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O modelo IS conhecido também como
(IPA)”, originalmente introduzido por
Martilla e James (1977), fornece
insights sobre quais atributos de
produto ou serviço focar.
O modelo de Importância-Satisfação (IS) é uma matriz
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  • 10.
  • 11.
  • 14. 1 Estruturar o ambiente em que será registrado as respostas individuais 1. Liste o JTBD e os pain points de cada um 2. Incluir em uma aba da planilha para respostas individuais 3. Calcular o resultado médio de cada resposta
  • 15. Coletar informações sobre como ele se sente em relação a cada pain point do JTBD medindo a importância e a satisfação 1. Pergunte ao seu cliente em uma escala de 0 a 10 o quanto ele é importante resolver aquele determinado pain point. 2. Pergunte ao seu cliente em uma escala de 0 a 10 o quanto ele está satisfeito com a forma na qual ele resolve hoje 2
  • 16. 3 Descobrir a maior oportunidade que não está sendo atendida. No método de importância vs satisfação utilizamos o seguinte Cálculo: importância + (Importância - Satisfação) Quando subtraímos a importância da satisfação encontramos o GAP entre um e outro, logo somamos a importância novamente para descobrir o é muito importante e ele está pouco satisfeito
  • 17. 4 Avaliar se os resultados mostram que suas features são as corretas 1. Hoje o seu produto atende os desafios do QUADRANTE 2? 2. Se não o que deve ser feito? 3. Quanto tempo vai demorar? Importância Satisfação 1 23 4
  • 18. LISTEOSPAINPOINTS DESCREVA AS PERGUNTAS PARA CADA PAIN POINT REGISTREAS INFORMAÇÕES FAÇA OS CÁLCULOS DE OPORTUNIDADE VEJA O RESULTADO NA MATRIZ COMECE AQUI
  • 19. 1. Crie sua matriz de needs em uma planilha do excel 2. Execute perguntas de grau importância e satisfação nas entrevistas 3. Colha os resultados 4. Crie um ppt com um slide por JBTD incluindo os pain points com a média de resultado 5. Gere sua Matriz de Importância vs Satisfação