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  • Em 1847, o médico húngaro Ignaz Semmelweis trabalhava em uma maternidade vienense dotada de duas clínicas separadas. Em uma das clínicas o parto dos bebês era assistido pelos médicos. Na outra, por parteiras. O índice de mortalidade na clínica dos médicos era quase o triplo daquela da clínica das parteiras.
  • A mensagem aqui é que enquanto processos e ferramentas são necessários nos devemos focar a atençao das pessoas nas pessoas, pois os projetos que envolvem desenvolvimento de software são feitos por pessoas, não ferramenteas, e problemas são resolvidos por pessoas, não processos, bem como software é definido, negociado, aceito e usado por pessoas.
    Quanto mais cedo focamos em desenvolver as pessoas envolvidas e enfatizar a interação entre elas, caminhamos em direção ao sucesso.
  • Este valor é sonre a necessidade de entregar. Software sem documentação é problemático e atrapalha a manutenção. Entretanto, documentação sem software é praticamente sem valor.
    Focar em documentação detalhada pode fazer com que percamos o foco em criar software de valor e alta qualidade.
  • Este valor nos relembra a ser flexível e acomodar mundanças, a diferença entre "estar certo" e "fazer a coisa certa". Nos podemos construir um software exatamente como solicitado, mas no final entregamos um software que não faz o que é desejado. Nos podemos aceitar as mudanças de requisistos e prioridades e mudar nossos objetivos iniciais para entregar algo que faz o que é desejado.
    Mudanças ocorrem porque software é intangível - não material - depende fortemente das pessoas e do conhecimento que elas possuem e não se conhece todos os aspectos da solução no seu inicio e mesmo que se aplique esforço suficiente para sabẽ-lo o negócio do cliente muda em velocidade que não é atendido pelo que já se sabe. Com isto, quando se cria um relacionanto de confiança mudanças são aceitas pelas partes como parte de um processo de aprendizagem e construção em direção a algo melhor para todos os enviolvidos. Modelos de contrato flexíveis recebem bem as mudanças.
  • Ao inves de investir esforço em planos criados de forma a trazer para o projeto todo o escopo do que será feito, mas que com certeza terá mudança, investir em um plano que seja suficiente para dirigir o projeto em direção a um objetivo inicial e que acomode, com baixo esforço, as mudanças que ocorrerão. As pessoas envolvidas devem ter visibilidade e conhecerem os plano o suficiente para ajudarem a avaliar os impactos de mudanças e então tomar as melhores decisões sobre as alterações do plano.
  • Palestra - Ietec - Fiat

    1. 1. 1 MMééttooddooss ÁÁggeeiiss aapplliiccaaddooss aaoo GGeerreenncciiaammeennttoo ddee PPrroojjeettooss YYóórriiss LLiinnhhaarreess yoris.linhares@gmail.com br.linkedin.com/in/yorisls
    2. 2. Mercados instáveis e muita concorrência com grande volume de informação disponível para todos 2
    3. 3. “O século XXI será o século da complexidade” Stephen Hawking 3
    4. 4. 4 CCoommpplleexxiiddaaddee •Relação de causa e efeito reconhecíveis •Requer análise especializada e antecipada •Condição de incerteza •Relação de causa e efeito não claras •Atuação multifuncional •Condição de alta incerteza •Padrões emergentes •Relação evidente de causa e efeito •Operação de procedimentos padrões •Condição de baixa incerteza •Relação de causa e efeito não identificáveis •Foco em reverter a instabilidade
    5. 5. 5 ÁÁrreeaass ddee aattuuaaççããoo Experimentar, Entender, Responder Entender, Analisar, Responder Entender, Categorizar, Responder Agir, Entender, Responder Gerenciamento tradicional de projetos Gerenciamento ágil de projetos
    6. 6. PPrriinncciippaall áárreeaa ddee aattuuaaççããoo ddoo ggeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss Tipicamente encontrado em projetos intensivos em conhecimento e onde atuam trabalhadores do conhecimento - termo cunhado por Peter Drucker em 1959 (“The Landmarks of Tomorrow”) 6
    7. 7. OOrriiggeennss Ciclo iterativo e incremental Teoria do Jogos 7 Métodos ágeis
    8. 8. MMééttooddooss ÁÁggeeiiss -- SSCCRRUUMM 8
    9. 9. MMééttooddooss ÁÁggeeiiss –– eeXXttrreemmee PPrrooggrraammmmiinngg 9
    10. 10. MMééttooddooss ÁÁggeeiiss -- KKaannbbaann Kanban 10
    11. 11. MMééttooddooss ÁÁggeeiiss -- oouuttrrooss 11
    12. 12. 12 OOrriiggeennss Consolidados por meio do Manifesto Ágil Métodos ágeis Indústria de Software
    13. 13. Número elevado de mortes das mães em partos Higiene é tão importante quanto o trabalho médico 13
    14. 14. Valor: é aquilo que se tem como importante na vida, seja espiritual, pessoal, profissional, etc. 14
    15. 15. VVaalloorreess ddoo MMaanniiffeessttoo ÁÁggiill Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 15
    16. 16. VVaalloorreess ddoo MMaanniiffeessttoo ÁÁggiill Produto/Serviço Software funcionando mais que documentação abrangente 16
    17. 17. VVaalloorreess ddoo MMaanniiffeessttoo ÁÁggiill os interessados Colaboração com o cliente mais que negociação de contrato 17
    18. 18. VVaalloorreess ddoo MMaanniiffeessttoo ÁÁggiill Responder a mudança mais que seguir um plano 18
    19. 19. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss Se o ambiente de negócios esta complexo, como lidar com os projetos elaborados e executados neste ambiente ? 19
    20. 20. Adaptar às mudanças Aceitar que há uma alto nível de incerteza e não se sabe exatamente como chegar a um objetivo que muda constantemente 20 GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
    21. 21. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss O processo de planejamento é mais importante que produzir um plano que contemple tudo em detalhes O planejamento é distribuído ao longo do projeto Planos são elaborados para serem facilmente modificados O escopo permanece em aberto ao longo do projeto até os interessados resolverem fechá-lo 21
    22. 22. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss Planejamento e execução ocorrem em pequenos ciclos cada qual com uma meta priorizada Planejamento em vários níveis – estratégia, portifólio, produto, entrega, iteração, dia. As pessoas envolvidas são responsáveis em determinar como atuarão para alcançar cada meta Gestão contínua de riscos por meio de inspeção e feedback 22
    23. 23. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss Planejamento alimentado pelo feedback constante Equilíbrio constante entre o custo em se planejar e coordenar o projeto e o benefício que isto trará a todos aos envolvidos 23
    24. 24. Restrição Estimativa Escopo Tempo Custo Tempo Custo Escopo Tradicional Ágil 24 GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
    25. 25. Pesquisa sobre a situação do desenvolvimento ágil no mundo 7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY 9 de agosto a 1 de novembro de 2012 4.048 pessoas pesquisadas Agilidade em números 25
    26. 26. 26
    27. 27. 27
    28. 28. 28
    29. 29. 29
    30. 30. 30
    31. 31. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss –– AApplliiccaaççõõeess ddiivveerrssaass PMNetwork - Outubro/2012 31
    32. 32. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss –– AApplliiccaaççõõeess ddiivveerrssaass 32
    33. 33. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss –– AApplliiccaaççõõeess ddiivveerrssaass 33
    34. 34. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss –– AApplliiccaaççõõeess ddiivveerrssaass 34
    35. 35. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss –– AApplliiccaaççõõeess ddiivveerrssaass 35
    36. 36. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss –– AApplliiccaaççõõeess ddiivveerrssaass 36
    37. 37. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss Aprender com os programadores: O modelo de planejamento estratégico parece estar pronto para uma ”versão 2.0”, que permita às empresas manter-se atualizadas em ambientes de mudanças, como afirma o especialista em estratégia Keith McFarland. Os desenvolvedores de softwares podem ajudar os estrategistas corporativos nisso. HSM Management 70. setembro-outubro 2008 How Manufacturing Can Learn From Software To Become Agile - Forbes - 24/09/2012 http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/09/24/how-manufacturing- can-learn-from-software-to-become-agile/ 37
    38. 38. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss 38
    39. 39. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss “Charles Darwin disse que não é a espécie mais forte nem a mais inteligente que sobrevive, mas a mais adaptável a mudança. E ainda, a rápida adaptação é a ideia mais importante do século para qualquer negócio em qualquer mercado.” Andrew Hunt – PMNetwork abril/2012 39
    40. 40. 40 MMééttooddooss ÁÁggeeiiss aapplliiccaaddooss aaoo GGeerreenncciiaammeennttoo ddee PPrroojjeettooss YYóórriiss LLiinnhhaarreess yoris.linhares@gmail.com br.linkedin.com/in/yorisls

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