Por um Lisarb melhor

297 visualizações

Publicada em

Titulo: Por um Lisarb melhor
Alunos:
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:17-06-2013
Hora:19:17
Comentarios:Integrante:
Marina Camargo – camargo.marina@gmail.com
Rodrigo Pires de Miranda – rodrigomiranda1@gmail.com
Silmara Cristina Basso – silmarabasso@hotmail.com
Eduardo Gomes de Mello – egmelloed@yahoo.com.br
Antonio Perinazzo Junior – antonio.perinazzo@ovi.com
Francisco de Carvalho Naime – fnaime@gmail.com
Publico até ápos a correção

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo do trabalho: ok;
    Identificação: ok;
    Categorização: ok;
    Avaliação: sugere-se identificar claramente os pesos dos critérios e justificar os critérios e pesos adotados;
    Seleção: sugere-se identificar claramente a pontuação dos projetos;
    Priorização: item não contemplado claramente no trabalho;
    Balanceamento: sugere-se que o gráfico apresente apenas os projetos selecionados;
    Rebalanceamento: item não contemplado claramente no trabalho;
    Nível de maturidade: ok;
    Benefícios do PMO: item não contemplado claramente no trabalho;
    Nível hierárquico: sugere-se justificar;
    Função do PMO: ok;
    Modelo de PMO: sugere-se justificar;
    Etapas de implementação: item não contemplado claramente no trabalho;
    Métricas: item não contemplado claramente no trabalho;
    Fatores críticos de sucesso: item não contemplado claramente no trabalho;
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
297
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
84
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Por um Lisarb melhor

  1. 1. TEIA – Ajudando o seu negocio a crescerde forma planejada e sustentável
  2. 2. Project Office e Nível de MaturidadeCidade: São PauloTurma: FGV Berrini - MBA GEEP T10
  3. 3. Projeto:Por um LISARB melhor
  4. 4. Logotipo do projeto
  5. 5. A empresa Fundada em 2012, A Teia ConsultoriaExecutiva é uma empresa especializadano gerenciamento de portifólios e emimplantação de PMO. Seus profissionais possuem vastaexperiência no setores privado e público.
  6. 6. Integrantes do grupo:Marina Camargo – camargo.marina@gmail.comRodrigo Pires de Miranda – rodrigomiranda1@gmail.comSilmara Cristina Basso – silmarabasso@hotmail.comEduardo Gomes de Mello – egmelloed@yahoo.com.brAntonio Perinazzo Junior – antonio.perinazzo@ovi.comFrancisco de Carvalho Naime – fnaime@gmail.comObjetivo do trabalho:O Objetivo do trabalho e demostrar oconhecimento adquirido pelo grupodurante as aulas de Project Office eNível de maturidade, através da seleçãode um portfólio de projetos adequadospara que LISARB atinja seus objetivosdo Planejamento Estratégico
  7. 7. - Garantir projetos que contribuam com o planejamento estratégico da empresa.- Garantia de que a tríplice restrição será aplicada- Controle da complexidade dos projetos- Garantia de um portfólio balanceado.- Padronização do controle e documentação dos projetos (Metodologia)- Treinamento dos Gerente de Projetos
  8. 8. Lisarb contra as drogas - categoria Saúde – melhoria da qualidade de vida do população, diminuição da violência, o programavisa a recuperação de dependentes químicos, na busca a reintegração social.Rede – categoria Educação – Programa de rede de conhecimento por meio da internet , visando aula on-line para comunidadedistante e com escassez de professores.Sol para todos – Categoria Inovação, o programa visa proporcionar rede elétrica para área distantes da Lisarb por meio de placassolares.Corujão – categoria Educação, programa visa a criação de cursos profissionalizantes de madrugada afim de beneficiar apopulação que trabalha em horário noturno.Pesquisa+ Categoria Inovação, programa visa a distribuição e investimento em pesquisas de ponta, afim de beneficiar apopulação de LisarbCasa – categoria Infraestrutura – programa de moradia para população de sem teto.Igreja – Categoria – Cultura – programa visa a inclusão de varia etnias, afim de proporcionar ações missionaria para a população.Aprender Fazendo – Categoria Educação – programa visa a inclusão de jovens aprendizes em grandes empresa .Todos na linha – Categoria -Politica – programa que visa a exclusão do governo de políticos com filha suja.Igualdade Sempre – Categoria Politica – Direito dos homossexuais a terem os mesmo direitos civis para com o matrimônio.Pesquisado do Ano – categoria Inovação programa que visa a gratificar o melhor pesquisados no pais. Como exemplo Nobel.Protege Geral – Segurança programa que visa proporcionar maior segurança a população de bairros nobres.Identificação e classificação dos projetos:
  9. 9. Gráfico de BolhasCritério de seleção de projetos:- Eliminamos projetos já cobertos por outros mais abrangentes e se possível com menor riscosO que foi modificado para seu balanceamento:- Eliminamos os projetos com mais de 3 anos, pois não são interessantes para a politica de reeleição
  10. 10. Critério de avaliaçãoCusto – Valor agregado do projeto.Duração – Impacto no tempo.Urgência:5 – muito importante – Necessidade extrema que necessita de ação imediata.4 – importante – Necessidade de ação a prazo até 1 ano.3 – moderado – Necessidade de ação a prazo de até 2 anos2 – baixo – Necessidade de ação, desde que os projetos moderados estejam concluídos.1 – muito baixo –Sem necessidade de ação.Alcance – numero de habitantes beneficiados ou atingidosRisco – Grau de Risco oferecido pelo projetoComplexidade – Grau de dificuldade de implementação ou conclusão do projetos.
  11. 11. Projetos Selecionados Lisarb contra as Drogas Pesquisa + Casa Todos na Linha Sol para todos Pesquisador do ano Rede
  12. 12. Nível de Maturidade atual emLisarb Identificamos que o atual nível dematuridade de Lisarb é o nível 2 Traduzindo: Lisarb fez investimentosanteriores no gerenciamento de projetosporem não domina todas as fazes domesmo.
  13. 13. Modelo adotado: Sugerimos a adoção da implementação apartir do nível hierárquico 3. Utilizar modelo TC (Torre de Controle) eEM (Estação Meteorológica). Utilizando o nível 3 de PMO “Estratégico”visando a organização como um todo.

×