Esse trabalho é o resultado de observações nos últimos vinte anos em vários setores produtivos na economia. O fator preponderante apresentado desse trabalho é a total falta de investimentos na área primordial de todo e qualquer Negócio; Treinamento do Operacional. É um verdadeiro descalabro operacional nas empresas brasileiras mais acentuadamente nordeste Ceará.

2. Você é daqueles Empresários que confunde “apurado com lucro”? Que prefere
ter prejuízo ao final de um exercício fiscal do que investir em Treinamento? Que
se confunde com um Processo de fluxo de caixa? Sabe que tem problemas com
a queda nas vendas? Toma decisão? Sabe tudo?
Daqueles Empresários que não acreditam nas rápidas mudanças de mercado?
Pensam que podem resolver todos os problemas de hoje com aquelas Soluções
utilizadas há vinte anos passadas? Que a solução para crises é demitir pessoal?
Que aumentando as vendas sem Planejamento melhora fluxo de caixa?

3. Supondo-se que você empresário queira fazer um diagnóstico de sua
empresa/negócio? Qual especialista iria consultar? Um Oftalmologista?
(Melhorar a Miopia) Um Pediatra? (Conflito de Infância!) Um Geriatra? (Medo,
cuidado com a Velhice) Ou Psiquiatra? (Que decisão tomar?) (O Como
fazer?) (Qual caminho a seguir?)
Consulta concluído o Especialista poderá recomendar a Profilaxia para seu
Negócio. Essa recomendação é feita, no mundo todo, seguindo
rigorosamente a receita; o Planejamento. Outra recomendação no receituário
do Especialista para hipertensão é a Logística Operacional, várias vezes ao
dia, daí em diante, até.. ..

4. Nesses vinte cinco anos de vivência
profissional, tive a oportunidade de
acompanhar o crescimento e quebra de
várias Empresas em diversos setores da
economia: pequenas, média e até
grandes corporações.
O que tem em comum, entre elas? Pode-
se dizer, é a Miopia nos Processos
Operacionais, esquecem o básico:>
Treinamento na base da Pirâmide; o
Operacional. Isso é crucialmente
importante.
Até se pode arriscar e apresentar uma
causa específica para o não ou baixo
investimento em Treinamento do
Operacional que é a teimosia dos
empresários na miopia de Mercado. Isso
se mostra um dos fatores preponderante.
O Mercado muda, independentemente de
se querer ou não.

5. Não é na Alta nem na Média Gerência que capitaliza uma empresa. Os
recursos financeiros que alimentam o caixa de um negócio vem lá do
Operacional. Porque então os muitos Empresários são Míopes em
relação ao Treinamento Operacional?
Culturalmente fala-se que determinados segmentos do setor produtivo
não sobrevivem sem os benefícios nos três níveis de Governos.
Preferem ficar com “o pires na mão” do que investir em Tecnologia e
Treinamento do seu Operacional.

6. Empresários em situações falimentares fazem contratações, nas últimas, de
Profissionais Especialistas e Consultoria esperando milagres. Isso é muito comum até
hoje. Esses podem até saberem que essas situações são “boicotes e sabotagens”
inconscientes ou não de seus próprios colaboradores, cansados de não se sentir
fazendo parte da empresa, sentir-se rejeitados pela média e alta gerência.
A solução, tenho ratificado, é simples: Treinamento – Treinamento e Treinamento! Se
acordarem a tempo podem se salvar de quebrar. Estatísticas comprovam que, para
cada real investido em Treinamento o retorno é de três reais ou mais do investimento
em treinamento.
Dois terços da maioria dos gargalos nos Processos das Empresas se encontram no
básico e fundamental: no Operacional.

7. Para concluir, especialistas ao redor do planeta afirmam que, os anos de
2014 e 2015, estão se configurando atípicos, surpreendentes, de
grandes e rápidas mudanças em todos e nos mais diversos setores da
economia global.
Empresários mais atentos, e não Míopes, estarão com suas equipes
operacionais bem preparadas, treinadas para as eventualidades e
rápidas mudanças de mercado. Quem permanecer no mercado verá.