Yoris kaban lean_startup

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Apresentação dos conceitos centrais de Kanban e Lean Startup na Fundep

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Yoris kaban lean_startup

  1. 1. Kanban e Lean Startup Yóris Linhares yoris.linhares@gmail.com br.linkedin.com/in/yorisls
  2. 2. Quem sou eu ? Facilito o aprendizado sobre Scrum, Kanban, Lean, gestão de projetos e desenvolvimento de produtos.
  3. 3. Avião de Papel S.A. Objetivo: atender às demandas de clientes por aviões de papel durante um ciclo de trabalho.
  4. 4. Orientações •Cada avião criado deve ser igual ao modelo •As asas devem estar coloridas Valores •Avião pronto: $400 •Não aceito pelo cliente: -$200 Aceitação: Os aviões somente serão aceitos se atenderem as orientações e voarem. Avião de Papel S.A.
  5. 5. 1a Rodada Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
  6. 6. 1a Rodada
  7. 7. Visualize o fluxo
  8. 8. Comece com o que já faz
  9. 9. Respeite o processo corrente, papéis e cargos
  10. 10. Meça e Gerencie o fluxo
  11. 11. Diagrama de Fluxo Cumulativo WIP Lead time Tempo QtdeItens
  12. 12. • WIP – quantidade de itens em andamento • Lead time – tempo que um item leva para ser finalizado • Throughput – quantidade de itens prontos em um período de tempo (vazão ou rendimento)
  13. 13. 2a Rodada Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
  14. 14. Equipe 1 4 min 1 min 2 min 3 min 5 min
  15. 15. 2a Rodada 1a Rodada
  16. 16. Equipe 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1min 2min 3min 4min 5min A fazer Fazendo Feito Equipe 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1min 2min 3min 4min 5min A fazer Fazendo Feito
  17. 17. Concorde em buscar uma abordagem para mudança
  18. 18. Limite o trabalho em progresso (WIP)
  19. 19. 3a Rodada Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
  20. 20. 3a Rodada 2a Rodada
  21. 21. Equipe 1 Equipe 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1min 2min 3min 4min 5min A fazer Fazendo Feito 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1min 2min 3min 4min 5min A fazer Fazendo Feito
  22. 22. Limitar o WIP ajuda a sinalizar quando se deve puxar um novo item
  23. 23. Torne as políticas de trabalho explícitas
  24. 24. Um entendimento comum e objetivo sobre o trabalho tira as conversas do campo das suposições
  25. 25. 4a Rodada Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
  26. 26. 4a Rodada 3a Rodada
  27. 27. Equipe 1 Equipe 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1min 2min 3min 4min 5min A fazer Fazendo Feito 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1min 2min 3min 4min 5min A fazer Fazendo Feito
  28. 28. Filas de espera
  29. 29. fila = gargalo = desperdício
  30. 30. Lei de Little Throughput = WIP / Lead Time • Throughput – quantidade de itens prontos em um período de tempo (vazão ou rendimento)
  31. 31. Por que Kanban ? • Falhas ou gargalos tornam-se claramente visíveis em tempo real • Leva as pessoas a se engajar e colaborar • Pouco prescritivo – aberto a adaptações • Ajuda a equilibrar a demanda à capacidade de entrega
  32. 32. Mudança Revolucionária
  33. 33. 2011
  34. 34. 2011
  35. 35. O que é uma Startup ? Experimento
  36. 36. Era uma vez em um reino distante onde acontecia um plano de negócios era criado... Todas as necessidades dos potenciais clientes eram conhecidas com clareza A equipe sabia exatamente como construir a solução ou produto Todas as tecnologias eram de domínio da equipe A equipe estava sempre motivada e produtiva A solução ou produto era todo produzido segundo o tempo e custos planejados O mercado consumidor estava pronto para receber a solução ou produto Não ocorriam mudanças após o plano ser feito A solução ou produto era planejada para ser entregue uma única vez, após muito esforço e dedicação
  37. 37. “Pivotar” ou Perseverar o quanto antes
  38. 38. Desenvolvimento de clientes/mercado por Steve Blank O processo de construir um loop de feedback contínuo com os clientes através do ciclo de desenvolvimento do produto
  39. 39. Desenvolvimento do cliente/mercado
  40. 40. Software Kanban Desenvolvimento do produto/solução
  41. 41. Solução: desconhecida Problema: desconhecido Hipóteses, experimentos, insights Dados, feedback, insights
  42. 42. Hipóteses, experimentos, insights Minimum Viable Product
  43. 43. Dados, feedback, insights Analytics Teste A/B
  44. 44. Loop Fundamental do Lean Startup
  45. 45. um dos pilares do Lean Desperdício Um produto que ninguém quer é
  46. 46. ...a promessa da Lean Startup é a de acelerar o aprendizado e reduzir esse desperdício, garantindo que a Startup chegue o quanto antes a encontrar o melhor encaixe entre produto e mercado
  47. 47. Lean Startup Eric Ries •Startups fracassam não por questões tecnológicas mas por não encontrarem mercado •Fatos estão fora do escritório, descreva hipóteses e prove-as o quanto antes •Até achar o encaixe entre produto e mercado foque no aprendizado e descobrimento ao invés de execução e crescimento •Após achar o encaixe, otimizar e escalar
  48. 48. Yóris Linhares yoris.linhares@gmail.com br.linkedin.com/in/yorisls Kanban e Lean Startup

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