1. Interação Universidade, Empresa e Governo O caso PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

8. PUCRS em números

13. PUCRS Imagens do campus

14. PUCRS Centro esportivo

15. PUCRS Educação a distância

16. PUCRS Hospital São Lucas

17. PUCRS Museu de Ciências e Tecnologia

18. PUCRS Laboratórios

19. PUCRS Projeto Pró-Mata

20. PUCRS Faculdade de Informática

21. PUCRS B iblioteca

33. Núcleo Central Fortalecido Administração coesa Focada em resultado Gestores qualificados e professores que constituem uma base institucional comprometida e estável Transparência e critérios para decisão Modelo de governança adequado e flexível Modelo de gestão colegiada e descentralizada (autonomia com responsabilidade)

34. Cultura empreendedora integrada Focada no aprimoramento acadêmico e na busca de novas oportunidades (criação de valor) Desenvolvimento de capacidades de ação interdisciplinares Fomento e valorização do comportamento empreendedor Articulação entre os atores e as ações

35. Desenvolvimento de Unidades Periféricas Descentralizadas e auto-sustentáveis Focadas na articulação com a Sociedade Forte conexão com a comunidade Modelos de gestão mais flexíveis e ágeis

36. Núcleo Acadêmico Motivado Perfil de assumir riscos (com responsabilidade) Pró-ativo, empreendedor e crítico Atualização permanente Busca de soluções para problemas (mesmo em um ambiente hostil) Alinhamento com os referenciais estratégicos e com valores e princípios norteadores

37. Base diversificada de financiamento Ampliação das fontes de financiamento tradicionais (mensalidades, agências de fomento do governo) Sustentabilidade das ações propostas (projetos e programas, nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e administração)

51. O caso PUCRS

66. Agência de Gestão Tecnológica Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

75. Fluxo de encaminhamento de projetos Participantes Atividades do Processo Contato Inicial Execução Acompanhamento Contratação Elaboração Contrato Negociação Elaboração Projeto AGT/Professor/Direção Unidade Universitária AGT/Professor/Parceiro Direção Unidade Universitária/ETT/Idéia AGT/Direção da Unidade Universitária/Professor/ Parceiro/Reitoria AGT/Coordenador/ Parceiro/ETT PUCRS/AGT/ Coordenador Prestação de contas AGT/Assessoria Jurídica da PUCRS/Parceiro/ETT

76. AGT em números Evolução dos projetos de P&D – 1999 a 2006 70 58 51 55 49 18 13 9 Projetos de P&D 56 49 43 39 30 10 8 4 Empresas parceiras 06 05 04 03 02 01 00 99 Volume de recursos captados para a execução dos projetos R$ 32.803.014,48 R$ 12.755.870,60 R$ 4.002.000,00 R$ 16.045.143,88 2006 R$ 14.083.359,12 R$ 6.164.861,00 R$ 394.135,39 R$ 7.524.362,63 2005 R$ 12.697.268,76 R$ 6.513.667,76 R$ 1.465.510,00 R$ 4.718.091,00 2004 Total Empresas Co-financiador FINEP Ano

77. Parque Científico e Tecnológico da PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

82. Localização Área total: 5,4 hectares Área construída: 22.604,55 m 2 Dezembro de 2008

83. TECNOPUC

86. TECNOPUC em números

101. TECNOPUC Expansão Fase III

114. Incubadora de Empresas de Base Tecnológica RAIAR Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

120. Localização 2002 2006

121. Localização Uruguaiana Viamão

122. As empresas As pessoas

123. Escritório de Transferência de Tecnologia Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

127. Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

141. Interação Universidade, Empresa e Governo O caso PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil