Paulo hab e comp do adm de sucesso

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Habilidades e competências do Administrador de Sucesso.

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Paulo hab e comp do adm de sucesso

  1. 1. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO
  2. 2. MOTIVAÇÃO
  3. 3. CAPACIDADE E HABILIDADE PARA ADMINISTRAR RECURSOS NÃO HUMANOS Recursos físicos e materiais Recursos financeiros Recursos tecnológicos Recursos mercadológicos, etc. PESSOAS
  4. 4. O ADMINISTRADOR PRECISA: <ul><li>Conhecer as lacunas </li></ul><ul><li>Identificar quem são os seus talentos </li></ul><ul><li>Estabelecer mecanismos para superar lacunas </li></ul><ul><li>Planejar e desenvolver esse esforço </li></ul><ul><li>Acelerar o ganho de competências </li></ul>
  5. 5. O ADMINISTRADOR DE SUCESSO PRECISA DIRECIONAR ESFORÇOS NA MESMA DIREÇÃO Gestão Estratégica de RH Atualização e Reciclagem do Saber Gestão das Competências Gestão do Capital Intelectual Gestão do Conhecimento Gestão do Desempenho Gestão das Competências Gestão do Desempenho um movimento na mesma direção
  6. 6. <ul><li>Mercado lento e físico </li></ul><ul><li>Mercados protegidos </li></ul><ul><li>Enfoque macroeconômico </li></ul><ul><li>Influenciar líderes </li></ul><ul><li>Organizações rígidas e hierárquicas </li></ul><ul><li>Dependência de ajuda externa </li></ul><ul><li>Fatores básicos </li></ul><ul><li>Mercado rápido e virtual </li></ul><ul><li>Globalização e competição </li></ul><ul><li>Enfoque microeconômico </li></ul><ul><li>Produtividade empresarial </li></ul><ul><li>Organizações flexíveis, meritocráticas </li></ul><ul><li>Estratégia de migração </li></ul><ul><li>Inovação </li></ul>O NOVO ADMINISTRADOR PRECISA SE ADAPTAR AO NOVO MEIO AMBIENTE: MEIO AMBIENTE GLOBALIZADO O ANTIGO MODELO O NOVO MODELO
  7. 7. <ul><ul><li>Conhecer o cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Descobrir um posicionamento único </li></ul></ul><ul><ul><li>Acompanhar a mudança rápida </li></ul></ul><ul><ul><li>Envolver os funcionários no processo de estratégia </li></ul></ul><ul><ul><li>Não corra riscos; faça escolhas informadas </li></ul></ul>Precisa ser um melhor estrategista. Excelente Excelente Ruim Ruim “ na fronteira” da produtividade Eficiência Operacional Posicionamento Estratégico Eficiência Operacional – Como você vai competir ? Posicionamento Estratégico – Onde você vai competir?
  8. 8. O ADM DE SUCESSO PRECISA SOBREVIVER NUM AMBIENTE DE INSTABILIDADE. TEM QUE VIVER O HOJE E PLANEJAR O AMANHÃ AO MESMO TEMPO O ADM DE SUCESSO PRECISA GERAR PARCERIAS - TRABALHO EM EQUIPE O trabalho, para bom resultado, deve ser o produto de um esforço harmônico, coletivo, despreocupado e rítmico. “ Nenhum de nós pode fazer as coisas mais importantes sozinho. A parceria, a colaboração e a aliança são as chaves para enfrentar desafios”.
  9. 9. CRIANDO UM CLIMA DE PARCERIA NÃO SE PODE SOBREVIVER SEM A COLOBORAÇÃO DE PARCEIROS NETWORKING CLIMA DE PARCERIA ouvir, ser flexível, ter humildade, gerar confiança, ser empático/carismático, ter paciência, trabalhar os fatos, evitar subterfúgios, abrir novas janelas EFICÁCIA DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL LIDAR COM O LADO HUMANO “ Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo... mas é preciso gente para fazer o sonho se tornar realidade”. Disney Sociedade globalizada
  10. 10. A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA ENGENHEIRO MÉDICO ECONOMISTA CONTABILISTA FUNÇÃO DE SUPERVISOR, CHEFE, GERENTE OU DIRETOR ADMINISTRADOR Conhecimentos e posturas completamente novos <ul><li> MATEMÁTICA e ESTATÍSTICA </li></ul><ul><li> DIREITO </li></ul><ul><li> PSICOLOGIA </li></ul><ul><li> SOCIOLOGIA </li></ul><ul><li>ENGENHARIA </li></ul><ul><li>ECONOMIA, etc. </li></ul><ul><li>LIDAR COM PESSOAS </li></ul><ul><li>ESTAR ATENTO AOS EVENTOS PASSADOS E PRESENTES, BEM COMO ÀS PREVISÕES FUTURAS </li></ul><ul><li> PRECISA LIDAR COM EVENTOS INTERNOS E EXTERNOS </li></ul><ul><li> PRECISA VER MAIS LONGE QUE OS OUTROS </li></ul>
  11. 11. NOVOS PAPÉIS GERENCIAIS Líder Educador Administrador de Processos e Redes Humanas Agente de Transformação Alavancador de Resultados Técnico Integrativo Energizador Cidadão
  12. 12. VALORIZA A AÇÃO TRANSFORMADORA DO HOMEM MELHORA A EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE GERENCIAMENTO COACH POSTURA EDUCADORA, INSPIRADORA, ORIENTADORA, CENTRADA NA TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIA MODIFICA A CULTURA ORGANIZACIONAL MOTIVAR  GERAR ATITUDES  POSTURA  AÇÃO TRANSFORMADORA MODIFICA O COMPORTAMENTO DO GRUPO E A CULTURA ORGANIZACIONAL

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