Proposta Suporte para Planos Logísticos Operacionais para Associados e Sindicatos Corporativos. Aplica-se também para as mais diversas entidades e empresas.

1. PROPOSTA DE SUPORTE LOGÍSTICO AO SISTEMA FIEC
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
OBJETIVOS:
Oferecer suporte e apoio com os Serviços de Melhoria nos Processos Logísticos Operacionais aos Associados e Sindicatos Corporativos do SFIEC:
 Distribuição: transporte de produtos para os clientes de clientes.
 Milk Run: transporte programado de fornecedores com rotas fixas e diversos pontos de carga/descarga, maximizando a capacidade do veículo e otimizando as rotas.
 Armazenagem: toda movimentação e gerenciamento dos CDs.
 Picking e Montagem de Kits: coletas de produtos e montagem de cargas variadas para os clientes.
 WMS e Estoques: Implantação de WMS, gestão de estoques e indicadores de produtividade
 Proporcionar maior flexibilidade e eficiência à cadeia produtiva (supply chain) dos Associados ao Sistema Fiec;
 Recebimento/Armazenagem: descarregamento de caminhões, conferencia, paletização dimensionamento dos equipamentos apropriados, às características da Operação e infraestrutura ao Associado.
 Abastecimento/Retirada de Linha: desenvolvimento do Sistema Kanban para suprir a demanda de insumos da linha de produção, evitando a parada da mesma.
 Expedição: carregamento de caminhões, arrumação carga fracionada, conferência, emissão de NF, e dimensionamento do quadro de funcionários para suprir as sazonalidades existentes (anuais, mensais, picos, etc..)
 Desenvolver Projetos, capaz de desenhar um novo Plano Logístico, com desenho, fluxo logístico, M.O. e equipamentos adequados de movimentação e verticalização, segundo as necessidades Operacionais e peculiaridades de cada operação.
 Buscar e otimizar o desenho e escopo, seguindo os passos abaixo:
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
http://delanoy.blogspot.com.br

2. EXEMPLO DE BENEFÍCIOS AO SISTEMA FIEC
Gestão profissionalizada e especializada em Logística.
 Flexibilidade e agilidade Operacional nos Processos Logístico.
 Custos fixos transformados em variáveis.
 Diminuição dos riscos Operacionais.
 Redução de quebras e paradas de máquinas (lead time).
 Maior foco na melhoria atualização e redesenho dos Processos Operacionais.
 Aumento de produtividade direta e indireta.
 Otimização do custo Logístico e geração de valor ao longo do tempo:
 Redução de rotinas Administrativas e Operacionais possibilitando maior foco e produtividade nos Processos Operacionais.
 Redução de custos e ganhos de produtividade!
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
http://delanoy.blogspot.com.br