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RELAÇÕES PÚBLICAS
Fundamentos
Paulo Marquêz
Relações-Públicas (IESB)
Especialista em Inteligência Organizacional e Competitiva (UnB)
Relações Públicas
Definições

“É a função política organizacional, enfocando através
do processo de comunicação da organização com
seus públicos”. (Roberto Porto Simões)
“É a gerência da comunicação entre a organização e
seus públicos”. (James Grunig)
“É ajudar uma organização e seus públicos a
mutuamente se adaptarem uns aos outros”. (Philip Lesly)
Relações Públicas

Questões para refletir
Por que esta atividade foi identificada e considerada útil
pela sociedade?
O conflito é iminente no sistema social organização x
públicos.
A que visam a função/atividade?
Legitimar as decisões organizacionais.
Para que legitimar?
Facilitar as transações com os diversos públicos e
sociedade.
Modelos de Comunicação
(Hunt e Grunig)

Modelo de “mão única” (não são baseados em pesquisa ou
planejamento)
1. Agências de Informação/Imprensa e Propaganda: empenhase por publicidade favorável junto a mídia.
2. Informação Pública: disseminar informações pelos meios de
comunicação de massa e mídia dirigida como boletins, folders,
malas diretas.

Obs.: Modelo assimétrico, pois tentam fazer com que a
organização seja bem vista através de propaganda ou
informações favoráveis, não abrindo canais de comunicação
com seus públicos.
Modelos de Comunicação
(Hunt e Grunig)

Modelo Assimétrico de Duas Mãos


Utiliza-se
da
pesquisa
para
desenvolver
mensagens com mais probabilidade de persuadir
os públicos estratégicos a se comportarem como a
organização deseja.
Modelos de Comunicação
(Hunt e Grunig)

Modelo Simétrico de Duas Mãos




Utiliza a comunicação, para gerenciar conflitos e
melhorar o entendimento com os públicos
estratégicos.
Buscam na pesquisa o entendimento das
percepções e opiniões dos públicos com relação à
organização.
Relações Públicas

Comunicação Integrada






“Aquela em que diversas subáreas atuam de forma
sinérgica”. (Margarida Roberto Porto Simões)
Propõe
a
junção
da
comunicação
institucional,
mercadológica e interna que constituem o composto da
comunicação organizacional.
Permite traçar um política global de comunicação e manter
uma coerência entre os programas de comunicação
estabelecidos pela organização. Somente assim há
possibilidade de fortalecimento do conceito institucional.
Relações Públicas

Relações Publicas X Marketing


Relações Publicas: ênfase no aspecto institucional



Marketing: ênfase no aspecto mercadológico
“A organização não poderá deixar a critério do
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  • 1. RELAÇÕES PÚBLICAS Fundamentos Paulo Marquêz Relações-Públicas (IESB) Especialista em Inteligência Organizacional e Competitiva (UnB)
  • 2. Relações Públicas Definições “É a função política organizacional, enfocando através do processo de comunicação da organização com seus públicos”. (Roberto Porto Simões) “É a gerência da comunicação entre a organização e seus públicos”. (James Grunig) “É ajudar uma organização e seus públicos a mutuamente se adaptarem uns aos outros”. (Philip Lesly)
  • 3. Relações Públicas Questões para refletir Por que esta atividade foi identificada e considerada útil pela sociedade? O conflito é iminente no sistema social organização x públicos. A que visam a função/atividade? Legitimar as decisões organizacionais. Para que legitimar? Facilitar as transações com os diversos públicos e sociedade.
  • 4. Modelos de Comunicação (Hunt e Grunig) Modelo de “mão única” (não são baseados em pesquisa ou planejamento) 1. Agências de Informação/Imprensa e Propaganda: empenhase por publicidade favorável junto a mídia. 2. Informação Pública: disseminar informações pelos meios de comunicação de massa e mídia dirigida como boletins, folders, malas diretas. Obs.: Modelo assimétrico, pois tentam fazer com que a organização seja bem vista através de propaganda ou informações favoráveis, não abrindo canais de comunicação com seus públicos.
  • 5. Modelos de Comunicação (Hunt e Grunig) Modelo Assimétrico de Duas Mãos  Utiliza-se da pesquisa para desenvolver mensagens com mais probabilidade de persuadir os públicos estratégicos a se comportarem como a organização deseja.
  • 6. Modelos de Comunicação (Hunt e Grunig) Modelo Simétrico de Duas Mãos   Utiliza a comunicação, para gerenciar conflitos e melhorar o entendimento com os públicos estratégicos. Buscam na pesquisa o entendimento das percepções e opiniões dos públicos com relação à organização.
  • 7. Relações Públicas Comunicação Integrada    “Aquela em que diversas subáreas atuam de forma sinérgica”. (Margarida Roberto Porto Simões) Propõe a junção da comunicação institucional, mercadológica e interna que constituem o composto da comunicação organizacional. Permite traçar um política global de comunicação e manter uma coerência entre os programas de comunicação estabelecidos pela organização. Somente assim há possibilidade de fortalecimento do conceito institucional.
  • 8. Relações Públicas Relações Publicas X Marketing  Relações Publicas: ênfase no aspecto institucional  Marketing: ênfase no aspecto mercadológico “A organização não poderá deixar a critério do mercado, o desenvolvimento de seu conceito; ela terá de assumir a administração do mesmo através de uma visão macro, integrada e estratégica”. João Ianhez