Apresentação do IPDMAQ no 2º Workshop Universidade & Empresa realizado no dia 21/03/2013 em Piracicaba.

1. O desafio da Inovação na
Indústria de Bens de Capital:
a importância das parcerias entre
empresas e universidades
Piracicaba, 21 de março de 2013

2. A ABIMAQ
Uma das principais
associações industriais do
País
1.500 associadas
Tem a missão de promover
o desenvolvimento
sustentado do setor

3. DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS
DE BENS DE CAPITAL POR
69% São Paulo
11% Rio Grande
do Sul
6% Rio de Janeiro
5% Santa Catarina
4% Paraná
3% Minas Gerais
2% Demais
regiões

4. A Indústria de Bens de Capital
Número de indústrias no Brasil:
Aproximadamente 8.000 empresas
Importância do Setor:
Propulsora do desenvolvimento econômico de um país
Principal característica:
Está presente em praticamente em todas as atividades
econômicas
Integra grande parcela das cadeias produtivas

5. A Indústria de Bens de Capital
Principal característica:
Difusor de progresso técnico
Contribui para a expansão do mercado interno
Sustenta a evolução da produtividade
Contribui no aumento da competitividade no médio e
longo prazo

6. A Indústria de Bens de Capital
Empregos:
Responsável por mais de 250 mil empregos diretos
1,6 milhões em sua cadeia produtiva (cf. IPEA)
Faturamento em 2012:
R$ 80 bilhões
Exportação:
US$ 13,2 bilhões
Importação:
US$ 30 bilhões
Balança Comercial:
Déficit de US$ 16,8 bilhões

7. A Indústria de Bens de Capital

8. A Indústria de Bens de Capital

9. INTEGRAÇÃO EMPRESA – UNIVERSIDADE
O trabalho desenvolvido pelo IPDMAQ

10. Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico
da Indústria de Máquinas e Equipamentos
Criado em 10 de março de 2003
Tem o objetivo de estimular, fomentar e promover
atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológicos
de inovação para a concepção de projetos e produção
de máquinas e equipamentos
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11. Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico
da Indústria de Máquinas e Equipamentos
“IX – estabelecer cooperação científico-tecnológica com
universidades, centros, institutos de pesquisas e outras
instituições, nacionais e internacionais, celebrando
convênios, contratos e parcerias”
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12. Integra o Sistema ABIMAQ
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13. Orientação e assessoria às empresas
Elaboração de projetos de inovação
Integração universidade - empresa
Difusão de informações tecnológicas
Organização interna para a gestão da inovação
Disseminação dos principais instrumentos de apoio à
inovação
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14. Capacitação e treinamento
Elaboração de projetos de inovação
Estruturação da gestão da inovação na empresa
Conhecimento das agências de fomento e
principais linhas de apoio
Utilização dos benefícios existentes
EVENTOS: ABIMAQ Inova, Competindo com Design
Normalização/INMETRO/ABNT
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15. Informações estratégicas
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16. Pesquisas
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17. Políticas públicas
2004 2008 2011
Participa da Reivindica que o No Plano Brasil Maior
elaboração da Setor de Bens apresenta as
Política de Capital seja propostas: “Programa
Industrial, considerado de Inovação ao
Tecnológica e Estratégico na Alcance da Indústria
de Comércio Política de de Bens de Capital”;
Exterior – Desenvolviment “Projeto BK
PITCE, para o Produtivo – inteligentes”;
criação da Lei PDP. “Fortalecimento da
da Inovação. Engenharia nacional”;
“1.000 doutores na
indústria de BK”.
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18. Parcerias institucionais
18

19. Análise de 2 cases da integração empresa –
universidade promovida pelo IPDMAQ

20. Case 1
20

21. Case 1
O que é?
instituído por meio do Decreto 6.259/07, com a
finalidade de apoiar o desenvolvimento tecnológico do
setor empresarial nacional.
O SIBRATEC apoia atividades de P&D voltadas para a
inovação em produtos e processos, em consonância
com as prioridades das políticas industrial, tecnológica
e de comércio exterior. O objetivo final do SIBRATEC é
aumentar a competitividade das empresas brasileiras.
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22. Case 1
O que é?
Possui 3 vertentes:
Redes de Centros de Inovação
Redes de Serviços Tecnológicos
Redes de Extensão Tecnológica
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23. Case 1
IPDMAQ como agente na estruturação do projeto
• Identificação das necessidades das empresas
• Identificação das Universidades que podem atender essas
necessidades
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24. Case 1
Como o IPDMAQ fez essa aproximação?
Convênio CNPq 554416/2010-7
Período 2011 – 2012
R$ 357 mil
10 Workshops realizados nas sedes regionais
178 empresas atendidas em Workshops
350 profissionais capacitados em elaboração de
propostas de projeto de inovação
21 empresas orientadas in loco
28 Projetos recebidos
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25. Case 1
Como o IPDMAQ fez essa aproximação?
Distribuição dos projetos por agência de fomento
4 FINEP (3.153.296,00)
2 BNDES (9.699.730,00)
13 SIBRATEC (12.794.136,00)
4 Outros (11.130.721,05)
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26. Case 1
Distribuição dos projetos por agência de fomento
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27. Case 1
Desempenho do SIBRATEC – recursos solicitados
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28. Case 1
Desempenho do SIBRATEC – Encaminhamentos
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29. Case 2
29

30. Case 2
Projeto
“Comissionamento Virtual”
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31. Case 2
O que é Comissionamento Virtual?
Plataforma Tecnológica para:
Testar os sistemas de produção e seus programas de
controle associados através de simulação antes da
implementação dos sistemas reais
Detecção e correção precoce de erros originados do
planejamento do projeto e da programação
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32. Case 2
Sobre a ThyssenKrupp System
Engineering Ltda.
Empresa privada de grande porte,
com receita bruta superior a R$ 90
milhões e atua no mercado de linhas
de montagem automatizadas de
motores, transmissões, eixos
motrizes e carrocerias para a
indústria automobilística brasileira
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33. Case 2
Objetivos do projeto
Solucionar erros de programação durante a instalação
do processo de automação no chão de fábrica
Evitar colisões de dispositivos e robôs
Ganho de tempo no desenvolvimento do processo de
automação, que passa a acontecer na engenharia
antes de ser levada ao chão de fábrica
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34. Case 2
IPDMAQ como principal agente na estruturação do
projeto
• Entendimento do necessidade da empresa
• Conhecer a empresa
• Conhecer a tecnologia
• Conhecer potenciais parceiros com competências
• Identificar instrumentos de apoio
• Liderança e articulação para elaboração de proposta de
projeto
• Promoção do projeto para difundir a tecnologia
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35. Case 2
Universidades parceiras
Loughbourough University
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36. Case 2 – Estrutura da rede de Parceiros
Instituto de Pesquisa e Thyssenkrupp System
Desenvolvimento Tecnológico da Engineering
Indústria de Máquinas e
Equipamentos
Confederação Nacional da
Indústria
Loughborough University Outras empresas parceiras
Centro de Competência em Outras empresas (clientes
Manufatura – ITA potenciais)
Instituto Mauá

37. Case 2 – Estrutura da rede de Parceiros
Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico
da Indústria de Máquinas e Equipamentos – IPDMAQ
- Articulação e estruturação do projeto;
- Transbordamento dos resultados obtidos pelo
projeto em nível setorial;
- Desenvolvimento conjunto do Plano de Negócios.
Confederação Nacional da Indústria – CNI
- Desenvolvimento de cases de inovação.

38. Case 2 – Estrutura da rede de Parceiros
Thyssenkrupp System Engineering
- Liderança da iniciativa e articulação;
- Prover mão-de-obra qualificada em simulação e
comissionamento virtual;
- Aplicar a tecnologia de comissionamento
virtual
de forma eficiente durante a execução do
projeto;
-Apoio do CNPq com bolsas RHAE
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39. Case 2 – Estrutura da rede de Parceiros
Centro de Competência em Manufatura do ITA
- Projetos de manufatura digital: Simulação de
elementos finitos; comissionamento virtual;
- Desenvolvimento de Modelos Virtuais baseados
na programação da lógica de controle;
- Simulação de aspectos ligados à ergonomia.
Instituto Mauá de Tecnologia
- Sala Thyssen de simulação e comissionamento
virtual; Qualificação técnica de RH
Loughborough University

40. Case 2 – Estrutura da rede de Parceiros
Outras empresas parceiras
- Siemens PLM (fornecimento de software)
- Dassault (fornecimento de software)
- Siemens Automation (dispositivos de automação)
- Rockwell (dispositivos de automação)
- ABB (fornecimento de robôs)
- KUKA (fornecimento de robôs)
- FANUC (fornecimento de robôs)
Outras empresas clientes
- Mercedez, Volkswagen, Ford, GM, FIAT, BMW

41. Case 2 – Diferencial do IPDMAQ
Harmonização de propósitos
RHAE

42. Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento
Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos
www.ipdmaq.org.br
11 5582-6317/ 6340/ 5720

43. Muito obrigada