Palestra PUC - Contagem - Kanban

194 visualizações

Publicada em

Palestra Kanban

Publicada em: Software
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
194
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • 1. mudança evolucionária: "quando a mudança de uma ação para outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo". Geralmente a mudança evolucionária é lenta, suave e não transgride as expectativas daqueles que nela estão envolvidos ou são por ela afetados. Há uma tendência de se repetirem e reforçarem as soluções que se demonstrem sólidas e eficientes e de se abandonarem as soluções fracas e deficientes;
    2. mudança revolucionária: "quando a mudança de uma ação para a ação que a substitui contradiz ou destrói os arranjos do status quo". Geralmente a mudança revolucionária é rápida, intensa, brutal, transgride e rejeita as antigas expectativas e introduz expectativas novas. Enquanto as mudanças evolucionárias, por ocorrerem aos poucos, não provocam geralmente grande entusiasmo ou forte resistência, o mesmo não acontece com as mudanças
  • Palestra PUC - Contagem - Kanban

    1. 1. by Yóris Linhares
    2. 2. Sistema Empurrado
    3. 3. Sistema Puxado
    4. 4. ixe...F!
    5. 5. Desperdícios em software Trabalho incompleto Reaprender Funcionalidades a mais Troca de tarefas Transferência de conhecimento (Handoff) Atrasos Defeitos
    6. 6. Dia 2 Dia 4 Dia 3 Dia 1 Dia 5
    7. 7. Concorde em buscar uma abordagem para mudança
    8. 8. Kanban é sobre como as pessoas visualizam seu trabalho e como elas interagem entre si a partir do feedback gerado por essa visualização.
    9. 9. Visualize o fluxo de trabalho
    10. 10. Visualização do trabalho leva ao engajamento e a um modelo mental compartilhado
    11. 11. Comece com o que já faz
    12. 12. Meça e Gerencie o fluxo
    13. 13. Limite o trabalho em progresso (WIP)
    14. 14. Provocar conversações sobre mudanças
    15. 15. Torne as políticas de trabalho explícitas
    16. 16. Um entendimento comum e objetivo sobre o trabalho tira as conversas do campo das suposições
    17. 17. Melhore colaborativamente
    18. 18. Alcançar altos níveis de melhoria
    19. 19. Mudança Revolucionária
    20. 20. Por que Kanban ? • falhas tornam-se claramente visíveis em tempo real • faz com que as pessoas passem a colaborar ainda mais em vez de apenas fazerem a sua parte • acomoda variações de demandas (novas funcionalidades, manutenção, tamanho, quantidade, etc) • pouco prescritivo – aberto a adaptações • fornece uma evolução gradual do modelo cascata para o modelo iterativo e incremental
    21. 21. 2011
    22. 22. Yóris Linhares yoris.linhares@gmail.com br.linkedin.com/in/yorisls/

    ×