O documento discute como as pessoas são vistas como "recursos humanos" nas empresas em vez de "talentos humanos". Isso desprestigia a área de recursos humanos e trata os funcionários como objetos em vez de seres pensantes. Referir-se às pessoas como "talentos humanos" reconhece melhor seu valor e inteligência, e pode levar a uma mudança positiva na mentalidade das organizações.

1. C R T – Comissão de Representação dos Funcionários Belotur
Comunicados / Informativos
QUAL O PRINCIPAL PATRIMÔNIO DA SUA EMPRESA?
CÍCERO DOMINGOS PENHA*
QUAL O PRINCIPAL PATRIMÔNIO DA SUA EMPRESA?
A DIFICULDADE QUE AS EMPRESAS TÊM EM DIFERENCIAR TALENTOS DE RECURSOS HUMANOS.
Existe um discurso corrente nas organizações de que gente é o principal ativo de uma
empresa. Mas, na verdade, no Brasil, a maioria absoluta, sequer tem um departamento
especializado em cuidar das pessoas.
Nas pequenas empresas 100% desse assunto fica a cargo do contador, aquele que
cuida dos dados contábeis. Nas médias, em mais de 70% dos casos, costuma ficar a cargo do
diretor administrativo-financeiro, aquele que cuida dos números e do dinheiro.
Somente em grandes empresas vamos encontrar com maior frequência uma área
estruturada de RH vinculada diretamente ao CEO**.
Dessas, poucas tem prestígio e poder à altura do significado do patrimônio humano
que cuidam. Poucas conseguem participar da estratégia dos negócios ou sequer são ouvidas
previamente em ações relevantes como, por exemplo, em planejamento, em avaliações ou trocas
de lideranças e em fusão ou aquisição de novos negócios.
Com raras exceções, mesmo naquelas que já entenderam a necessidade de valorizar
e modernizar a área de gestão de gente, o nome da área ainda se chama “recursos humanos”.
É assim chamada porque é desta forma que as pessoas ainda são vistas pelas
organizações de um modo geral: como recursos, como tal são as máquinas, e não como seres
pensantes, inteligentes que realmente fazem a diferença. Daí não é difícil concluir porque a
chamada área de RH ainda é tão desprestigiada.
Como dizer que as pessoas são o ativo mais importante de uma empresa, se até a
área que deveria ser a impulsionadora é ignorada? Se as pessoas são rotuladas de recursos?
Isso quando não são tratadas simplesmente como “mão de obra” – classificação
adequada para aqueles que têm o cérebro como um simples adorno sob um invólucro situado
acima do pescoço.
Considerar pessoas como “recursos” é equipará-las a todos os demais ativos de uma
empresa, é colocá-las na mesma dimensão de equipamentos, materiais, processos etc. Enfim,
como costuma dizer o psiquiatra organizacional Paulo Gaudêncio, é “coisificá-las”.
©CRT quarta-feira, 6 de abril de 2011 COMISSÃO DE REPRESENTAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DA BELOTUR

2. C R T – Comissão de Representação dos Funcionários Belotur
Comunicados / Informativos
Há várias expressões que podem demonstrar o verdadeiro valor que pessoas
representam para uma empresa, entre eles, “capital humano”, “valores humanos” ou,
simplesmente “gente”.
Não se trata de mais um modismo, ultrapassa a questão semântica, trata-se de dar
significado, de elevar o pensamento sobre gente e seu valor.
O que achamos mais justo é adjetivar cada pessoa como um “talento” e para
distingui-la de outras espécies animais que, também tem algum tipo de inteligência, basta qualificá-
la como “humano”.
Talento não é só sinônimo de genialidade, é também dos diversos tipos de
inteligência, da capacidade de pensar, raciocinar, fazer conexões, imaginar, criar etc.
Estas são competências que só a espécie humana tem em maior ou menor grau de
desenvolvimento.
Assim, em vez de recursos humanos o mais certo é chamar de “talentos humanos”,
tanto o conjunto de pessoas, quanto a própria área que gerencia a política humana e as relações
do trabalho numa organização.
Claro que só mudar o nome não resolve, porque é preciso a prática efetiva, mas já é
o começo de uma mudança de mentalidade porque levará as pessoas a procurarem entender o
conceito que está por trás.
Entender o conceito é o primeiro passo na construção de um significado que depois
se transformará em atitudes. Como bem disse o psicólogo Bielo-Russo Lev S. Vygotsky, em “A
formação social da mente”, o significado medeia o pensamento humano em sua caminhada desde
a infância.
Como o pensamento norteia a prática, ao serem chamados de talentos, os
profissionais de uma organização já começarão a se interessar pelo significado e cobrar um
respeito maior por seus valores e mais coerência por parte dos seus gestores entre aquilo que
discursam e o que praticam.
* É vice-presidente corporativo de talentos humanos do Grupo Algar.
** Chief Executive Officer em inglês, Gerente Executivo, Presidente, Superintendente, ou Diretor-
Geral em português.
Link→ http://albirio.wordpress.com/2011/03/18/qual-o-principal-patrimonio-da-sua-empresa/.
©CRT quarta-feira, 6 de abril de 2011 COMISSÃO DE REPRESENTAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DA BELOTUR