Processos e equipes ágeis são caracterizados por terem poucas regras, poucas imposições e muita liberdade. Nesse contexto falar de controle acaba sendo quase um sacrilégio, um pecado passivo de uma dolorosa penitência. Mas esse termo é mal compreendido no universo ágil. O problema em si não é o controle, mas o que fazemos para obtê-lo: Se comprometemos os valores e princípios ágeis para ter controle isso faz dele um vilão. Mas agora se conseguimos ter controle mantendo os valores e princípios intactos ele se torna uma poderosa ferramenta para evolução e melhoria em processos agéis. Mas é possível ter controle e não comprometer nossos valores? Nessa palestra vamos demonstrar essa possibilidade e, principalmente, desfazer seu preconceito.

1. Controlefobia
=
Anarquia!
@JulianoRibeiro
Certified Scrum Professional
Learning 3.0 Facilitator

2. São Paulo Curitiba Maringá
A Empresa
Desenvolvimento de Software Customizado
Consultoria e Treinamento em Métodos Ágeis

3. Alguns Clientes

4. Juliano Ribeiro
• Desenvolvedor desde 1994
• Pós-graduado em POO com Java
• Certified Scrum Professional pela Scrum Alliance
• Licensed Learning 3.0 Facilitator
• Certified Delphi Developer pela Embarcadero
• Professor de métodos ágeis na Faculdade Cidade Verde
• Agile Coach na Objective Solutions
• Organizador do Agile Tour desde 2010
– 2015 em São Paulo, Maringá, Cascavel, Londrina, Paranavaí, Rio de
Janeiro e Curitiba
• Palestrante regular nas principais conferências sobre agilidade no
Brasil
– Agile Brazil, Agile Trends, The Developers Conference, DevInSantos,
DevCamp, Linguágil, Scrum Gathering Equador, Scrum Gathering Rio

12. Definição

13. Definição
Controlefobia = Aversão
ou medo ao controle

14. CONTROLEFOBIA
=
AVERSÃO OU MEDO
EXAGERADO
AO CONTROLE

16. Reduzir manifesto
ao invés de
e esqueça
no lugar de
e para que

17. Fordista!!!

18. Controle é visão!

23. Desafio Ágil
Mas como ter os benefícios da direita
respeitando a esquerda?

24. • Medir
• Visão
• Ainda ser ágil (leve)
O desafio do equilíbrio
Medição Visibilidade
sem perder a agilidade

25. “I double dare you, mother...”

26. Medir
Estabelecer a
Visão
Corrigir o
curso
Respeitar os
valores
Ser
efetivamente
ágil

27. Quais sao minhas ferramentas?

28. Dashboards e Indicadores

30. Lousas

31. Burndown Charts

32. Aviso de assunto polêmico!
O palestrante, a partir desse ponto, vai tocar
num ponto que muitos não acreditam ser
possível em ambientes ágeis.
Portanto, esteja preparado!

33. LOG DE HORAS

34. Fordista!!!

35. Determinar %s de esforço em quais áreas
Visão financeira de margem de lucro
Automatizar para facilitar o processo
% de duplas em Pair Programming
Log de Horas

37. Existe vida além do manifesto...

38. O QUE NÃO SE MEDE
NÃO PODE SER MELHORADO!

39. Obrigado
@JulianoRibeiro
juliano.ribeiro@objective.com.br
www.julianoribeiro.com.br