Procurement

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Ciclo de procurement com apoio de auditorias de 2ª parte

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Procurement

  1. 1. Logike Associados S/C ® Rua Dom Gerardo, 63 – Gr 1703 - Centro20.090-030 - Rio de Janeiro – RJ | (+55) (21) 3681-5151 sac@logike.com | www.logike.com
  2. 2. Strategic Procurement da LOGIKE:. Ciclo de Procura
  3. 3. Strategic Procurement da LOGIKE :. Auditorias de 2ª parte Portfolio NS1 NS1 NS2 NS3 NS4 Ajustes ManagementPlantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra +Capacidade de Produção (MRP II) + SGQ + Análise dos Terceiros envolvidos naoperação + Integração Modal + Sistema Embalagem/Entrega + Sistema deTroca Eletrônica de Dados (EDI)= Nível de Serviços 1 (NS1): CAPACIDADE TÉCNICAGeração própria de insumos + Balanço Patrimonial + Suficiência em Escala (ex:Faturamento equivalente a 15% vol. de oferta em determinada categoria)= Nível de Serviços 2 (NS2): HABILITAÇÃO JURÍDICA/ECONÔMICACarteira de Projetos do Fornecedor= Nível de Serviços 3 (NS3): IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICACarteira de Produção do Fornecedor= Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS
  4. 4. Strategic Procurement da LOGIKE :. Auditorias de 2ª parte Custos de Produção do Fornecedor = Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOSO processo de ‘TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS’ não ocorre por acaso...Ao propor (ou exigir) que os fornecedores compartilhem informações sobre aestrutura de custos, deve-se focar no objetivo de identificaroportunidades em que uma ação conjunta poderá reduzir oueliminar alguns desses custos, compartilhando informações, sobretudo,aquelas relativas a demanda, disponibilidade de estoque e programação daprodução.
  5. 5. Strategic Procurement da LOGIKE:. Auditorias de 2ª parte Comprador reduz o custo dos produtosParadigma adquiridos, à custa da margem de Antigo lucros do fornecedor Comprador reduz o custo dos produtosParadigma adquiridos, à custa de intervenções nos Novo custos de produção do fornecedor “A Vantagem Competitiva é cada vez mais em função da eficiência da cadeia de suprimentos. Quanto maior a Colaboração entre Clientes e Fornecedores, maior será a probabilidade de obtenção de alguma vantagem”
  6. 6. Strategic Procurement da LOGIKE:. Suporte na Gestão de Contratos • Assegurar que a gestão de contrato s resulte no Diretriz menor custo operacional possível para a empresa • Harmonização de contratos por família de itens, por tipos de frete e tipos de lotes Procedimentos • Flexibilização de prazos no CPA • Prazos de estocagem vs prazos de Contas a Receber • Indicadores operacionais KPIs (kanitz)
  7. 7. Strategic Procurement da LOGIKE:. Suporte em Boas Práticas de Aquisição • Assegurar que a reputação e o ciclo operacional da empresa não sejam Diretriz comprometidos pelos produtos e serviços adquiridos • Seleção de fornecedores • Avaliação de fornecedores Procedimentos • Verificação do produto adquirido • Rotina de requisição e ressuprimento • Indicadores de desempenho dos fornecedores KPIs • Indicadores de desempenho dos compradores
  8. 8. Copyright noticeESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DECONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN ENORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 10 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO &GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ®COBREM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL.WWW.LOGIKE.COMEstamos ao dispor! LOGIKE ASSOCIADOS S/C® Rio de Janeiro Rua Dom Gerardo, 63 – Gr. 1703 - Centro 20090-030 - Rio de Janeiro - RJ Tel: + 55 (21) 3681-5151 E-mail: sac@logike.com Site: www.logike.com

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