1. Fundamentos de Scrum e Agile
Leandro de Castro, desenvolvedor Web e certificado
CSM
@leandrophp – leandrocastro@gmail.com

2. Só programar é suficiente?

3. Métodos Ágeis
XP
Kanban Scrum
Lean
Métodos Ágeis

4. O velho modelo Waterfall
Valores herdados da engenharia tradicional
não funcionam para o desenvolvimento de
software

5. O velho modelo Waterfall - Cliente
• Clientes sabem que fornecedores odeiam mudanças de
requisitos
• Clientes são forçados a definir tudo que precisam na fase
inicial do projeto;
• Clientes no inicio do projeto estão inseguros quanto ao
que precisam.

6. O velho modelo Waterfall – Solução do cliente
• Colocar o máximo possível de requisitos
na lista inicial (ou tudo que vier na
cabeça naquele momento).

7. O velho modelo Waterfall – Fornecedor
• Fornecedor sabe que os requisitos fornecidos pelo cliente
são vagos;
• Sabe que no decorrer do projeto o cliente precisará alterar
os requisitos;
• Sabe que ao validar o produto com o cliente, surgirão
novas ideias para o produto.

8. O velho modelo Waterfall – Solução do fornecedor
• Documentar ao máximo tudo que foi passado pelo
cliente para que o fornecedor possa estar protegido;
• Colocar margens de tempo por todo o projeto;
• Entregar o produto para o cliente apenas no final do
projeto.

9. A razão…

10. RESULTADO

11. RESULTADO

12. FAIL

13. Fundamentos do Scrum
Um framework com o qual as pessoas podem resolver problemas
complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma
produtiva e criativa e com o maior valor possível.
• Leve
• Simples de entender
• Difícil de aplicar

14. Manifesto Ágil
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/

15. Seguir o plenejado?
Plan-drive VS Value-drive

16. Estrutura do SCRUM

17. Papeis do Scrum

18. Eventos e artefatos
- Sprint:
É um time-box de 1 a 4 semanas no qual o time
do projeto irá produzir uma parte do produto
definida pelo cliente, ou seja, entregando sempre
algo de valor para o cliente.

19. Eventos e artefatos
- Sprint Planning:
Reunião para definir do que será entregue no final do
ciclo de cada Sprint e decompor cada item
do Backlog em tarefas gerando assim o Sprint Backlog.

20. Eventos e artefatos
- Daily Scrum:
Reunião de 15minutos onde cada membro deve
responder:
- O que eu fiz desde a última reunião?
- O que pretendo fazer até a próxima?
- Tive algum impedimento?

21. Eventos e artefatos
- Sprint Review:
Reunião com o propósito de apresentar o que foi feito
para o PO e convidados. o PO avalia se a meta da Sprint
foi alcançada e faz anotações que poderão se
transformar em novos itens pata o Product Backlog.

22. Eventos e artefatos
- Sprint Retrospective:
Reunião de lições aprendidas, onde o time avalia:
- O que foi bom na última Sprint?
- O que deve ser melhorado?

23. Eventos e artefatos
- Product Backlog:

24. Eventos e artefatos
- Sprint Backlog:

25. Eventos e artefatos
- DOD:
Na Sprint o produto incremento deve estar pronto para
ser levado a produção, tendo a definição de pronto dada
pelo PO.

26. Resumo do fluxo

27. Paralelo

28. Como você vai desenvolver o software do seu
cliente?

29. Quem usa Scrum?

30. O que vem depois?
Manual official: http://www.scrum.org/Scrum-Guides
Certificações: http://www.scrumalliance.org/
Manifesto Ágil: http://manifestoagil.com.br/