Stratec - Módulo Gestão Estratégica (Software)

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O software Stratec - Módulo Gestão Estratégica é capaz de sistematizar a execução do planejamento estratégico.
O software visa garantir a implementação do planejamento estratégico e o alcance da visão de longo prazo da organização, sendo capaz de sistematizar a execução do planejamento estratégico e acompanhar o desempenho dos processos da empresa, facilitando o monitoramento de metas e projetos por parte dos gerentes e diretores.
Ao utilizar o software sua organização:
Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia;
Desdobra sua estratégia até o nível operacional;
Garante a coerência das metas e projetos com
a estratégia;
Monitora o desempenho;
Elabora e controla os planos de ação para alcance das metas;
Replaneja as ações de metas não alcançadas.
Principais Vantagens:
Acesso via web;
Funcionalidades parametrizáveis;
Registro do histórico de acesso e das alterações feitas pelos usuários;
Interface com o excel;
Possibilidade de importar informações do banco
de dados da empresa;
Facilidade de uso;
Envio de e-mail automático em caso de metas
não atingidas e atraso de ações;
Permeia toda a empresa até o nível operacional.
Além disso o software módulo Gestão Estratégica esta disponível para se adaptar a metodologia de gestão utlilizada na sua empresa.
Entre em contato conosco para uma apresentação mais detalhada do software.

Stratec - Módulo Gestão Estratégica (Software)

  1. 1. Stratec Gestão Estratégica
  2. 2. STRATECA Stratec é uma empresa de tecnologia, cujo DNA está na aplicação de metodologiasde gestão, tendo sua origem no spin-off de uma empresa de consultoria.Desenvolvemos softwares que automatizam metodologias de gestão, aplicadas àcamada estratégica de organizações públicas e privadas de diversos setores e portes.Temos estrutura de desenvolvimento e suporte com sede em Belo Horizonte/MG eatendemos clientes através de uma rede parceiros que distribuem o software emâmbito nacional.“Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar eautomatizar as metodologias de gestão corporativa aplicadas pelos nossos clientes.Não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta paraconseguir aplicá-la.” Guilherme Barbassa – Diretor Executivo da Stratec
  3. 3. CLIENTESAtualmente temos em nossa base de clientes organizações públicas eprivadas de portes e setores diversos.Entre eles podemos destacar: Gasmig, Cindacta III/FAB, Epc, Hapvida,Petros, Automax, Lance Fiat, Automatisa, ANTT, Laboratório HermesPardini, Terracap, Tuma, Prefeitura de Contagem, Hospital Vila da Serra,Sebrae RJ, Cohab SP, Unimed de JF, Ciber RS, Oculare, Unitas,Laboratório Humberto Abrão, Unicred Pelotas, Blue Tree Hotels, UnimedPaulistana, Presidência da República, TJMG, Brascabos, Boa VistaSeguros, GRAACC, Logum, entre outros.
  4. 4. PORTFÓLIO DE MÓDULOS• Gestão Estratégica: Possibilita a implantação do Planejamento Estratégico, acompanhamento de indicadores de resultado, metas, projetos e planos de ação.• Desempenho Individual: Aderente ao software Gestão Estratégica, permite atribuir notas de desempenho aos funcionários de acordo com os valores aferidos nos indicadores de resultado.• Planejamento Orçamentário: Possibilita a criação do planejamento orçamentário anual.• Matriz Orçamentária: Possibilita a análise do orçamento da empresa e o controle cruzado entre a natureza e o centro de custo daquela despesa ou receita.• Benchmarking: Compara o desempenho de produtos, processos dos concorrentes e empresas do ramo. Mostra as melhores práticas desse grupo e compara resultados.• Participação em Resultados: Possibilita a divisão de lucros a partir de parâmetros pré-definidos.
  5. 5. FOCO DA STRATEC Foco da Stratec Gestão no nível estratégicoPlanejamento de como alcançar os tático Gestão no nível objetivos desejados.Foco no futuro.Ex: Balanced Scorecard;ocessos da em esa. Análise dos pr PPR’s; Gestão Orçamentária pr Geração de informações. Foco no passado. Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s Gestão no nível operacional Apoio aos processos da empresa. Geração de dados. Foco no presente. Ex: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerenciamento de projetos
  6. 6. GESTÃO ESTRATÉGICA NEGÓCIO MISSÃO VISÃO REFORMULAR A ESTRATÉGIA CENÁRIOS ANÁLISE COMPETITIVA CRENÇAS E VALORES OPORTUNIDADES E POSICIONAMENTO AMEAÇAS ESTRATÉGICO METAS GLOBAIS ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO TEMAS ESTRATÉGICOS FORÇAS E MAPA ESTRATÉGICO A P FRAQUEZAS BSC N C D ESTRATÉGI S DESDOBRAMENTO DE METAS A OK? PADRONIZAÇÃO PLANOS PROJETOS DE AÇÃO ANÁLISE CRÍTICA ORÇAMENTO AP DA ESTRATÉGIA N CD S META IMPLEMENTAR OK? PLANOS DE AÇÃO E PROJETOS VERIFICAR RESULTADOS
  7. 7. CARACTERÍSTICAS• Acesso via web;• Funcionalidades parametrizáveis;• Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;• Registra o histórico e identifica as modificações;• Interface com o Excel;• Possibilita a importação de informações do banco de dados da empresa;• Facilidade de uso;• Envio de e-mail automático em caso de metas não atingidas e atraso de ações;• Permeia toda a empresa até o nível operacional.
  8. 8. CARACTERÍSTICAS• Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia envolvendo a equipe;• Garante a implementação do Planejamento Estratégico;• Monitora o desempenho, facilitando o alcance de metas e permite replanejar a tempo, caso não sejam atingidas.• Acompanha o desempenho de processos e projetos operacionais;• Possibilita reuniões eficazes;• Integra metodologias com eficácia comprovada, como: – Balanced Scorecard, ou BSC (Foco na estratégia); – Gerenciamento pelas Diretrizes, ou GPD.( Foco no desdobramento de indicadores ate o nível operacional) – Dentre outras
  9. 9. Permite a visualização do Mapa Estratégico deacordo com o layout da organização
  10. 10. Multiplicidade de Mapas Estratégicos
  11. 11. Possibilita o desdobramento de metas até o níveloperacional
  12. 12. Possui várias formas de visualização do indicador
  13. 13. Controla Projetos e Planos de Ação
  14. 14. O Plano de Ação pode variar desde o 5W2H até omínimo que é O que? Quem? e Quando? será feitacada atividade
  15. 15. Visualiza o cronograma de projetos através doGráfico de Gantt
  16. 16. Relatório Fato, Causa e Ação e a possibilidade dereplanejar a meta não atingida
  17. 17. Emite o resumo de todos os objetivos,indicadorese projetos por área ou departamento
  18. 18. Resume as atividades não realizadas pelocolaborador
  19. 19. Tem agenda de reuniões e agrupa telaspreviamente a fim de focar e dinamizar asapresentações
  20. 20. Controla os riscos que afetam o cumprimento dameta com possibilidade de ação corretiva
  21. 21. E mais... Envia mensagens de aviso para prazos vencidos; Possui módulo de Gestão a Vista para mostrar os resultados da estratégia; Possibilita a criação de perfis de acesso; Parametriza todas as suas funções de acordo com a estratégia; Possui suporte via chat, help e telefone.

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