou o momento em que tudo aquilo que foi construído não
tinha sentido para os nossos potenciais usuários …
E como não fazia sentido?
Se o brasileiro é reconhecidamente
empreendedor e criativo, por que tantos
negócios falham? o que falta?
Startups de software, em geral, são
responsáveis por desenvolver produtos
com potencial para impactar o mercado
de forma significativa.
E oito de dez startups falham com três anos de sua criação …
Sendo a falha ocasionada
principalmente pela
inexperiência da equipe em
desenvolvimento de novos
produtos.
www.thougthworks.com © 2017
Aprender rápido é crítico em
negócios de alto risco
É possível
minimizar
as incertezas?
Uma solução é inovadora quando ela é
desejável, factível e viável ao mesmo tempo.
http://suzyanne.com.br © 2019
Precisamos identificar o mais cedo possível e de
forma mais clara, qual tipo de inovação
pretendemos desenvolver.
http://suzyanne.com.br © 2019
Juntar sempre pessoas para combinar práticas
não é fácil…
VIVÊNCIA COMO
EMPREENDEDORA E
EM PROJETOS
http://suzyanne.com.br © 2019 ©
2017
…ferramentas que auxiliem o rápido aprendizado, a qualidade
do produto e o foco no cliente.
Alto riscoRecursos limitados
IncertezasNecessidade de ser ágil
NEGÓCIOS ATUAIS …
http://suzyanne.com.br © 2019
Não existe um processo que une as metodologia mais
usadas em negócios Tech, sendo elas relacionadas com
as áreas de um Business Model Canvas.
http://suzyanne.com.br © 2019
Construir é sempre o primeiro passo buscado pelos iniciantes que vem do
mundo de desenvolvimento de software.
Listar requisitos técnicos e depois passar por semanas de desenvolvimento e
interações.
é a chave de ouro ?
Saber construir bem um software, conhecendo todos
os processos relacionados ao desenvolvimento…
Se apoiar em um única metodologia (e/ou) processo
não vai te ajudar a construir um produto de sucesso.
Processos ajudam a garantir
que o time que vai construir
entenda o que deve ser feito
Construir com sucesso não é só garantir uma
entrega e sua qualidade.
É fundamental entender e encontrar o
que realmente as pessoas precisam.
Existem diversos modelos e processos que buscam
ajudar no desenvolvimento de um produto …
Design
Thinking
Scrum
XP
Lean
Inception
Kanban
Startup
Enxuta
Um produto de sucesso é aquele que entende um JBTD
É algo em software ou qualquer outro meio que quando chegar na
mão de um usuário final vai ajudá-lo a cumprir uma tarefa ou desejo
antes não alcançado.
www.thougthworks.com © 2017
Negócio não é um produto de software
Ao tentar usar várias metodologias e se
apoiar em uma por um grande intervalo
de tempo fiquei presa em ciclos longos …
http://suzyanne.com.br © 2019
Um dos maiores desafios em montar uma startup foi entender que a
validação era um processo importante e que andava junto com o
desenvolvimento do produto.
O primeiro passo geralmente se dá por meio de um
modelo de negócios, para alinhar e estruturar
minimamente a ideia inovadora em um canvas, a fim de
construir um negócio.
O canvas é uma excelente ferramenta para um primeiro contato com um
modelo de negócio, mas não é suficiente para guiar o empreendedor na
criação e gestão em torno do negócio.
http://suzyanne.com.br © 2019
Se uma pessoa que não tem formação em software, vindo de
outra área, com grande conhecimento sobre negócio, como
será a escolha de metodologias e processos?
Um dos principais desafios é executar o modelo construído e
validar as premissas ali colocadas.
Muitos escolhem metodologias de sucesso, pois precisam
garantir que vão construir algo rápido…
www.thougthworks.com © 2017
Não sabia por onde começar a executar e validar meu
modelo de negócios e casar isso com metodologias
que conhecia e usava.
Como juntar tudo isso ?
http://suzyanne.com.br © 2019
E como podemos apoiar e facilitar a vida das
pessoas que desconhecem esse caminho da
construção de produtos de software e
validação enxuta?
http://suzyanne.com.br © 2019
Até onde vai meu conhecimento…
…não existe atualmente um único processo que une as
metodologias mais usadas, relacionadas com as áreas de um
Business Model Canvas.
2 0 1 6
AGILE
LEAN
+
DESIGN
THINKING
http://suzyanne.com.br © 2019
… então surgiu a ideia de unir as três coisas em um único
caminho, onde pudesse passar por todas as etapas e compreender
melhor a entrada e saída delas.
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
2 0 1 6
http://suzyanne.com.br © 2019
Nas metodologias Scrum por ser já consolidada no
mercado…
Design Thinking e seus ciclos para validar hipóteses do
negócio…
Lean por ensinar e apoiar os negócios em ciclos enxutos
com aprendizados…
As grandes apostas estavam
http://suzyanne.com.br © 2019
…gerenciar uma equipe de
desenvolvimento de software
por um conjunto de regras
simples…
a mais popular e adotada é a Scrum,
que é um conjunto de práticas com o
objetivo de otimizar o
desenvolvimento
AGILE
http://suzyanne.com.br © 2019
como o time tem a liberdade de inovar e seguir os requisitos
apresentados pelo cliente (ao mesmo tempo) ?
AGILE
LEAN
http://suzyanne.com.br © 2019
É um conjunto de práticas para ajudar
a aumentar as chances de construir
um negócio de sucesso” (RIES, 2011).
Otimize o todo
Construa com qualidade
Elimine custos
Aprenda constantemente
Entregue rápido
Envolva o usuário todo o tempo
Continue fazendo melhor
LEAN
www.thougthworks.com © 2017
Lean ajuda a medir o aprendizado sempre depois
de um incremento obtido por meio do que foi
desenvolvido.
LEAN
http://suzyanne.com.br © 2019
E se usar só Lean ?
O ciclo LEAN começa com uma ideia…
e como fica aqueles que não sabem ainda
o que fazer?
O LEAN apresenta práticas criativas para criar
produtos inovadores, mas não possui um
método de gerenciamento da equipe de
desenvolvimento.
www.thougthworks.com © 2017
Não posso negar que a chegada do Lean mudou
completamente a forma como estávamos analisando
as entregas das semanas, pois sempre olhávamos
para o que deu certo e o que não deu certo.
http://suzyanne.com.br © 2019
Depois da descoberta do Lean, fui à procura de uma
metodologia que ajudasse a validar o problema e a
solução proposta, diretamente com os usuários.
LEAN
DESIGN
THINKING
http://suzyanne.com.br © 2019
É um processo criativo que usa
mecanismos para identificar
problemas e gerar soluções
inovadoras.
DESIGN
THINKING
Estamos gerando valor para a
pessoa certa ?
MYSTARTUP
www.mystartupbr.com
47
http://suzyanne.com.br © 2019
… unir metodologias existentes e já consolidadas dentro do
mercado de TI em um único processo, a fim de dar dinâmica
a um Modelo de Negócios.
MyStartup
http://suzyanne.com.br © 2019 49
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
COMPREENDER DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPARVALIDAR
IDEAR
CONSTRUIR
APRENDER
PLANEJAR
DESENVOLVER
TESTAR
LANÇAR
ENTREGA VALOR CLIENTE
2 0 1 6
http://suzyanne.com.br © 2019
2 0 1 8
http://suzyanne.com.br © 2019
CLIENTE
VALOR
ENTREGA
BMC - Business Model Canvas
http://suzyanne.com.br © 2019
a ideia foi sobrepor estas metodologias a um canvas de modelo de
negócios…
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
CLIENTEVALORENTREGA
http://suzyanne.com.br © 2019
Oferecer uma estrutura inicial de apoio que força a realização
dos compromissos assumidos em um Canvas.
Ajudar o time a desenvolver competências de negócio com a
jornada de desenvolvimento juntas.
Entender também onde estamos e para onde vamos
mystartupbr.com
V1 C1
C2
C3
V1
V2
V3
A
R
R
R
A
A
?
?
?
C2
C3
V1
V2
V3
V1
C1A
R
R
R
A
A
?
?
?
V1
C1A
R
58
ONDE A ESTRATÉGIA ATENDA A EXECUÇÃO
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
Experimentação
Aprendizagem validada
Entender onde estamos hoje
Perseguir o sucesso através da exploração
Criar soluções que oferecem resultados desejados
JUNTOSAJUDAM
http://suzyanne.com.br © 2019
http://suzyanne.com.br © 2019
c a r o l i . o r g / p r o d u c t / m y s t a r t u p /
http://suzyanne.com.br © 2019
l e a n p u b . c o m / m y s t a r t u p
Suzyanne Oliveira
soliveir@thoughtworks.com
OBRIGADA

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
 
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenadaEbook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenadaGabrielle Teixeira
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
 
Gestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGustavo Candido
 
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasStartup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
 
7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos
7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos
7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de ProjetosMJV Technology & Innovation Brasil
 
Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?
Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?
Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?Maria Eduarda Paschoal
 
Ideação na Prática
Ideação na PráticaIdeação na Prática
Ideação na Práticaglobantbr
 
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaTDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaMayra de Souza
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)Alessandro Almeida
 
A Bíblia da Inovação
A Bíblia da InovaçãoA Bíblia da Inovação
A Bíblia da InovaçãoSerge Rehem
 
Gestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetosGestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetosAndré Faria Gomes
 
Adoção do Agile e o desafio de escalá-lo
Adoção do Agile e o desafio de escalá-loAdoção do Agile e o desafio de escalá-lo
Adoção do Agile e o desafio de escalá-lorogbauer
 

Mais procurados (20)

Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
 
Programa de Ideias
Programa de IdeiasPrograma de Ideias
Programa de Ideias
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
 
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenadaEbook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
 
Gestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
 
Insights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 webInsights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 web
 
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasStartup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
 
A Startup Enxuta
A Startup EnxutaA Startup Enxuta
A Startup Enxuta
 
7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos
7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos
7 Erros que você não pode cometer na sua Gestão de Projetos
 
Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?
Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?
Como aumentar a produtividade de sua agência de publicidade?
 
Ideação na Prática
Ideação na PráticaIdeação na Prática
Ideação na Prática
 
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaTDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
 
III SDTA - Práticas de GC na Atech
III SDTA - Práticas de GC na AtechIII SDTA - Práticas de GC na Atech
III SDTA - Práticas de GC na Atech
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)
 
A Bíblia da Inovação
A Bíblia da InovaçãoA Bíblia da Inovação
A Bíblia da Inovação
 
Gestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetosGestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetos
 
Adoção do Agile e o desafio de escalá-lo
Adoção do Agile e o desafio de escalá-loAdoção do Agile e o desafio de escalá-lo
Adoção do Agile e o desafio de escalá-lo
 

Semelhante a MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negócios(Business Model Canvas)

Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Suzyanne Oliveira
 
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Fabio Jascone
 
Artigo piramide lean final
Artigo piramide lean   finalArtigo piramide lean   final
Artigo piramide lean finalStartupi
 
Workshop do Cara de Negócios
Workshop do Cara de NegóciosWorkshop do Cara de Negócios
Workshop do Cara de NegóciosCíntia Citton
 
Workshop de Modelo Negócio
Workshop de Modelo NegócioWorkshop de Modelo Negócio
Workshop de Modelo Negóciorobertorosenbaum
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Raoni Pereira
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Raoni Pereira
 
Gestao processos na industria
Gestao processos na industriaGestao processos na industria
Gestao processos na industriaJoão M.
 
Agilidade além do mundo do software
Agilidade além do mundo do softwareAgilidade além do mundo do software
Agilidade além do mundo do softwareJoão Paulo Novais
 
Academia Bizstart
Academia BizstartAcademia Bizstart
Academia BizstartBizstart
 
Inovação como suporte para a lucratividade
Inovação como suporte para a lucratividadeInovação como suporte para a lucratividade
Inovação como suporte para a lucratividadeMaria Augusta Orofino
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Raphael Molesim
 
PT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme ZanoniPT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme ZanoniGui Zanoni
 
Metodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupMetodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupFranciele Sena
 
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTechAgile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech.add
 
Carreira de Product Manager em 18 minutos
Carreira de Product Manager em 18 minutosCarreira de Product Manager em 18 minutos
Carreira de Product Manager em 18 minutosDiego Eis
 
Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02
Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02
Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02Caio Oliveira
 

Semelhante a MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negócios(Business Model Canvas) (20)

Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
 
[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza
[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza
[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza
 
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
 
Artigo piramide lean final
Artigo piramide lean   finalArtigo piramide lean   final
Artigo piramide lean final
 
Workshop do Cara de Negócios
Workshop do Cara de NegóciosWorkshop do Cara de Negócios
Workshop do Cara de Negócios
 
Os 10 maiores erros em projetos de CRM
Os 10 maiores erros em projetos de CRMOs 10 maiores erros em projetos de CRM
Os 10 maiores erros em projetos de CRM
 
Workshop de Modelo Negócio
Workshop de Modelo NegócioWorkshop de Modelo Negócio
Workshop de Modelo Negócio
 
Treina+ jun+16
Treina+ jun+16Treina+ jun+16
Treina+ jun+16
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
 
Gestao processos na industria
Gestao processos na industriaGestao processos na industria
Gestao processos na industria
 
Agilidade além do mundo do software
Agilidade além do mundo do softwareAgilidade além do mundo do software
Agilidade além do mundo do software
 
Academia Bizstart
Academia BizstartAcademia Bizstart
Academia Bizstart
 
Inovação como suporte para a lucratividade
Inovação como suporte para a lucratividadeInovação como suporte para a lucratividade
Inovação como suporte para a lucratividade
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
 
PT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme ZanoniPT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme Zanoni
 
Metodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupMetodologia Lean Startup
Metodologia Lean Startup
 
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTechAgile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
 
Carreira de Product Manager em 18 minutos
Carreira de Product Manager em 18 minutosCarreira de Product Manager em 18 minutos
Carreira de Product Manager em 18 minutos
 
Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02
Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02
Planejamento e Gestão Em Mídias Digitais - Aula 02
 

MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negócios(Business Model Canvas)

  • 1. http://suzyanne.com.br © 2019 S u z y a n n e O l i v e i r a soliveir@thoughtworks.com Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negócios(BMC)
  • 2. Analista de Negócios naThoughtWorks, com mais de 10 anos de experiência na área deTI e na criação e desenvolvimento de startups. Está entre os 50 profissionais a serem seguidos na área deTI no Brasil CEO da Linkest, co-fundadora do CODE GIRLe criadora do processo mystartupbr.com. SUZYANNE OLIVEIRAwww.suzyanne.com.br
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. www.thougthworks.com © 2017 Desenvolvia com rapidez e somente poucos resultados efetivos e assertivos surgiam
  • 8. www.thougthworks.com © 2017 A necessidade de saber onde estou, ter um diagnóstico.
  • 9. Chegou o momento em que tudo aquilo que foi construído não tinha sentido para os nossos potenciais usuários … E como não fazia sentido?
  • 10. Se o brasileiro é reconhecidamente empreendedor e criativo, por que tantos negócios falham? o que falta?
  • 11. Startups de software, em geral, são responsáveis por desenvolver produtos com potencial para impactar o mercado de forma significativa.
  • 12. E oito de dez startups falham com três anos de sua criação …
  • 13. Sendo a falha ocasionada principalmente pela inexperiência da equipe em desenvolvimento de novos produtos.
  • 14. www.thougthworks.com © 2017 Aprender rápido é crítico em negócios de alto risco
  • 16. Uma solução é inovadora quando ela é desejável, factível e viável ao mesmo tempo.
  • 17. http://suzyanne.com.br © 2019 Precisamos identificar o mais cedo possível e de forma mais clara, qual tipo de inovação pretendemos desenvolver.
  • 18. http://suzyanne.com.br © 2019 Juntar sempre pessoas para combinar práticas não é fácil…
  • 19. VIVÊNCIA COMO EMPREENDEDORA E EM PROJETOS http://suzyanne.com.br © 2019 © 2017
  • 20. …ferramentas que auxiliem o rápido aprendizado, a qualidade do produto e o foco no cliente. Alto riscoRecursos limitados IncertezasNecessidade de ser ágil NEGÓCIOS ATUAIS …
  • 21. http://suzyanne.com.br © 2019 Não existe um processo que une as metodologia mais usadas em negócios Tech, sendo elas relacionadas com as áreas de um Business Model Canvas.
  • 22. http://suzyanne.com.br © 2019 Construir é sempre o primeiro passo buscado pelos iniciantes que vem do mundo de desenvolvimento de software. Listar requisitos técnicos e depois passar por semanas de desenvolvimento e interações.
  • 23. é a chave de ouro ? Saber construir bem um software, conhecendo todos os processos relacionados ao desenvolvimento…
  • 24. Se apoiar em um única metodologia (e/ou) processo não vai te ajudar a construir um produto de sucesso. Processos ajudam a garantir que o time que vai construir entenda o que deve ser feito
  • 25. Construir com sucesso não é só garantir uma entrega e sua qualidade. É fundamental entender e encontrar o que realmente as pessoas precisam.
  • 26. Existem diversos modelos e processos que buscam ajudar no desenvolvimento de um produto … Design Thinking Scrum XP Lean Inception Kanban Startup Enxuta
  • 27. Um produto de sucesso é aquele que entende um JBTD É algo em software ou qualquer outro meio que quando chegar na mão de um usuário final vai ajudá-lo a cumprir uma tarefa ou desejo antes não alcançado.
  • 28. www.thougthworks.com © 2017 Negócio não é um produto de software Ao tentar usar várias metodologias e se apoiar em uma por um grande intervalo de tempo fiquei presa em ciclos longos …
  • 29. http://suzyanne.com.br © 2019 Um dos maiores desafios em montar uma startup foi entender que a validação era um processo importante e que andava junto com o desenvolvimento do produto.
  • 30. O primeiro passo geralmente se dá por meio de um modelo de negócios, para alinhar e estruturar minimamente a ideia inovadora em um canvas, a fim de construir um negócio.
  • 31. O canvas é uma excelente ferramenta para um primeiro contato com um modelo de negócio, mas não é suficiente para guiar o empreendedor na criação e gestão em torno do negócio.
  • 32. http://suzyanne.com.br © 2019 Se uma pessoa que não tem formação em software, vindo de outra área, com grande conhecimento sobre negócio, como será a escolha de metodologias e processos?
  • 33. Um dos principais desafios é executar o modelo construído e validar as premissas ali colocadas. Muitos escolhem metodologias de sucesso, pois precisam garantir que vão construir algo rápido…
  • 34. www.thougthworks.com © 2017 Não sabia por onde começar a executar e validar meu modelo de negócios e casar isso com metodologias que conhecia e usava. Como juntar tudo isso ?
  • 35. http://suzyanne.com.br © 2019 E como podemos apoiar e facilitar a vida das pessoas que desconhecem esse caminho da construção de produtos de software e validação enxuta?
  • 36. http://suzyanne.com.br © 2019 Até onde vai meu conhecimento… …não existe atualmente um único processo que une as metodologias mais usadas, relacionadas com as áreas de um Business Model Canvas. 2 0 1 6 AGILE LEAN + DESIGN THINKING
  • 37. http://suzyanne.com.br © 2019 … então surgiu a ideia de unir as três coisas em um único caminho, onde pudesse passar por todas as etapas e compreender melhor a entrada e saída delas. AGILE DESIGN THINKINGLEAN 2 0 1 6
  • 38. http://suzyanne.com.br © 2019 Nas metodologias Scrum por ser já consolidada no mercado… Design Thinking e seus ciclos para validar hipóteses do negócio… Lean por ensinar e apoiar os negócios em ciclos enxutos com aprendizados… As grandes apostas estavam
  • 39. http://suzyanne.com.br © 2019 …gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software por um conjunto de regras simples… a mais popular e adotada é a Scrum, que é um conjunto de práticas com o objetivo de otimizar o desenvolvimento AGILE
  • 40. http://suzyanne.com.br © 2019 como o time tem a liberdade de inovar e seguir os requisitos apresentados pelo cliente (ao mesmo tempo) ? AGILE LEAN
  • 41. http://suzyanne.com.br © 2019 É um conjunto de práticas para ajudar a aumentar as chances de construir um negócio de sucesso” (RIES, 2011). Otimize o todo Construa com qualidade Elimine custos Aprenda constantemente Entregue rápido Envolva o usuário todo o tempo Continue fazendo melhor LEAN
  • 42. www.thougthworks.com © 2017 Lean ajuda a medir o aprendizado sempre depois de um incremento obtido por meio do que foi desenvolvido. LEAN
  • 43. http://suzyanne.com.br © 2019 E se usar só Lean ? O ciclo LEAN começa com uma ideia… e como fica aqueles que não sabem ainda o que fazer? O LEAN apresenta práticas criativas para criar produtos inovadores, mas não possui um método de gerenciamento da equipe de desenvolvimento.
  • 44. www.thougthworks.com © 2017 Não posso negar que a chegada do Lean mudou completamente a forma como estávamos analisando as entregas das semanas, pois sempre olhávamos para o que deu certo e o que não deu certo.
  • 45. http://suzyanne.com.br © 2019 Depois da descoberta do Lean, fui à procura de uma metodologia que ajudasse a validar o problema e a solução proposta, diretamente com os usuários. LEAN DESIGN THINKING
  • 46. http://suzyanne.com.br © 2019 É um processo criativo que usa mecanismos para identificar problemas e gerar soluções inovadoras. DESIGN THINKING Estamos gerando valor para a pessoa certa ?
  • 48. http://suzyanne.com.br © 2019 … unir metodologias existentes e já consolidadas dentro do mercado de TI em um único processo, a fim de dar dinâmica a um Modelo de Negócios. MyStartup
  • 49. http://suzyanne.com.br © 2019 49 AGILE DESIGN THINKINGLEAN COMPREENDER DEFINIR IDEAR PROTOTIPARVALIDAR IDEAR CONSTRUIR APRENDER PLANEJAR DESENVOLVER TESTAR LANÇAR ENTREGA VALOR CLIENTE 2 0 1 6
  • 52. http://suzyanne.com.br © 2019 a ideia foi sobrepor estas metodologias a um canvas de modelo de negócios… AGILE DESIGN THINKINGLEAN CLIENTEVALORENTREGA
  • 53. http://suzyanne.com.br © 2019 Oferecer uma estrutura inicial de apoio que força a realização dos compromissos assumidos em um Canvas. Ajudar o time a desenvolver competências de negócio com a jornada de desenvolvimento juntas. Entender também onde estamos e para onde vamos mystartupbr.com
  • 56.
  • 58. 58 ONDE A ESTRATÉGIA ATENDA A EXECUÇÃO AGILE DESIGN THINKINGLEAN Experimentação Aprendizagem validada Entender onde estamos hoje Perseguir o sucesso através da exploração Criar soluções que oferecem resultados desejados JUNTOSAJUDAM
  • 60. http://suzyanne.com.br © 2019 c a r o l i . o r g / p r o d u c t / m y s t a r t u p /
  • 61. http://suzyanne.com.br © 2019 l e a n p u b . c o m / m y s t a r t u p