Artigo no Jornal "União" dos Açores a propósito da presença da Comunidade Lean Thinking num evento organizado pela Câmara do Comércio

1. EMPRESÁRIOS SÃO DESTINATÁRIOS
Câmara do Comércio promove "Negócios ao pequeno‐almoço"
Publicado na Quarta‐Feira, dia 25 de Novembro de 2009, em Negócios
Ontem o Angra Garden Hotel, em Angra do Heroísmo, foi palco de um pequeno‐almoço bem diferente
do normal, promovido pela Câmara do Comércio de Angra do Heroísmo. O objectivo desta acção é
juntar os empresários locais em torno de uma discussão informal e saudável, tendo como base
temáticas de interesse estratégico para o desenvolvimento da economia regional e das empresas.
“Negócios ao Pequeno‐almoço” é a mais recente iniciativa da Câmara do Comércio de Angra do
Heroísmo (CCAH). Ontem, no Angra Garden Hotel, teve lugar a primeira dessas acções que têm como
principal objectivo promover a discussão e o debate entre empresários associados da câmara, em torno
de temáticas que possam ser ferramentas úteis para o desenvolvimento das empresas locais. “Nós
pensamos que é importante nesta altura que os empresários se tornem mais unidos, esta iniciativa não
rouba muito tempo útil aos associados e pode se tornar numa forma de discutir novos conceitos e
soluções importantes para o retomo da economia regional”, destaca Sandro Paim, presidente da CCAH.
O “Pensamento Magro” foi o primeiro tema abordado ao Pequeno‐almoço e foi escolhido porque,
segundo o presidente da CCAH, “é importante nesta fase identificar, nos produtos e nos serviços, quais
são as metodologias de tarefas que são excedentárias, com custos desnecessários, e encontrar soluções
que melhorem a eficiência e eficácia”.
Os “Negócios ao Pequeno‐almoço” vão ser desenvolvidos ao longo do próximo ano com uma
periodicidade mensal, onde as temáticas serão escolhidas pelos associados ao longo mês. Sandro Paim
mostrou‐se surpreendido e agradado pela boa adesão dos empresários à primeira discussão, esperando
que nas próximas “haja mais espaço ao debate de ideias”. De futuro o “pequeno‐almoço” pode ser um
espaço de tertúlia informal, onde a interacção entre empresários resulte “numa rede de contactos útil”
ao dia‐a‐dia dos intervenientes.
A primeira temática
A expressão inglesa Lean Thinking, que poderá ser traduzida como “Pensamento Magro”, foi a primeira
temática abordada nos “Negócios ao Pequeno‐almoço”. Esta corrente de pensamento pretende ajudar
as empresas a optimizar os seus recursos internos, reduzindo ao máximo os desperdícios, promovendo
soluções de eficiência orgânica.
Comunidade Lean Thinking

2. De acordo com os especialistas, as empresas apenas possuem cinco por cento de valor criado,
apontando que o desperdício necessário pode ser minimizado e o desperdício puro necessita de ser
eliminado. Nessa perspectiva, aconselham a adopção de medidas para melhorar até 10 por cento em
eficiência, alegando que cerca de 40 por cento dos custos dos negócios são desperdícios.
Na sessão, João Rodrigues, orador de serviço, salientou que “estas medidas não significam
despedimentos, mas acções de mobilização dos colaboradores para os valores da eficiência”. A regra
passa pela qualidade, velocidade, baixo custo, mas, sobretudo, pela oferta do que o cliente quer numa
abordagem centrada na sua satisfação. O Lean Thinking promove a competitividade assente na maior
qualidade do produto, ao mais baixo custo, com entregas rápidas e pontuais.
O “Pensamento Magro” teve origem nos Estados Unidos, aquando a criação da primeira linha de
montagem em séria na indústria automóvel, pela Ford, no seu mítico modelo T. Ainda dentro do sector
automóvel, esta corrente ganhou expressão na Toyota, que como forma de ganhar competitividade
precisou de optimizar ao máximos os recursos. Transformada em comunidade, o Lean Thinking pode ser
aplicado aos diversos sectores e actividades económicas, com resultados práticos a médio prazo de
grande importância na sustentação empresarial.
Por
Fernando Pereira
fernandopereira@auniao.com
Comunidade Lean Thinking