O documento discute a importância do foco no conhecimento para o desenvolvimento ágil de software. Ele destaca que ciclos curtos de desenvolvimento, compartilhamento de conhecimento entre a equipe e aprendizagem contínua por meio de feedback constante são essenciais para garantir que a equipe tenha o conhecimento necessário para entregar valor ao cliente.

1. Agilidade - foco no
conhecimento
por Yóris Linhares
yoris.linhares@gmail.com
br.linkedin.com/in/yorisls

2. Era uma vez em um reino distante
onde acontecia o desenvolvimento
de um software...
Todas as necessidades do
cliente eram conhecidas no
início do desenvolvimento
A equipe de desenvolvimento
sabia exatamente como
construir a solução
As tecnologias eram de
domínio da equipe
Os membros da equipe
conheciam, no mínimo, um pouco
sobre cada código de cada
funcionalidade desenvolvida
Todas as integrações
eram conhecidas e
estavam resolvidas
Os membros da equipe de
desenvolvimento tinham o
mesmo nível de experiência
Cada desenvolvedor
trabalhava para deixar o
código mais simples e fácil
de entender
A entrega era conforme o
tempo e o custo
previamente conhecidos

3. Complexidade
Experimentar, Entender, Responder
Agir, Entender, Responder
Entender, Analisar, Responder
Entender, Categorizar, Responder

4. Conhecimento
prescritivo
Padrões de Projeto, Gestão de produto,
Técnicas de estimativa, JBoss , Eclipse,
JEE, HTML5, Inglês Avançado, Oracle.
Conhecimento
emergente
Padrões de Projeto +, Gestão de
produto , Técnicas de estimativa, Jboss
+ , Eclipse +, JEE +, Oracle +, PHP,
CSS, Recuperação de Crédito,
Sistemas Distribuídos, GTA 5.

5. Conhecimento emergente
Constrói algumas
funcionalidades
Iteração curta
feedback
Constrói algumas
funcionalidades
feedback
O software cresce
incrementalmente
Constrói algumas
funcionalidades

6. Melhorar a comunicação e
compartilhar o que sabem
Facilitar o
compartilhamento do
conhecimento
Compartilhar o
conhecimento sobre o
código com a equipe
Encorajar interações
com o cliente para
conhecer o negócio
Compartilhar
conhecimento sobre
o código
Validar o incremento
contra os requisitos
para conhecer as
diferenças
Compartilhar
conhecimento sobre
soluções
Facilitar o
compartilhamento do
conhecimento
Promover a compreensão
e conhecimento sobre o
sistema
Conhecer por meio do
feedback constante
Conhecer o próprio
processo de decisão e
disseminar o
conhecimento sobre o
que será feito

7. Perda de informação nos estágios de
desenvolvimento
Fonte – Chau e Maurer (2003)

8. Papéis multidiciplinares das pessoas –
especialistas generalistas

9. Documentação suficiente e
compartilhamento do conhecimento com
comunicação face a face

10. Foco no conhecimento
• Selecione uma forma de representar o sistema
ou solução que permita obter mais
conhecimento -> software funcionando tende
a gerar melhor conhecimento mais
rapidamente
• Tenha ciclos curtos e frequentes de
aprendizagem -> desenvolvimento iterativo e
incremental com entregas contínuas.

11. Foco no conhecimento
• Uma organização sabe que é preciso melhorar
constantemente o processo de
desenvolvimento que está em curso porque
em um ambiente complexo sempre haverá
problemas. Toda anormalidade deve disparar
uma procura pela causa raiz, experimentos
para encontrar a melhor forma para remediar
o problema e evitar que resurja -> busca do
conhecimento.

12. Foco no conhecimento
• Empresas que apresentam uma longa
excelência no desenvolvimento de software
compartilham um traço em comum: elas
geram novos conhecimentos por meio de
experimentação disciplinada e compartilham
o conhecimento (codificado ou que existe na
cabeça das pessoas – tácito) concisamente
para fazê-lo acessível para toda a organização.

13. Lean Startup
Kanban
XP

14. Ciclo de aprendizagem e conhecimento
Experimentar
Entender /
Conhecer
Responder

15. Referências bibliográficas
Chau, Thomas. Maurer, Frank. Knowledge Sharing in Agile Software Teams. Published in: Enabling
Technologies: Infrastructure for Collaborative Enterprises. IEEE International Workshops, 2003.
Dorairaj, Siva ; Noble, J. ; Malik, P. School of Eng. & Comput. Sci., Victoria Univ. of Wellington,
Wellington, New Zealand. Managing Knowledge in Agile Software Development with Distributed
Teams. Published in: Agile Conference (AGILE), 2012.
Kurtz, Cynthia F. Snowden, David J. The New Dynamics of Strategy sense-making in a complexcomplicated world. IBM Systems Journal Fall 2003.
Markus, Ole. Knowledge-sharing and software development. September 1st, 2010.
https://barelysufficient.org/2010/07/managing-knowledge-in-an-organisation/. Acesso em:
15/05/2013.
Poppendieck, Mary. Poppendieck, Tom. Lean Software Development: An Agile Toolkit, AddisonWesley, 2003.
Poppendieck, Mary. Poppendieck, Tom. Implementing Lean Software Development From Concept to
Cash. Addison Wesley Professional, 2006
Silva, Marcelo Soares Da. Dergint, Dario Amaral. Carvalho, Hélio Gomes de. Strauhs, Faimara Do
Rocio. Elementos da Gestão do Conhecimento Verificados em Práticas de Extreme Programming:
Potencialidades em Equipes de Desenvolvimento de Software. Publicado em: XI Seminario latinoiberoamericano de Gestion tecnologica - Salvador, Brasil. ALTEC 2005.