O documento discute as mudanças nas organizações e ambientes contemporâneos, com foco na revolução tecnológica e como a inovação é uma oportunidade, não uma ameaça. Também aborda como o trabalho está mudando e a importância de organizações serem ambidestras, equilibrando a exploração e a exploração.

1. ORGANIZAÇÕES E
AMBIÊNCIAS
CONTEMPORÂNEAS

2. Porque as
coisas estão
mudando
tanto?

3. Revolução
Tecnológica Nome Popular Ano

4. Innovation and
disruption are an
opportunity.
Not a threat.

5. Instalação Desenvolvimento
Global Sustainable
Knowledge society golden age?
2000 ~ 2008

7. (PEREZ, 1982; MORGAN, 1996; NONAKA, 1991; VERONA & RAVASI,
2003; SALVATO, 2009; DANNEELS, 2011)

8. Trabalho também
está mudando

9. industrial conhecimento

10. A organização
contemporânea

11. Performance Framework :(

12. Performance The Success Syndrome

13. (TEECE, PIERCE E BOERNER, 2002)

14. https://www.youtube.com/watch?v=oFDMFbz4DEs

15. Exploration Exploitation Exploration
(March, 1991)

16. EXPLORATION
EXPLOITATION
INNOVATION
Organizational Evolution (O’Reilly e Tushman)
GROWTH
Speed
Search
Autonomy
Flexibility
Discovery
Variance
enhancement
Predictability
Stability
Efficiency
Variance
reduction
Control
Talent Culture
Key Success
Factors
Formal
organization
DIFFERENTIATION COST

17. CORE BUSINESS
GROWTH BUSINESS
EXPLORE OPPORTUNITIES
GROWTHPOTENTIAL
UNCERTAINLY
Growth Horizons (O’Reilly e Tushman)

18. Organizações
Ambidestras

22. 2000-2015

23. Operações
de Pessoas
Abordagem nas organizações contemporâneas

25. Nossa capacidade de sermos intuitivos, reconhecer
padrões, desenvolver ideias com significado
emocional além do funcional, nos expressar em
mídias além das palavras ou símbolos.

28. Is your employee brand connected
with the customer brand?

29. Customer experience
75% return
Wow experience
Quick solutions
Customer Focus
Employee experience
People relationship
Internal experience
Autonomy
No Outsourcing
FONTE: Stanford University

30. Employee
Experience
Recruitment and Retention
Leadership
Empowerment
Incentives
Design of jobs
Development of Talent
FONTE: Stanford University

31. Employee Experience
Recruitment and Retention
Leadership
Empowerment
Incentives
Design of jobs
Development of Talent
FONTE: Stanford University

32. Employee Experience
Recruitment and Retention
Leadership
Empowerment
Incentives
Design of jobs
Development of Talent
FONTE: Stanford University

34. "It's imperative for
organizations to make
people decisions with as
much rigor and
sophistication as they
employ for business and
product decisions".

36. Avaliações
“X”
Feedforward contínuo

37. A função de R&S essencial
para o negócio

38. A gestão do impacto ao
invés de competências.
"Act like owner"

39. Alavancando a
diversidade para inovação

40. Propósito, autonomia e
maestria

41. "Develop communities"

42. Problemas fabulosos e
pessoas incríveis para
resolvê-los

43. People Analytics para
gestão de talentos

44. No benchmarks, please!
Design for your own people

45. Communication?
Workplace design?
Social Media?
Design Thinking?
Hackathon
"Mindset rather than a footprint"
Huggy Rao’s

46. Pessoas e
Organizações que
aprendem a
aprender

47. (SANT'ANNA, 2005)

48. (BARTLETT & GHOSHAL, 1987; PRAHALAD & HAMEL, 1990;
SHALLEY & GILSON, 2004; JÖRG & HANNO 2010).

49. (TEECE et al. 1997; EISENHARDT & MARTIN 2000;
HELF et al. 2007; CYERT & MARCH, 1963)
(BARNEY, 1986; PENROSE, 1959/2006; PETERAF,
1993; RUMELT, 1984; WERNERFELT, 1984)

50. (NONAKA E TAKEUCHI, 1997)

52. LYTRAS E POULOUDI (2006)

53. I Dimensão Tecnológica
Gold, Malhotra e Segars (2001)
I Dimensão Física
Carnevale (1992); Davis (1984); Hedge (1982);
Sundstrom, Bell, Busby, Asmus (1996)
I Dimensão Estrutural
Nonaka e Takeuchi (1997)
I Dimensão Cultural
Schein (1990), Fleury (2009)
I Dimensão do Trabalho
Grant e Parker (2009)

54. I Dimensão Cultural

55. I Dimensão do Trabalho

56. I Dimensão Estrutural

57. I Dimensão Tecnológica

58. I Dimensão Física

59. “Organizações relevantes são
construídas por pessoas e novas
formas de pensar e fazer"
(Wagner Foschini, weme)

60. MBA

61. #somosumarede