Apresentação Profissional José Roberto Saad do Nascimento
APRESENTAÇÃO Executivo, graduado em Engenharia Química com pós-graduação em Planejamento e Gestão de Negócios e MBA em Ges...
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2009 Librelato Impl. Rodoviários S/A – Consultor / TO.DO. ( Leverage ) <ul><li>Reestruturação da ...
RESULTADOS ALCANÇADOS - LIBRELATO R$ milhão
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2009 <ul><li>Construção e Montagem da Unidade </li></ul><ul><li>Contratação e Treinamento do pess...
RESULTADOS ALCANÇADOS - DOBRACOR
HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2004 <ul><li>Desenvolvimento do mercado de Pré-pintado e Galvalume </li></ul><ul><li>Implementaçã...
RESULTADOS ALCANÇADOS – PRADA / CSN
2000/02 <ul><li>Reestruturação da divisão de negócio ( Turnaround )  </li></ul><ul><li>Aumento do volume de vendas de R$ 9...
1989/91 Desenvolvimentos de trabalhos para a melhoria do processo produtivos e implementou softwares para a gestão de prod...
EXPERTISE PROFISSIONAL <ul><li>Áreas de Competência: </li></ul><ul><ul><li>Reestruturação de Empresas (Turnaround) </li></...
EXPERTISE PROFISSIONAL <ul><li>Reestruturação de Empresas (Turnaround) </li></ul><ul><ul><li>Avaliação financeira e operac...
EXPERTISE PROFISSIONAL <ul><li>Alavancagem de Resultados (Leverage) </li></ul><ul><ul><li>Montagem do Diagnóstico Atual </...
COMPETÊNCIA GERENCIAL <ul><li>Visão de Negócio </li></ul><ul><ul><li>Visão ampla do mercado empresarial, permitindo a estr...
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Currículo

  1. 1. Apresentação Profissional José Roberto Saad do Nascimento
  2. 2. APRESENTAÇÃO Executivo, graduado em Engenharia Química com pós-graduação em Planejamento e Gestão de Negócios e MBA em Gestão de Empresas em instituições de referência no mercado, com alto nível de experiência em administrar negócios em mercados de alta competitividade e complexidade, com pleno controle de todas as funções de gestão, incluindo as de natureza estratégica , com forte ação na construção e desenvolvimento de equipes com foco nos objetivos e metas, gerando resultados mensuráveis e sustentáveis e ganhos expressivos de participação de mercado e rentabilidade.
  3. 3. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2009 Librelato Impl. Rodoviários S/A – Consultor / TO.DO. ( Leverage ) <ul><li>Reestruturação da Área de Suprimentos </li></ul><ul><li>Renegociação com Fornecedores </li></ul><ul><li>Implantação do conceito de Supply Chain </li></ul>2010 <ul><li>Implantação do Sistema de Orçamentos </li></ul><ul><li>Implantação do Sistema de Gestão baseado na Cultura de Execução (Objetivos e Metas) </li></ul><ul><li>Implantação da Política de Cargos e Salários </li></ul>2011 <ul><li>Montagem do Planejamento Estratégico </li></ul><ul><li>Reestruturação da Área Comercial </li></ul>
  4. 4. RESULTADOS ALCANÇADOS - LIBRELATO R$ milhão
  5. 5. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2009 <ul><li>Construção e Montagem da Unidade </li></ul><ul><li>Contratação e Treinamento do pessoal </li></ul><ul><li>Montagem do Plano de Negócio </li></ul>Dobracor Sócio- Gerente ( Green Field ) 2010 <ul><li>Start up da unidade </li></ul><ul><li>Implantação do Sistema de Gestão </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Novos Negócios (Entrega de Elementos Montados) </li></ul>2011 <ul><li>Plano para a Duplicação de Capacidade </li></ul><ul><li>Estruturação definitiva das áreas </li></ul><ul><li>Implantação da ISO-9001 </li></ul>
  6. 6. RESULTADOS ALCANÇADOS - DOBRACOR
  7. 7. HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2004 <ul><li>Desenvolvimento do mercado de Pré-pintado e Galvalume </li></ul><ul><li>Implementação do Sistema de Gerenciamento da Rotina </li></ul>2005 <ul><li>Implementação do Projeto de Pulverização / Vendas Internas </li></ul><ul><li>Implementação do Projeto de Aceleração das Vendas ( Leverage ) </li></ul>2007 <ul><li>Implementação da Segmentação da Equipe de Vendas por Linha de Negócio </li></ul>2006 <ul><li>Mudança da Filial Araucária para Curitiba (saída CSN-Pr) </li></ul><ul><li>Reestruturação da equipe de vendas (novo perfil) </li></ul><ul><li>Redimensionamento da Cobertura Geográfica </li></ul>2008 <ul><li>Implementação do Sistema Kanban – Clientes Industriais </li></ul><ul><li>Ampliação da Filial Canoas - RS </li></ul>Prada – CSN Gerente Regional Sul ( Green Field + Leverage ) 2003 <ul><li>Implantação a Filial Canoas – RS ( Green Field ) </li></ul><ul><li>Implementação do Sistema de Planejamento de Vendas </li></ul>
  8. 8. RESULTADOS ALCANÇADOS – PRADA / CSN
  9. 9. 2000/02 <ul><li>Reestruturação da divisão de negócio ( Turnaround ) </li></ul><ul><li>Aumento do volume de vendas de R$ 9,0 milhões para 22,0 milhões anuais </li></ul><ul><li>Aumento da rentabilidade em 50% tornando-se a unidade de negócios mais atrativa da empresa </li></ul><ul><li>Redução de 20% nos custos fixos da divisão </li></ul>1998/ 2000 <ul><li>Reestruturação a empresa através de uma forte redução de custos, aceleração do plano de vendas e renegociação da dívida com os credores que possibilitou a retomada do lucro ( Turnaround ) </li></ul>HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES 2001/02 <ul><li>Reestruturação da área para alavancagem dos resultados ( Leverage ) </li></ul><ul><li>Redução do CPV em U$$ 1,0 milhão (5%) </li></ul><ul><li>Duplicação do prazo de pagamento gerando US$ 2,0 milhões em caixa </li></ul><ul><li>Redução dos estoques das principais MPs que possibilitou uma economia em U$$ 3,0 milhões no caixa </li></ul>Espumaflex Sócio - Diretor Hettich do Brasil / Gerente de Divisão Peças Técnicas Hettich do Brasil / Gerente de Compras (cargo acumulado)
  10. 10. 1989/91 Desenvolvimentos de trabalhos para a melhoria do processo produtivos e implementou softwares para a gestão de produção e controle de inventários. Participação da implantação da ISO-9000 1987 /88 Desenvolvimento e implementação de nova formulação de espuma de poliuretano com significativa redução de custo e aumento de produtividade 1992/93 Coordenação da equipe de engenheiros responsável pela construção de uma unidade petroquímica para a produção de solventes em Camaçari - Bahia 1993/94 Gerenciamento da carteira de US$ 100 milhões de vendas anuais. Participação na implantação do conceito de Supply Chain e da gestão de capacidades das fábricas 1995/97 Implantação das operações da empresa no Brasil. A partir do segundo ano, a empresa já apresentou lucro líquido e iniciou também o processo de exportação de seus produtos para o Mercosul ( Green Field ) HISTÓRICO DE REALIZAÇÕES Consul / Eng. De Processos Dow Química/ Eng. de Processos Dow Química/ Coord. De Projetos Dow Química/ Planejador de Projetos Nicos do Brasil / Gerente de Operação
  11. 11. EXPERTISE PROFISSIONAL <ul><li>Áreas de Competência: </li></ul><ul><ul><li>Reestruturação de Empresas (Turnaround) </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantação de Novos Projetos (Green Field) </li></ul></ul><ul><ul><li>Alavancagem de Resultados (Leverage) </li></ul></ul><ul><li>Suportados por Abrangente Competência Gerencial: </li></ul><ul><ul><li>Visão Estratégica de Negócio </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidade de Execução </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimentos de Equipes </li></ul></ul>
  12. 12. EXPERTISE PROFISSIONAL <ul><li>Reestruturação de Empresas (Turnaround) </li></ul><ul><ul><li>Avaliação financeira e operacional do negócio para a identificação dos seus principais gargalos e riscos (Due Diligence) </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação e renegociação de todos os passivos com os credores </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantação forte trabalho de redução de custos e foco nas atividades rentáveis </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantação de métodos de gestão para o controle dos processos e aumento de produtividade </li></ul></ul><ul><li>Implantação de Novos Projetos (Green Field) </li></ul><ul><ul><li>Construção do Business Plan </li></ul></ul><ul><ul><li>Execução do Projeto de Viabilidade (pessoal, logística e tributário) </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliação dos Projetos Técnicos e de Lay-out </li></ul></ul><ul><ul><li>Montagem e Acompanhamento do Cronograma de Implantação </li></ul></ul><ul><ul><li>Montagem e Treinamento da Equipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementação do Sistema de Gestão (ERP) </li></ul></ul>
  13. 13. EXPERTISE PROFISSIONAL <ul><li>Alavancagem de Resultados (Leverage) </li></ul><ul><ul><li>Montagem do Diagnóstico Atual </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação de Oportunidades Externas e Internas e Avaliação dos Riscos e Ameaças </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliação de Impacto Financeiro </li></ul></ul><ul><ul><li>Definição do Plano de Trabalho </li></ul></ul><ul><ul><li>Redefinição de Processos </li></ul></ul><ul><ul><li>Montagem e Treinamento da Equipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerenciamento e Reavaliação dos Resultados Obtidos </li></ul></ul>
  14. 14. COMPETÊNCIA GERENCIAL <ul><li>Visão de Negócio </li></ul><ul><ul><li>Visão ampla do mercado empresarial, permitindo a estruturação de estratégias de crescimento e formulação de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo (planejamento estratégico) </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento de modelos de negócios em ambientes competitivos e complexos </li></ul></ul><ul><li>Desenvolvimento de Equipes </li></ul><ul><ul><li>Formação de equipes de alto desempenho e auto-gerenciáveis com alto grau motivacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Treinamento dos gestores com foco na geração de lucro e de caixa </li></ul></ul><ul><li>Capacidade de Execução </li></ul><ul><ul><li>Construção de modelos de orçamentos e forecast </li></ul></ul><ul><ul><li>Estruturação de sistemáticas de desdobramento de metas e de acompanhamento dos resultados obtidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementação de metodologias de gestão capazes de promover ganhos efetivos de produtividade através da melhoria contínua de processos </li></ul></ul>

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