A apresentação corporativa da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário resume: 1) A empresa atua há 68 anos com liderança em diversos mercados no Brasil e no exterior. 2) Seu modelo de negócio é baseado em aquisição de terrenos, financiamento de obras e repasse de recebíveis, com diversificação geográfica e de segmentos apoiada por um banco de terrenos. 3) A empresa possui projetos residenciais e comerciais em andamento nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e em outras

1. APRESENTAÇÃO CORPORATIVA
Julho 2009

2. Apoio Corporativo
Áreas de Atuação 68 anos de operação;
Companhias Abertas Liderança em diversos mercados;
Presença nacional e
65,5% Incorporação internacional;
Governança Corporativa;
5,8% Aço
Solidez Financeira;
Cultura orientada para resultado;
Energia Disciplina de capital.
28,4%
Geração & Distribuição
17,9% Concessão de Rodovias
44,0% Calçado & Vestuário
39,3% Denim (Jeans) 66% 34%
4,5% Instituição Financeira
1,1% Alumínio
Companhias Privadas 100%
100,0% Cimento Sociedades de
Propósito
100,0% Construção Civil Específico

3. 3
Potencial do Mercado
Acesso ao Mercado de
Capitais
CICLO
Potencial de Mercado
VIRTUOSO
DO
MERCADO Condições
Acesso vasto e barato
IMOBILIÁRIO ao capital Macroeconômicas e
suporte do governo
BRASILEIRO

4. 4
Modelo de Negócio
1 Aquisição de Terrenos
em Permuta
Financiamento
da Obra
Repasse de
Recebíveis
Diversificação Geográfica e em Segmentos suportada por um
valioso Banco de Terrenos
2 Segmentos Residenciais Segmento Comercial
Média e Alta Renda Baixa Renda Edifícios AAA
Cultura de Centro de soluções Planejamento e
3 Governança
Corporativa e
Disciplina de Capital
Compartilhadas
(CSC)
Sistemas Integrados

5. 5
Disciplina de Capital
Aquisição de Terrenos Financiamento Repasse de
em Permuta da Obra Recebíveis
Aquisição de Terrenos em Permuta
Menor exposição de caixa por projeto
Custo de carregamento minimizado; risco de projetos mitigado;
Financiamento da Obra
Alavancagem por projeto a custos acessíveis
Diminuição de necessidade de caixa da Companhia por empreendimento
Repasse de Recebíveis
Repasse:100% dos recebíveis performados a valor de face (desconto zero);
Transferência para o banco financiador dos riscos associados à carteira no pós-chave

6. 6
Diversificação Geográfica
Geográfica Segmentação
8% 12%
PE
25% 14%
MG
SP ES
PR RJ
7% 23%
11%
VGV estimado: R$10,0 bilhões Comercial
Baixa Renda (Até R$100 mil)
Presença onde há maio concentração do PIB Econômico (de R$100 a R$200 mil)
Médio (de R$200 a R$350 mil)
17 áreas urbanas identificadas: entrada em novos
Médio-Alto (de R$350 a R$500 mil)
mercados depende de escala e de oportunidade;
Alto (de R$500 mil a R$1 milhão)
Escritórios regionais estabelecidos para maior Altíssimo (acima de R$1 milhão)
efetividade.

7. 7
Business Model
Diversificação Geográfica e em Segmentos suportada por um
valioso Banco de Terrenos
Segmentos Residenciais Segmento Comercial
Média e Alta Renda Baixa Renda Edifícios AAA
Incorporadora brasileira líder, presente em todos os segmentos de
mercado
Habilidade de aproveitar oportunidades de mercado
Diversificação de Risco por localização e tipo de produto

8. 8
Diversificação de Tipo de Produto
Baixa Renda
Modelo de Negócio Integrado: desenvolvimento, construção e vendas;
Aquisição de construtora com experiência e land bank estabelecido;
Modelo integrado de incorporação, construção e vendas;
Foco geográfico: cidades-satélite do interior de SãoPaulo;
Ciclo: 18-24 meses.
Outros segmentos residenciais
CCDI atua como “INCORPORADORA PURA”, i.e., não tem construtora;
Construção contratada a Preço Máximo Garantido (PMG);
Estrutura de vendas terceirizada
Ciclo: 36 meses.
Escritórios AAA
Prédios “estado da arte”, em localizações privilegiadas nos grandes centros urbanos;
Mercado com menor número de players por conta do elevado investimento necessário;
Alta tecnologia - Sustentabilidade;
Ciclo: 30meses, em geral.

9. 9
HM Engenharia
Nossa Subsidiária de Baixa Renda

10. 10
HM Engenharia
Razão da escolha da HM Engenharia
Vasta e comprovada atuação Despois de adiquirida pela
Banco de Terrenos Consolidado CCDI, HM já lançou
Forte parceria com a CEF e outras instituições
financeiras
R$358,2 milhões em VGV
Foco no interior do Estado de São Paulo
MAIS DE 100.000 UNIDADES CONSTRUÍDAS
Unidades lançadas em 2006* VGV Lançado (R$ MM)
4.600 98.700 101.447
72.820
2.987
1.853 36.480
30.000
18.752
TENDA MRV HM ENGENHARIA
4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 2009YTD
* Fonte: Releases das Companhias

11. 11
HM Engenharia

12. CCDI
Outros Projetos

13. 13
Projetos Residenciais
“Arquitetura de Morar” representa R$420,6 milhões em VGV lançado

14. Segmento Econômico
CCDI lançou 12 projetos Econômicos: VGV de R$450,8 milhões
868 unidades
vendidas em
50 dias!
Primeiro projeto da
parceria CCDI -HM

15. Segmento Comercial
CCDI desenvolve edifício de salas comerciais com enorme sucesso de vendas

16. 16
Caieiras
5.207.600 m² de terreno localizado em Caieiras, Região Forma de aquisição
Metropolitana de São Paulo R$ 28 milhões em dinheiro
19 km do centro de São Paulo Restante em permuta financeira
Acesso amplo, rápido e fácil (CPTM linha “A” e principais rodovias)
Valor Geral de Vendas: de R$ 2,5 bilhões até R$3,0 bilhões
Residencial e Comercial
20.000 unidades Estação da CPTM: Linha “A”
Segmanto Econômico (de R$70 mil a R$200 mil cada) Aproximadamente 45 minutos para
Estação da Luz
Caieiras
São Paulo

17. Paulista
Escritórios e Shopping Center na
melhor localização de São Paulo

18. 18
Paulista Terreno:12.500m²
Terreno:
Potencial de
Construção:~50.000m²
Projeto: Mixed-Use:
Shopping + Edifício
Comercial AAA
Parte CCDI: 50%
VGV(100%): R$450MM
Espaço para Shopping Center a metros de estação do Metrô
(Linha Verde –Paulista; estação Trianon-Masp)

19. Vila Olímpia (VIOL)
O projeto de escritórios AAA no
coração do novo centro
econômico da cidade

20. 20
VIOL
Localização: Vila Olímpia, São Paulo
VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI)
Terreno: ~40.000m²
Potencial de Construção: ~132.000m²
Projeto ainda em fase de design e
ajustes finais

21. Ventura Corporate Towers
O Edifício de Escritórios AAA no
centro do Rio de Janeiro

22. 22
Ventura Corporate Towers
FASE 1
Lançamento: Junho/2006
VGV Estimado: R$380MM (100%)
Participação CCDI:44%
Venda
Dez/07: assinatura de opção por R$20MM
Jan/08: efetivação da venda por R$422MM
Avanço de Obra: Concluído
FASE 2
Lançamento: Junho/07
VGV Estimado (época): R$400MM
Participação CCDI: 50%
VENDA SOB NEGOCIAÇÃO

23. 23
Corporate Backing
Cultura de Centro de soluções Planejamento e
Governança Compartilhadas Sistemas Integrados
Corporativa e (CSC)
Disciplina de Capital
Governança Corporativa
– Listada no Novo Mercado
Apoio Corporativo
Foco no negócio – Ganhos de escala e agilidade.
Centro de Soluções Compartilhadas para mais de 40.000 funcionários, localizado no interior de São Paulo
(menores custos fixo e de mão de obra);
SAP® desde sua implementação no Grupo;
Management Team
– Camargo Corrêa facilita acesso a capital humano
– Pessoas chaves advindas de empresas reconhecidas.
Para Destaques Financeiros e Operacionais, por favor veja o Release de Resultados

24. 24
Contato
Leonardo de Paiva Rocha Rua Funchal, 160 – 9º andar
Diretor Financeiro e Relações com Investidores Vila Olimpia – São Paulo – SP – Brasil
CEP: 04551-903
Fernando Bergamin Tel: (55 11) 3841-5880
Fax: (55 11) 3841-5761
Gerente de Relações com Investidores
ri.ccdi@camargocorrea.com.br www.ccdi.com.br/ri
Este relatório contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de
crescimento da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da
administração da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de negócios
da Companhia. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da
concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados
pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio..