1. Apresentação Institucional
UP Residence – Macaé (RJ) Porto Pinheiros- SP Terraço Empresarial Jd Sul - SP
Eco’s Natureza Clube- SP
Av. Paulista - SP
Set Cabral - Curitiba Connect – Campos de In Berrine - SP Mid - Curitiba Soul Jardim Sul - SP
Goytacazes (RJ)

2. Sumário Executivo
Controlador forte e com compromisso de longo-prazo
Atuação diversificada
Excelente performance comercial
Alto volume de entregas e geração de caixa em 2011
Precificação do mercado com considerável valorização
2

3. Sumário Executivo
Controlador forte e com compromisso de longo-prazo
Atuação diversificada
Excelente performance comercial
Alto volume de entregas e geração de caixa em 2011
Precificação do mercado com considerável valorização
3

4. Grupo Camargo Corrêa: portfolio diversificado com associativismo
CCDI: plataforma do Grupo para setor de incorporação imobiliária
Cimento Concessões Concessões Rodoviárias Construção
de Energia
(100%) (100%) (33%) (25,6%) (17%) (100%)
Calçados Ferrovias Siderurgia
(67%) (80%) (13%)
Setor Imobiliário Naval e Óleo & Gás Operações Aeroportuárias
Novo Mercado e controle do GCC
(66,1%)
(40%) (27,5%) (80%)
4

5. CCDI com relevância crescente no portfolio do Grupo Camargo Corrêa
Participações na Receita Líquida consolidada do Grupo Camargo Corrêa (%)
2009 2010
Receita Líquida (R$ bi) 13,2 19,4
Construção 35,6 31,0
Cimento 14,1 20,7
Concessões de Energia 18,6 16,5
Calçados 12,5 11,6
Incorporação 3,9 5,3
Siderurgia 4,3 4,3
Naval 2,6 3,7
Concessões Rodoviárias 3,3 3,2
Concessão Ferroviária 0,6 0,5
Operações Aeroportuárias 0,6 0,5
Outros Negócios 3,9 2,7
5

6. Sumário Executivo
Controlador forte e com compromisso de longo-prazo
Atuação diversificada
Excelente performance comercial
Alto volume de entregas e geração de caixa em 2011
Precificação do mercado com considerável valorização
6

7. Empresa jovem, 1º lançamento em 2003, 1ª entrega em 2006
Consolidação:
patamar de
R$1bi
Retomada do
Crescimento
Guidance:
Reformulação 26 Lançamentos
Estratégica lançamentos R$1,55 a
em 2010 ou R$1,65 bi de
Construção VGV
Diversificação 8.157 unidades
própria no
Geográfica segmento R$1,391 Bilhão
tradicional de VGV Entregas:
IPO BH, PR e RJ
Novo lançado R$1,0 Bi de
Grupo CC Recuperação
Mercado VGV
acelera de Margem (estimativa)
investimentos
Aquisição R$1,179 Bilhão
na Cia Integração
baixa renda: de VGV
15 lançamentos
HM vendido
Engenharia
1ª Emissão de
2006: Debêntures
Fundação 1º Lançamento R$400 MM
de Lajes
Comerciais
1996 1997 - 2006 2007 2008 2009 2010 2011
VGV: Valor geral de vendas. Soma do valor de venda de todas as unidades de um empreendimento. É determinado
no lançamento do projeto, revelando seu potencial de vendas. Não equivale à receita contábil. 7

8. Segmentos onde CCDI atua de forma seletiva
Segmento de Mercado Baixa Renda Tradicional Lajes Corporativas
Abaixo de Acima de
Faixa de Renda Investidor Qualificado
R$200 mil R$200 mil
Cidades : São Paulo e
Presença Interior de SP Estados: SP, RJ, PR e MG
Rio de Janeiro
Número de projetos
37 59 2
lançados
Número de unidades
12.991 13.268 36 lajes corporativas
lançadas
VGV lançado*
R$1,3 bilhão R$3,6 bilhões R$427 milhões
(2003 a 2T11)
• 100% verticalizada • Diversificação de produtos • Projetos Premium
Principais Características • Padronização de Produtos • Construção Própria p/ SP • Líder no segmento
• Qualidade acima da média • Parcerias locais nas regionais • Alta rentabilidade
VGV lançado em 2010 R$ 620,6 (45%) R$770,9 (55%)
2 projetos em construção:
Paulista e Vila Olímpia
Vendas contratadas em 2010 R$242,2 (21%) R$937,1 (79%)
*Parte CCDI.
Dados até Agosto/11 8

9. Baixa Renda – mais de 30 anos desenvolvendo e construindo
Mais de 35 anos de experiência no Processo construtivo 100% verticalizado
desenvolvimento e construção na baixa renda
Mais de 100.000 unidades construídas Processos adequados ao melhor Custo e
Qualidade
Forte presença no interior do estado de São
Paulo, com Minha Casa, Minha Vida
Construtora dentro de casa – 100%
verticalizada. Mais de 2.000 funcionários Campinas
Projetos Arquitetônicos e Técnicos produzidos
por Equipe Própria
Extenso relacionamento com a CEF e nova
parceria com Banco do Brasil Pedreira - SP
Forte crescimento
Padronização de Produtos Verticais e Horizontais
Lançamentos VGV (R$ MM) Unidades vendidas
1.311
621 1.109
813
612 644
193
2009 2010 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11
9

10. Tradicional: Produtos diversificados e inovadores
Célula de Construção Própria Exemplos de sucessos comerciais
Em abril/2010 a CCDI implementou de sua célula
de construção própria, com objetivo de: IN BERRINI
São Paulo – SP
Diminuição de custo Lançamento: fev/10
Garantia de qualidade 100% vendido no primeiro mês*
Controle pós-obra VGV Total: R$ 77,1 milhões
216 unidades
5 Empreendimentos com construção própria hoje
SOUL JARDIM SUL
Estimativa de 10 empreendimentos sob ao final São Paulo – SP
de 2012 Lançamento: fev/11
100% vendido no lançamento
VGV Total: R$ 38,3 milhões
Projetos com construção avançada: 180 unidades
SET CABRAL
Curitiba – PR
Lançamento: fev/11
64% vendido em 3 meses
VGV Total: R$ 52,9 milhões
151 unidades
10

11. Lajes Corporativas: localizações privilegiadas, projetos ícones
Projeto concluído Projetos em Desenvolvimento
Ventura Corporate Towers Paulista
Localização: Av. Chile, Rio de Janeiro
Parte CCDI: 44% Torre 1 e 50% Torre 2 Localização: Av. Paulista, SP
Terreno: 8.550 m² Parte CCDI: 50%
Área Privativa Total (BOMA):~105.000 Terreno: 11.896 m²
m² Área Privativa Total:~41.650 m²
Projeto 100% vendido e finalizado Projeto: Shopping + Edifício Comercial AAA
Status: início das obras em abr/11
Viol
Localização: Vila Olímpia, São Paulo
Terreno: ~38.403 m²
Área Privativa Total:~122.000 m²
Projeto: 02 torres + comércio de apoio
Status: início das obras em jul/11
11

12. Sumário Executivo
Controlador forte e com compromisso de longo-prazo
Atuação diversificada
Excelente performance comercial
Alto volume de entregas e geração de caixa em 2011
Precificação do mercado com considerável valorização
12

13. Estratégia Comercial da CCDI
A estratégia comercial está baseada em eficiência operacional e alta velocidade de vendas
Despesas Comerciais / Vendas
Megastore Imobiliário na capital paulista:
Contratadas (*) 25 produtos – apartamentos de 48 m² até 280 m².
7 decorados em exposição.
CCDI 2,3%
2 3,9%
3 4,1%
4 4,4%
5 5,1%
6 5,2%
7 5,4%
8 5,6%
9 5,9%
10 7,7% Alta velocidade de vendas com atuação seletiva em
11 8,0% outras regiões:
12 8,9% Curitiba, PR: mudança de comportamento do
13 11,1% Curitibano, vendas no lançamento (planta)
14 11,2% Osasco, SP
15 15,6% Macaé, RJ
(*) Fonte: Release 2T11 das empresas abertas do Mercado Imobiliário Brasileiro.
13
Vendas Contratadas:soma dos valores dos contratos assinados de compra e venda, independente da forma de pagamento.

14. Vendas: demanda continua aquecida
Manutenção do ritmo das vendas nos últimos meses: venda de estoque
Demanda continua aquecida:
Histórico de Vendas – 100% CCDI bom nível de vendas
(R$ milhões)
1.179
HM CCDI 1.124 + 75,3% +43,6%
114 232 729
673 508 262
384 102
1.010 298 948
161
381 375 405 466
161
2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11
Ações comerciais: venda de estoques e segmento de baixa renda
Dia C: 1º lançamento Campanha publicitária
de estoque do para baixa renda com o
mercado imobiliário ator/apresentador
Rodrigo Faro
14

15. Sumário Executivo
Controlador forte e com compromisso de longo-prazo
Atuação diversificada
Gestão focada: execução, controles e liquidez
Excelente performance comercial
Alto volume de entregas e geração de caixa em 2011
Precificação do mercado com considerável valorização
15

16. Entrega de Empreendimentos: Novo patamar de R$1 BI
Aumento significativo no volume de entregas:
Novo patamar de R$1 BI
aumento de repasse e entrada de caixa
Entregas até Junho/11: 1.799 unidades e R$255 MM em VGV CCDI 3.039
HM 5.388
CCDI 4.169
CCDI 3.569 8.427
HM 2.732
HM 2.818
6.901
6.387
1.382
CCDI 650
HM 1.723 1.049
981 608
2.373
247
226
683
90 319 369
112 129
754 802 774
- 554
292 -
37 - 198
- 55
2006 2007 2008 2009 2010 2011(E) 2012(E) 2013(E)
VGV HM R$MM VGV CCDI R$MM Unidades Entregues
Repasse: valor financiado pelos bancos aos compradores dos imóveis, após a entrega do Habite-se. Antes disso, o financiamento é realizado
pela incorporadora. 16

17. Redução do Endividamento com aumento do repasse
Prazos de repasse em 2011: 60 dias na média nos 2 últimos empreendimentos entregues em abril
CRONOGRAMA DE VENCIMENTOS DA DÍVIDA BRUTA
(R$ MM)
Debêntures SFH
352,0 Dívida Bruta
0,1 Junho/2011
221,0 201,5
R$908,1 milhões
351,9
70,8 62,8 198,9 198,9
-
70,8 62,8 22,1 2,6 Geração
2011 2012 2013 2014 2015
de
Caixa
CRONOGRAMA DE RECEBIMENTO DO CONTAS A RECEBER
(R$ MM)
911,8 Contas a Receber
Jun/2011
116,2 127,4
52,9 1,1
R$1.209,6 milhões
0,2
2011 2012 2013 2014 2015 2016 em diante

18. Sumário Executivo
Controlador forte e com compromisso de longo-prazo
Atuação diversificada
Gestão focada: execução, controles e liquidez
Excelente performance comercial
Alto volume de entregas e geração de caixa em 2011
Precificação do mercado com considerável valorização
18

19. Precificação descontada em relação aos peers
2,0x Preço da ação/Valor dos Ativos (NAV)1
1,3x 1,3x
1,1x 1,1x 1,0x 1,0x 1,0x 0,9x 0,9x 0,9x 0,9x
0,6x 0,5x 0,5x 0,5x 0,4x
Preço da ação/Valor Patrimonial2
1,9x 1,9x 1,9x
1,7x
1,6x 1,5x 1,5x 1,4x 1,3x
1,3x 1,2x 1,2x
0,9x 0,9x 0,8x 0,8x
0,6x
¹Fonte: Latin Finance cotação 01/07/11. NAV: Net Asset Value, valor dos ativos da empresa
²Fonte: Economática cotação 30/06/11 19

20. Perfil da Base Acionária
Estrutura Societária
Free Float - Jun/2011
23% 36%
66,1% 33,9%
41%
Investidor Internacional
Investidor Institucional Local
Investidor Pessoa Física
11%
11%
100%
14%
Sociedades de 64%
Propósito Específico
Brasil França USA Outros
20

21. Performance Financeira Consolidada
Margem Bruta
Receita Líquida
(R$ milhões) Margem Bruta Margem REF
32,1%
45% 29,9% 35%
1.029 Baixa 40% 30%
Renda: 35% 22,5% 24,8% 24,0%
25%
31% 30%
Baixa
584 514
25%
Renda:
20%
448 20% 15%
21%
15%
26% 35% 28% 10%
224 10% 22%
5% 5%
0% 4% 0%
2007 2008 2009 2010 1S11 2007 2008 2009 2010 1S11
Lucro Líquido Dívida Líquida (Caixa Líquido)
SFH: R$
(R$ milhões) (R$ milhões) 510MM
Baixa Renda: 716
+R$6,6MM
143 522
52 58 282
44
(21)
(79) (149)
2007 2008 2009 2010 1S11 2007 2008 2009 2010 1S11
21

22. Terraço Empresarial Jardim Sul
Contatos RI:
Ian Monteiro de Andrade Rua Funchal, 160 – 9º andar
Diretor de Finanças e RI Vila Olímpia – São Paulo – SP
CEP: 04551-903
Mara Dias Tel: (55 11) 3841-4824
Gerente de RI Fax: (55 11) 3841-5761
www.ccdi.com.br/ri
ri.ccdi@ccdi.com.br