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v Apresentação:
v  Consultor independente com sólida carreira desenvolvida em empresas
nacionais e multinacionais, como BCD Travel, Sebrae-SP, Prosoft
Tecnologia, Cummins Inc, Jabil Inc, KmP/RFS, Unisa e Editora Ática.
Administrador de Empresas com pós-graduação em Administração de
Recursos Humanos, com mais de 20 anos em posições de especialista,
consultor e gerente nas diversas especialidades de recursos humanos,
apresento a seguir algumas especialidades através das quais, poderei
assessorar sua empresa a ampliar competitividade, alavancar resultados,
melhorar padrão de desempenho e satisfação dos empregados.
v Diagnóstico Organizacional:
v  Por meio de entrevistas com os líderes da empresa e/ou aplicação de
questionários, realizamos levantamento e avaliação dos processos e
indicadores internos, com vistas a identificar as principais preocupações,
ameaças, fortalezas e oportunidades da empresa frente a seus objetivos
corporativos e de negócios, sobre o que fazemos recomendações de
políticas, práticas, e propostas de reformulação de processos, que são
apresentadas e discutidas com as lideranças visando melhorias
importantes de resultados, produtividade, atração, motivação e
engajamentos dos empregados aos objetivos da empresa.
v Planos de cargos e salários:
v Neste processo abrangemos todas as etapas de desenvolvimento,
implantação e gestão de planos de cargos e salários, como elaboração de
descrições de cargos, pesquisa salarial, preparação da estrutura de cargos
e tabelas salariais, além de manual contendo normas e procedimentos para
gestão após a implantação.
v Planos de carreiras:
v  Com objetivo de orientar e suportar os colaboradores da empresa em suas
ações de desenvolvimento e crescimento profissional, assim como o
provimento da empresa de profissionais internos, com capacitação e
qualificação necessária a realização de seus objetivos organizacionais e de
negócios, os planos de carreiras integram os seguintes componentes:
v Trilhas de carreiras naturais e alternativas nas diversas áreas da empresa.
v Perfis de cada cargo integrante das carreiras delineadas.
v Normas de procedimentos para gestão do planos de carreiras.
v Pesquisa de salários e benefícios:
v  Desde o planejamento da pesquisa(seleção das empresas participantes,
cargos e informações de salários e benefícios a serem pesquisados),
contato com empresas participantes, preparação do material para coleta de
informações, processamento e tratamento estatístico dos dados, até
apresentação de relatórios de resultados a empresa patrocinadora e
convidadas , integram a pesquisa.
v  Programas de remuneração variável em todos os
níveis hierárquicos: PLR/PPR, comissionamento
sobre vendas, bonificação por produtividade e
antingimento de metas organizacionais e de
negócios:
v Os programas são desenhados visando atingir objetivos corporativos e de
negócios estabelecidos para o período, assim como a própria remuneração
desejada. Os resultados são acompanhados e mensurados por indicadores
também previamente definidos dentro de critérios de controle de gestão.
Todo o processo de desenvolvimento do programa, comunicação e
aprovação interna, negociações e homologação junto ao sindicato dos
empregados, registro no Ministério do Trabalho, assim como o
acompanhamento e gestão do programa constituem partes deste projeto.
v  Programas de avaliação de desempenho:
v  Identificação de metodologia que melhor adapte-se a cultura e objetivos
da empresa, e características dos profissionais abrangidos no programa,
preparação dos líderes para realização da avaliação, reunião de devolutiva
de resultados aos colaboradores-Feed Back , orientação para elaboração e
condução de plano individual de desenvolvimento....
v Programas de avaliação de desempenho:
v Identificação de metodologia que melhor adapte-se a cultura e objetivos
da empresa, e características dos profissionais abrangidos no programa,
preparação dos líderes para realização da avaliação, reunião de devolutiva
de resultados aos colaboradores-Feed Back , orientação para elaboração e
condução de plano individual de desenvolvimento..
v Pesquisa de clima e satisfação de
empregados:
v Seleção de temas a serem pesquisados nas áreas de
relacionamento humano, aspectos físicos e de segurança,
oportunidades de crescimento profissional , aspectos motivacionais
e de desmotivação, satisfação com salários e benefícios, etc.
Preparação do instrumento de coleta de informações juntos aos
empregados, comunicação interna, aplicação da pesquisa,
processamento das informações, tabulação dos resultados,
apresentação de relatório de resultados e recomendações de planos
de melhoria.
v Diversos temas de Recursos Humanos e Administração:
v Suporte em processos de negociação com sindicatos e delegacias regionais
do trabalho, representação da empresa em sindicatos patronais, preparação de
relatórios gerenciais e estatísticos, indicadores de recursos humanos e de
eficiência de processos, estudos de produtividade, redução de custos,
viabilidades de mudanças organizacionais e outros estudos específicos
conforme a necessidade da empresa.
Por ser um trabalho 100% personalizado a racionalização de recursos,
tempo dos líderes da empresa e adequado valor de investimento,
associado ao emprego de metodologias e práticas reconhecidas no
mercado, são características do meu trabalho.
Se você se interessou pela possibilidade de lhe asessorar em algumas
das especialidades apresentadas, entre em contato, terei imenso
prazer em lhe atender!
Obrigado, até breve!
Rubens Caetano Luiz
Celular: (11) 9.6102-6229
Email: rcaluiz1062@gmail.com

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  • 1.
  • 2. v Apresentação: v  Consultor independente com sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais, como BCD Travel, Sebrae-SP, Prosoft Tecnologia, Cummins Inc, Jabil Inc, KmP/RFS, Unisa e Editora Ática. Administrador de Empresas com pós-graduação em Administração de Recursos Humanos, com mais de 20 anos em posições de especialista, consultor e gerente nas diversas especialidades de recursos humanos, apresento a seguir algumas especialidades através das quais, poderei assessorar sua empresa a ampliar competitividade, alavancar resultados, melhorar padrão de desempenho e satisfação dos empregados.
  • 3. v Diagnóstico Organizacional: v  Por meio de entrevistas com os líderes da empresa e/ou aplicação de questionários, realizamos levantamento e avaliação dos processos e indicadores internos, com vistas a identificar as principais preocupações, ameaças, fortalezas e oportunidades da empresa frente a seus objetivos corporativos e de negócios, sobre o que fazemos recomendações de políticas, práticas, e propostas de reformulação de processos, que são apresentadas e discutidas com as lideranças visando melhorias importantes de resultados, produtividade, atração, motivação e engajamentos dos empregados aos objetivos da empresa. v Planos de cargos e salários: v Neste processo abrangemos todas as etapas de desenvolvimento, implantação e gestão de planos de cargos e salários, como elaboração de descrições de cargos, pesquisa salarial, preparação da estrutura de cargos e tabelas salariais, além de manual contendo normas e procedimentos para gestão após a implantação.
  • 4. v Planos de carreiras: v  Com objetivo de orientar e suportar os colaboradores da empresa em suas ações de desenvolvimento e crescimento profissional, assim como o provimento da empresa de profissionais internos, com capacitação e qualificação necessária a realização de seus objetivos organizacionais e de negócios, os planos de carreiras integram os seguintes componentes: v Trilhas de carreiras naturais e alternativas nas diversas áreas da empresa. v Perfis de cada cargo integrante das carreiras delineadas. v Normas de procedimentos para gestão do planos de carreiras. v Pesquisa de salários e benefícios: v  Desde o planejamento da pesquisa(seleção das empresas participantes, cargos e informações de salários e benefícios a serem pesquisados), contato com empresas participantes, preparação do material para coleta de informações, processamento e tratamento estatístico dos dados, até apresentação de relatórios de resultados a empresa patrocinadora e convidadas , integram a pesquisa.
  • 5. v  Programas de remuneração variável em todos os níveis hierárquicos: PLR/PPR, comissionamento sobre vendas, bonificação por produtividade e antingimento de metas organizacionais e de negócios: v Os programas são desenhados visando atingir objetivos corporativos e de negócios estabelecidos para o período, assim como a própria remuneração desejada. Os resultados são acompanhados e mensurados por indicadores também previamente definidos dentro de critérios de controle de gestão. Todo o processo de desenvolvimento do programa, comunicação e aprovação interna, negociações e homologação junto ao sindicato dos empregados, registro no Ministério do Trabalho, assim como o acompanhamento e gestão do programa constituem partes deste projeto. v  Programas de avaliação de desempenho: v  Identificação de metodologia que melhor adapte-se a cultura e objetivos da empresa, e características dos profissionais abrangidos no programa, preparação dos líderes para realização da avaliação, reunião de devolutiva de resultados aos colaboradores-Feed Back , orientação para elaboração e condução de plano individual de desenvolvimento....
  • 6. v Programas de avaliação de desempenho: v Identificação de metodologia que melhor adapte-se a cultura e objetivos da empresa, e características dos profissionais abrangidos no programa, preparação dos líderes para realização da avaliação, reunião de devolutiva de resultados aos colaboradores-Feed Back , orientação para elaboração e condução de plano individual de desenvolvimento.. v Pesquisa de clima e satisfação de empregados: v Seleção de temas a serem pesquisados nas áreas de relacionamento humano, aspectos físicos e de segurança, oportunidades de crescimento profissional , aspectos motivacionais e de desmotivação, satisfação com salários e benefícios, etc. Preparação do instrumento de coleta de informações juntos aos empregados, comunicação interna, aplicação da pesquisa, processamento das informações, tabulação dos resultados, apresentação de relatório de resultados e recomendações de planos de melhoria.
  • 7. v Diversos temas de Recursos Humanos e Administração: v Suporte em processos de negociação com sindicatos e delegacias regionais do trabalho, representação da empresa em sindicatos patronais, preparação de relatórios gerenciais e estatísticos, indicadores de recursos humanos e de eficiência de processos, estudos de produtividade, redução de custos, viabilidades de mudanças organizacionais e outros estudos específicos conforme a necessidade da empresa. Por ser um trabalho 100% personalizado a racionalização de recursos, tempo dos líderes da empresa e adequado valor de investimento, associado ao emprego de metodologias e práticas reconhecidas no mercado, são características do meu trabalho. Se você se interessou pela possibilidade de lhe asessorar em algumas das especialidades apresentadas, entre em contato, terei imenso prazer em lhe atender! Obrigado, até breve! Rubens Caetano Luiz Celular: (11) 9.6102-6229 Email: rcaluiz1062@gmail.com