O documento descreve as fases de uma metodologia de consultoria para avaliação e implantação de sistemas de TIC, incluindo a avaliação do cenário atual, planejamento e execução do projeto, e estabilização e acompanhamento pós-implantação. O objetivo é alinhar a estratégia de TI com os objetivos de negócios e gerenciar os riscos através da implementação de uma solução adequada.
3. Avaliação de Cenário
Atual de TIC
•Avaliação de Riscos ao
Negócio com Ambiente
Atual.
•Avaliação dos
Impactos ao Negócio
com Ambiente Atual
•Alinhamento de TI com
a Estratégia de Negócios
da Empresa.
•Avaliação cenário atual no
que Tange seus Processos
de TI, softwares, Infra de
TI e Recursos de TI
Avaliação Alinhamento
Impactos Riscos
FASE
5. Planejamento e
Execução
•Decisão com apoio
do Framework Aquila
e dos resultados dos
indicadores.
•Elaboração com
base na EAP
específica da
metodologia de
implantação da Áquila,
convergida com o
projeto do Player
selecionado.
•Negociação de Valor
Agregado com os
principais players
selecionados.
•Análise dos principais
players de mercado.
Identificando a solução
produto x fornecedor
que melhor se adapta
as necessidades da
empresa.
Análise de
Mercado
Negociação
Projeto Decisão
FASE
7. Estabilização e
Acompanhamento
•Acompanhamento pós
virada, garantindo a
presença do Fornecedor
nas áreas críticas a
operação do Cliente.
•Homologação por
todas as áreas do
cliente garantindo que as
operações de antes da
troca do sistema estão
operacionais e viáveis.
•Decisão,
Planejamento e
Acompanhamento da
Etapa mais crítica do
Projeto. Garantindo a
continuidade do
Negócio do Cliente.
•Gerenciamento do Projeto
por parte do Cliente
mantendo o alinhamento
e comprometimento do
Fornecedor com o Projeto.
Gestão do
Projeto
Virada do
Sistema
Monitoria em
Produção
Homologação
FASE
11. cases (SC)
Governança de TIC
Gráfica de Grande Porte
Palestras / Seminários
Docência
Gestão de TIC / Marketing
Distribuidora de Medicamentos
Decisão /Implantação ERP
Metal Mecânica