Modelo de gestão de P&D e inovação no setor elétrico: o caso do Grupo CPFL Energia Antonio Roberto Donadon
Objetivo <ul><li>Mostrar a importância de ter e sistematizar  a gestão estratégica da inovação </li></ul><ul><li>Apresenta...
Contexto Aplicação cada vez mais intensiva do conhecimento
Gestão da inovação Inovação é um processo que  envolve  toda organização <ul><li>Governança </li></ul><ul><li>Organização ...
Prospecção na CPFL
Prospecção na CPFL
Comparação do estágio de maturidade das tecnologias A a V em diferentes   empresas Comparação do estágio de maturidade da ...
Sistema de priorização e decisão Aplicação do método desenvolvido – avaliação de P&D – amostra 78 projetos de 158 entre 19...
Organização da PD&I Ciclo de ações de busca por inovação  Roadmap de tecnologias
Roadmap tecnológico
Conclusões <ul><li>O principal resultado do projeto foi o desenvolvimento de metodologias e ferramentas de apoio à gestão ...
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18.ago ametista 16.00_363_cpfl paulista

  1. 1. Modelo de gestão de P&D e inovação no setor elétrico: o caso do Grupo CPFL Energia Antonio Roberto Donadon
  2. 2. Objetivo <ul><li>Mostrar a importância de ter e sistematizar a gestão estratégica da inovação </li></ul><ul><li>Apresentar produto gerado no projeto PA003 – Redes e Mercados de Inovação </li></ul>
  3. 3. Contexto Aplicação cada vez mais intensiva do conhecimento
  4. 4. Gestão da inovação Inovação é um processo que envolve toda organização <ul><li>Governança </li></ul><ul><li>Organização </li></ul><ul><li>Processos </li></ul><ul><li>Recursos </li></ul><ul><li>INTEGRADOS </li></ul>
  5. 5. Prospecção na CPFL
  6. 6. Prospecção na CPFL
  7. 7. Comparação do estágio de maturidade das tecnologias A a V em diferentes empresas Comparação do estágio de maturidade da tecnologia A Prospecção na CPFL
  8. 8. Sistema de priorização e decisão Aplicação do método desenvolvido – avaliação de P&D – amostra 78 projetos de 158 entre 1998 e 2009 – 56% de taxa de retorno – revelou que esforço de P&D da CPFL resultados expressivos na obtenção de resultados tecnológicos...
  9. 9. Organização da PD&I Ciclo de ações de busca por inovação Roadmap de tecnologias
  10. 10. Roadmap tecnológico
  11. 11. Conclusões <ul><li>O principal resultado do projeto foi o desenvolvimento de metodologias e ferramentas de apoio à gestão PD&I adequadas à realidade do setor elétrico </li></ul><ul><li>Resultados relevantes para orientação do planejamento da PD&I </li></ul><ul><li>Ainda que a implantação efetiva esteja em estágio inicial podemos destacar que: </li></ul><ul><ul><li>gera desdobramentos importantes para os resultados a empresa e do setor através da implantação de modelos gerenciais e organizacionais mais robustos </li></ul></ul><ul><ul><li>facilita a responder de forma eficiente às exigências legais e regulatórias </li></ul></ul><ul><ul><li>estes resultados estão associados essencialmente ao melhor aproveitamento por parte das empresas dos resultados do esforço de P&D, levando à promoção de inovações de interesse do setor. </li></ul></ul>
  12. 12. GRATO! [email_address]

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