Palestra de Gustavo N. Reis da Deliver It para o Agile Clinic do Sicredi, em 22 de junho de 2016. Apresenta alguns tópicos relacionados ao Management 3.0, focando em cultura, conhecimento e agilidade.

1. MGMT 3.0
Cultura, Conhecimento e Agilidade
por Gustavo Nogueira dos Reis
Gerente de Projetos – Deliver IT
Certified ScrumMaster®
Microsoft Certified Trainer
Agile Clinic @ Sicredi – Junho/2016

3. Metodos Ágeis

5. Dan Ariely
sobre o “IKEA Effect”
Quando pensamos em trabalho, geralmente
pensamos em motivação e pagamento como a
mesma coisa
Como são conduzidas as questões como significado, criação,
desafios, propriedade e identidade?

6. One of the most highly developed skills in
contemporary Western civilization is dissection:
the split-up of problems into their smallest
possible components.
We are good at it. So good, we often forget
to put the pieces together again
Alvin Toffler, 1984

8. On Understanding Software Agility— A Social
Complexity Point Of View
de Joseph Pelrine
• Successo [em Desenvolvimento de Software] é
Retrospectivamente Coerente
• O autor aponta características fundamentais que
permitem definir desenvolvimento de software como
um esforço socialmente complexo
• Agile, neste sentido, é uma forma de lidar com a
complexidade

9. CONHECIMENTO
Algo que pode ser gerenciado e
distribuído
Vs.
Capacidade de Agir

12. O que essas abordagens tem em
comum?
- Design Thinking
- UX
- Métodos Ágeis
- Lean Startup

13. Software é feito por
PESSOAS para PESSOAS

14. Silver Bullets

15. Samuel Crescêncio
e a Pirâmide Lean
a maioria das empresas que iniciam sua jornada
de adoção de métodos ágeis, o fazem
adotando o Scrum, algumas vezes como silver
bullet.
Enquanto o Scrum é sim uma boa forma de se começar, ele não
expressa diversos outros fatores necessários para o sucesso da
empreitada, tanto do ponto de vista de estratégia de negócios
como de engenharia.

21. Estratégia

22. Gestão

23. Engenharia

24. Management 3.0

25. We aim for a more powerful SYSTEM
NOT better controlled people.

26. Ferramentas da Gestão 3.0

27. Delegation Board
"To-do lists are where important tasks go to die."

29. Matriz de Competências

30. Moving Motivators

31. Origem dos Moving Motivators

32. Onde buscar este tipo de conhecimento?

33. https://management30.com
/leadership-resource-hub/
– MGMT 3.0 Resource Hub

34. Experimente.

35. Construa.

36. Compartilhe.

37. We've long passed the point where society
and our organization
are taking responsibility
for what we know
and how we approach problems…

38. We need to own it for ourselves.
– Seth Godin (2015)

39. What Is Your Quest?
– Monty Python and the Holy Grail (1975)

40. Gustavo N. Reis
gustavo.reis@deliverit.com.br
Twitter: @gusnreis