Padrão de Inovação Tecnológica

1. Coluna Inovação Tecnológica
GERENCIANDO UM PROJETO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Como o assunto inovação entrou em definitivo na pauta
das empresas e organizações patronais mais modernas, a
própria ABNT já está elaborando uma norma de gestão da
pesquisa, do desenvolvimento e da inovação (PD&I)
descrevendo uma série de requisitos que são considerados
relevantes a serem incluídos em um projeto de PD&I.
O texto base da norma é feliz ao abordar o tema da
gestão do projeto de inovação, onde se inclui a (i) iniciação,
(ii) o planejamento, (iii) a execução, (iv) o controle e
monitoramento e (v) encerramento de todos os aspectos
do projeto em um processo contínuo para alcançar os seus
objetivos. Quem atua com projeto industrial sabe que
tratar inovação como projeto é o caminho mais
profissional. Aliás, não é isto que fazem as empresas ao
planejarem projeto de fornecimento ou de aquisição de
maquinário e de equipamentos? Então, idem agora tanto
para o fornecimento como para a aquisição de tecnologias
sob a forma de patentes, invenções não patenteadas,
licenças, modelos de utilidade, e serviços com alto
conteúdo tecnológico.
Projeto de inovação. Longe de avançar na proposta de uma
metodologia para gestão de PD&I, mas reconhecendo a
importância de se ter um projeto de inovação,
apresentamos a seguir um padrão básico de ‘project
charter’:
Projeto
Microchip capaz de detectar rápidas
alterações de movimento
Pressuposto a ser
‘testado’
Aplicação do acelerômetro em airbags
Cronograma
Expectativas de
impacto
Oportunidades concretas. O METALSUL já vem
disseminando a cultura da inovação para seus associados
[1] e, em 2010, estará organizando informações sobre
oportunidades de negócios ligadas a inovação. Neste
sentido estaremos contribuindo um pouco, ao trazer a baila
algumas demandas e casos de sucesso em projetos de
pesquisa e inovação no Setor Elétrico. Isto faz sentido na
medida em que concessionárias e permissionárias de
distribuição, geração e transmissão de energia elétrica
devem aplicar anualmente um percentual mínimo de sua
receita operacional líquida no Programa de Pesquisa e
Desenvolvimento do Setor de Energia Elétrica [2].
Existem recursos compulsórios neste Setor, algo
próximo a um orçamento de R$ 190mi/ano. O ingresso,
porém, não é trivial já que os projetos de PD&I são
acompanhados com rigor pela ANEEL, exigindo das
concessionárias e dos executores de PD&I uma razoável
capacidade de gestão dos seus projetos de inovação. Mas
isto já é assunto para a próxima edição do Metalsul
Notícias. Aquele abraço!
Acelerômetro eletro-mecânico
Solução projetada
Tecnologia
correlata ou
complementar
serem consideradas pelo profissional ou fornecedor
designado para atingir os objetivos do projeto. Trata-se
naturalmente de uma visão simplificada e que não substitui
um plano de projeto tecnológico e de PD&I que contenha
toda uma estrutura de generalidades, requisitos e planos
de regime de apropriação e exploração da tecnologia a ser
desenvolvida.
Demais acelerômetros de estruturas
micro-eletro-mecânicas usadas em
sistemas de navegação e
de proteção ativa
Marco previsto x realizado
(i) Aprimoramento potencializado em
pelo menos cinco vezes em relação
àquele obtido por um desempenho já
conhecido e (ii) Projeto com redução de
custo operacional superior a 30%
Bastos, G. Neste artigo (2010).
Como se vê, um simples ‘project charter’ como este de
exemplo já permite cinco unidades de análise de PD&I a
[1] ALVES, R. Inovação Tecnológica: Outro desafio às empresas. Metalsul
Notícias. Volta Redonda, 10 de dez.2009. Coluna APL Metal Mecânico,
p.12.
[2] Lei 9.991/2000 e MP 144/2003.
Glaudson Bastos. Gerente de Projetos da Logike Associados
S/C e Mestre em Metrologia, Qualidade Industrial e
Inovação pela PUC - Rio. Email: sac@logike.com