Palestrante: Wellyngton Moralles - Gerente de Planejamento Integrado

1. Planejamento Integrado

3.  Porcelanatos e Revestimentos Cerâmicos;
 48 anos de atuação;
 Faturamento Bruto de 2015: aproximadamente R$ 901 milhões;
 Exportações 2015: aproximadamente R$ 75 milhões ou US$ 20,8 milhões;
 Produção 2015: mais de 20,8 milhões de m²;
 5 unidades industriais em 3 estados;
 15 regionais de vendas;
 2.100 profissionais;
 Controle Vinci Partners desde 2012.

9. FLUXO DE
PROCESSO

10. Fluxo do Processo Produtivo Cerâmico

11. CANAIS DE
VENDA

12. CANAIS
Mercado
Interno
Revenda
LMCT
LOES
Home
Centers
Engenharia
Projetos
Corporações
Mercado
Externo

13. SOURCING

14. SOURCING
Produção
Própria
MG UI8
SC
UI2
UI5
UI6
GO UI3
Outsourcing
Nacional
Criciúma –
SC
Santa Luzia
- SP
Importado
China
Vietnã
Itália

15. PLANEJAMENTO
NA CECRISA

16. Como era (até 2013)
Análise da
Demanda
Planejamento
Logístico
Planejamento
Matéria-Prima
Planejamento
de Recursos
Validação da
Capacidade
Plano de
Outsourcing
Importado
PCP
Almox
Logística
PCP
Importação

17. Nível de Serviço 2013

18. Novo Desenho 2014 (1ª Onda)
Análise da
Demanda
Reunião de
Consenso
Reunião Executiva
Planejamento
Logístico
Análise / Validação
Financeira
Planejamento
Matéria-Prima
Planejamento
de Recursos
Planejamento da
Produção
Planejamento de
Outsourcing
Reunião
Pré-Executiva
• Redesenho do Processo
• Criação da área de Planejamento Integrado

19. Novo Desenho 2014 (1ª Onda)
Análise da
Demanda
Reunião de
Consenso
Reunião Executiva
Planejamento
Logístico
Análise / Validação
Financeira
Planejamento
Matéria-Prima
Planejamento
de Recursos
Planejamento da
Produção
Planejamento de
Outsourcing
Reunião
Pré-Executiva
• Redesenho do Processo
• Criação da área de Planejamento Integrado

20. Nível de Serviço 2014

21. Desafios para 2015 (2ª Onda)
• Alcançar 90% de Nível de Serviço;
• Atualização/Mudança de Software;
• Integração dos Sistemas (Vendas + Planejamento +
Chão de Fábrica + Outsourcing);
1. Definição do que seria mudado;
2. Escolha dos Fornecedores;

22. Porque a Accera?
Empresa
Brasileira
Facilidade no
contato com a
Empresa e na
prestação de
suporte.
Sistema que
oferece um
pacote completo
(S&OP e
Preactor).
Pós vendas.
Integração com
nosso novo ERP

23. Solução Integrada
√x
Previsão de
Vendas
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de Vendas
Validação de
Vendas
GMPS
(DRP+MPS)
MRP
DRP
APS

24. Fluxo de Planejamento Integrado

25. FASE DE PROJETOFASES DO
PROJETO

26. Condução do Projeto e Transição de
Sistema
Negociação
- Necessidades
da Cecrisa.
- Tempo de
Projeto.
Fase Especificação
- Mapear
processos.
- Reunião com
áreas de
interfaces.
Desenvolvimento
-Desenvolvimento
do sistema
conforme
necessidade da
Cecrisa.
- Treinamentos
diversos.
Homologação
- Treinamento na
nova ferramenta.
- Ajustes no
sistema.
Go Live
- Treinamentos
aos usuários;
- Adaptação a
nova ferramenta;
- Operação e
Estabilidade do
sistema.

27. Cronograma

28. Desafios Encontrados
• Implantação em paralelo do ERP;
• Alteração de Escopo (inclusão Sell-out);
• Características da Produção Cerâmica:
• Tonalidades/Bitolas;
• Qualidade A/Qualidade C;
• Importância do Sequenciamento de produção no forno;

29. Destaques Positivos
• Conhecimento do processo;
• Flexibilidade:
• Com relação à Demandas (Cecrisa)
• Com relação ao Escopo (Accera)
• Agilidade nas simulações / alterações;
• Suporte Técnico;

30. Situação Atual
• S&OP em operação desde Set/15;
• DRP/MPS Concluído em Dez/2015;
• APS Concluído em Mar/2016;

31. Resultados Alcançados (até agora)
• Redução do tempo de Planejamento de Demanda (de 10
para 5 dias úteis);
• Redução do tempo de preenchimento de planilhas e
distribuição do tempo para análise de dados e melhoria do
Processo;
• Aumento da Acurácia de Previsão a partir de Jan/16 em 3,5
p.p. em relação a 2015;

32. Acurácia de Previsão

33. Próximos Passos
• Acompanhamento do APS em paralelo à programação
atual – Mar/16;
• Primeira rodada do MPS e envio ao MRP em Produção –
Abr/2016;
• Programação das Fábricas 100% com Preactor – Mai/16;

34. Obrigado
Wellyngton Moralles