Fundamentos de Scrum e AgileLeandro de Castro, desenvolvedor Web e certificadoCSM@leandrophp – leandrocastro@gmail.com
Só programar é suficiente?
Métodos ÁgeisXPKanban ScrumLeanMétodos Ágeis
O velho modelo WaterfallValores herdados da engenharia tradicionalnão funcionam para o desenvolvimento desoftware
O velho modelo Waterfall - Cliente• Clientes sabem que fornecedores odeiam mudanças derequisitos• Clientes são forçados a ...
O velho modelo Waterfall – Solução do cliente• Colocar o máximo possível de requisitosna lista inicial (ou tudo que vier n...
O velho modelo Waterfall – Fornecedor• Fornecedor sabe que os requisitos fornecidos pelo clientesão vagos;• Sabe que no de...
O velho modelo Waterfall – Solução do fornecedor• Documentar ao máximo tudo que foi passado pelocliente para que o fornece...
A razão…
RESULTADO
RESULTADO
FAIL
Fundamentos do ScrumUm framework com o qual as pessoas podem resolver problemascomplexos e adaptáveis, enquanto entregam p...
Manifesto ÁgilIndivíduos e interações mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abra...
Seguir o plenejado?Plan-drive VS Value-drive
Estrutura do SCRUM
Papeis do Scrum
Eventos e artefatos- Sprint:É um time-box de 1 a 4 semanas no qual o timedo projeto irá produzir uma parte do produtodefin...
Eventos e artefatos- Sprint Planning:Reunião para definir do que será entregue no final dociclo de cada Sprint e decompor ...
Eventos e artefatos- Daily Scrum:Reunião de 15minutos onde cada membro deveresponder:- O que eu fiz desde a última reunião...
Eventos e artefatos- Sprint Review:Reunião com o propósito de apresentar o que foi feitopara o PO e convidados. o PO avali...
Eventos e artefatos- Sprint Retrospective:Reunião de lições aprendidas, onde o time avalia:- O que foi bom na última Sprin...
Eventos e artefatos- Product Backlog:
Eventos e artefatos- Sprint Backlog:
Eventos e artefatos- DOD:Na Sprint o produto incremento deve estar pronto paraser levado a produção, tendo a definição de ...
Resumo do fluxo
Paralelo
Como você vai desenvolver o software do seucliente?
Quem usa Scrum?
O que vem depois?Manual official: http://www.scrum.org/Scrum-GuidesCertificações: http://www.scrumalliance.org/Manifesto Á...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Fundamentos de scrum e agile

2.747 visualizações

Publicada em

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.747
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1.905
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
44
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • Jogadaespecífica do Rugbi
  • Fundamentos de scrum e agile

    1. 1. Fundamentos de Scrum e AgileLeandro de Castro, desenvolvedor Web e certificadoCSM@leandrophp – leandrocastro@gmail.com
    2. 2. Só programar é suficiente?
    3. 3. Métodos ÁgeisXPKanban ScrumLeanMétodos Ágeis
    4. 4. O velho modelo WaterfallValores herdados da engenharia tradicionalnão funcionam para o desenvolvimento desoftware
    5. 5. O velho modelo Waterfall - Cliente• Clientes sabem que fornecedores odeiam mudanças derequisitos• Clientes são forçados a definir tudo que precisam na faseinicial do projeto;• Clientes no inicio do projeto estão inseguros quanto aoque precisam.
    6. 6. O velho modelo Waterfall – Solução do cliente• Colocar o máximo possível de requisitosna lista inicial (ou tudo que vier nacabeça naquele momento).
    7. 7. O velho modelo Waterfall – Fornecedor• Fornecedor sabe que os requisitos fornecidos pelo clientesão vagos;• Sabe que no decorrer do projeto o cliente precisará alteraros requisitos;• Sabe que ao validar o produto com o cliente, surgirãonovas ideias para o produto.
    8. 8. O velho modelo Waterfall – Solução do fornecedor• Documentar ao máximo tudo que foi passado pelocliente para que o fornecedor possa estar protegido;• Colocar margens de tempo por todo o projeto;• Entregar o produto para o cliente apenas no final doprojeto.
    9. 9. A razão…
    10. 10. RESULTADO
    11. 11. RESULTADO
    12. 12. FAIL
    13. 13. Fundamentos do ScrumUm framework com o qual as pessoas podem resolver problemascomplexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de formaprodutiva e criativa e com o maior valor possível.• Leve• Simples de entender• Difícil de aplicar
    14. 14. Manifesto ÁgilIndivíduos e interações mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangenteColaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um planoOu seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/
    15. 15. Seguir o plenejado?Plan-drive VS Value-drive
    16. 16. Estrutura do SCRUM
    17. 17. Papeis do Scrum
    18. 18. Eventos e artefatos- Sprint:É um time-box de 1 a 4 semanas no qual o timedo projeto irá produzir uma parte do produtodefinida pelo cliente, ou seja, entregando semprealgo de valor para o cliente.
    19. 19. Eventos e artefatos- Sprint Planning:Reunião para definir do que será entregue no final dociclo de cada Sprint e decompor cada itemdo Backlog em tarefas gerando assim o Sprint Backlog.
    20. 20. Eventos e artefatos- Daily Scrum:Reunião de 15minutos onde cada membro deveresponder:- O que eu fiz desde a última reunião?- O que pretendo fazer até a próxima?- Tive algum impedimento?
    21. 21. Eventos e artefatos- Sprint Review:Reunião com o propósito de apresentar o que foi feitopara o PO e convidados. o PO avalia se a meta da Sprintfoi alcançada e faz anotações que poderão setransformar em novos itens pata o Product Backlog.
    22. 22. Eventos e artefatos- Sprint Retrospective:Reunião de lições aprendidas, onde o time avalia:- O que foi bom na última Sprint?- O que deve ser melhorado?
    23. 23. Eventos e artefatos- Product Backlog:
    24. 24. Eventos e artefatos- Sprint Backlog:
    25. 25. Eventos e artefatos- DOD:Na Sprint o produto incremento deve estar pronto paraser levado a produção, tendo a definição de pronto dadapelo PO.
    26. 26. Resumo do fluxo
    27. 27. Paralelo
    28. 28. Como você vai desenvolver o software do seucliente?
    29. 29. Quem usa Scrum?
    30. 30. O que vem depois?Manual official: http://www.scrum.org/Scrum-GuidesCertificações: http://www.scrumalliance.org/Manifesto Ágil: http://manifestoagil.com.br/

    ×