Apresentação do trabalho "Desafios para a Adoção da Abordagem Ágil em Projetos de Sistemas Complexos e Materiais de Emprego Militar", em 24 de maio de 2022, no XXIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais (SIMPOI 2022), da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD).

1. Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PPGP
Mestrado e Doutorado Profissional em Administração
Desafios para a Adoção da Abordagem Ágil em
Projetos de Sistemas Complexos e Materiais de
Emprego Militar
Julio Cezar Rodrigues Eloi - misterjulio@gmail.com
Mestrando em Gestão de Projetos/ Universidade Nove de Julho (PPGP/ UNINOVE)
Prof Dr Renato Penha - renato.penha.12@gmail.com
Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP/ UNINOVE)
Prof Dr Roque Rabechini Junior - rabechinijr@gmail.com
Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP/ UNINOVE)
Profa Dra Cristina Dai Prá Martens - cristinadpmartens@gmail.com
Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP/ UNINOVE)
Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA/ UNINOVE)
XXIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações
Internacionais - SIMPOI 2022

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SUMÁRIO
1. Introdução
2. Referencial teórico
3. Metodologia
4. Análise dos resultados
5. Considerações finais

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1. INTRODUÇÃO
GESTÃO DE
PROJETOS
SISTEMAS
COMPLEXOS E
MATERIAIS DE
EMPREGO MILITAR
ABORDAGEM
ÁGIL GESTÃO
PÚBLICA
GESTÃO DE
PROJETOS
MILITARES

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1. INTRODUÇÃO
Quais são os principais desafios para a adoção da
abordagem ágil na gestão de projetos de Sistemas
Complexos e Materiais de Emprego Militar ?

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2. REFERENCIAL TEÓRICO
Melo e Ferreira (2010) Brasil Mudança da cultura organizacional
Mergel (2016) Alemanha Mudança cultural
Nuottila, Aaltonen e
Kujala (2016)
Finlândia
Documentação, educação do pessoal, experiência e compromisso,
comunicação e envolvimento dos stakeholders, papéis em uma
configuração ágil, localização das equipes ágeis, legislação,
complexidade da arquitetura e integração de sistemas
Ribeiro e Domingues
(2018)
Portugal Resistência a mudança
Bogdanova,
Parashkevova e
Stoyanova (2020)
Bulgária Resistência a mudança, comunicação deficiente e forte burocracia
Rosa e Pereira (2021) Brasil
Falta de habilidades dos integrantes do projeto em metodologias
ágeis, tentativas de aplicação de um framework ágil integralmente,
ausência de iniciativa das equipes para decidir, resistência a
mudanças e baixo envolvimento das partes interessadas
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3. METODOLOGIA
Estudo de caso com a coleta de dados realizada
mediante questionários online a sete integrantes de
OM do SCTIEx (DSMEM e CDS) e análise de
documentos do EB relacionados ao gerenciamento
de projetos, durante o período de 2021.
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3. METODOLOGIA
• NEGAPEB (EB, 2013);
• IG para a Gestão do Ciclo de Vida dos SMEM (EB,
2016);
• NEGAPORT (EB, 2017);
• RI/ CDS (DCT, 2017); e
• RI/ DSMEM (DCT, 2018)

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3. METODOLOGIA
1) O(A) Sr(a) possui conhecimento em gerenciamento de projetos? Em caso positivo, conhece os
métodos ágeis?
2) Em caso de servidores da organização que não possuem conhecimento dos métodos ágeis, há
interesse dos mesmos em conhecer as práticas?
3) Quanto aos métodos ágeis de gerenciamento de projetos, o(a) Sr(a) entende que os mesmos podem
ser úteis no que se refere aos sistemas complexos e materiais de emprego militar?
4) No tocante aos desafios enfrentados pela organização em relação à adoção dos métodos ágeis de
gerenciamento de projetos, o(a) Sr(a) poderia destacá-los?
5) O(A) Sr(a) conhece casos de sucesso na adoção de métodos ágeis em projetos no serviço público?
E nas Forças Armadas? Em caso positivo, por gentileza levantar exemplos.

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4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
• Forte aderência ao guia PMBoK®;
• Pouco conhecimento das práticas ágeis de GP na
DSMEM;
• CDS possui diretriz ágil de desenvolvimento de
software;
• IV Seminário de Obtenção de Sistemas e Material de
Emprego Militar (2021); e
• Projeto COBRA na FMCE/ RJ (IMBEL).

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4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
• Noções introdutórias de práticas ágeis via MBA na
UNB (parceria com o EME);
• Militar com cursos na área (US Navy), certificação
PRINCE2 e experiência no PMO (EPEx);
• Demais militares só ouviram falar do Kanban,
Scrum e Lean; e
• Possuem interesse em aprender sobre as práticas
ágeis.

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4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
• Os militares entrevistados entendem que as
práticas ágeis podem ser úteis nos processos de
obtenção de novos SMEM, tornando os processos
mais rápidos, eficientes e menos burocráticos; e
• As práticas ágeis ainda não constam nos manuais
do Exército (NEGAPEB e NEGAPORT).

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4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
• As práticas ágeis podem ser úteis na formulação
conceitual dos SMEM; e
• Por outro lado, pode ser mais complicado na fase da
contratação devido os processos da Administração
Pública.
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4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
Os maiores desafios encontrados foram a mudança
da cultura, a resistência à mudança e a ausência de
capacitação.
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4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
• Casos de sucesso:
- CDS;
- IME;
- CDCiber; e
- IMBEL.
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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Maior aderência ao PMBoK®;
• Interesse na capacitação em métodos ágeis de GP;
• Intercâmbio do EB com órgãos no Brasil e exterior;
• Casos de sucesso no CDS, IME, CDCiber e
IMBEL;
• Entraves na burocracia do serviço público; e
• Poucos trabalhos relacionados à adoção da
abordagem ágil na gestão pública, especialmente na
esfera militar.
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Muito obrigado pela atenção!