Kaplan - juntando tudo [3-10]

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Seminário [3] de Temas em Gestão, Liderança, Estratégia e Competências nas Organizações - Juntando Tudo [3 a 10]

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Kaplan - juntando tudo [3-10]

  1. 1. PPGMAD Mestrado em Administração SEMINÁRIO [3] DE TEMAS EM GESTÃO, LIDERANÇA, ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Juntando Tudo [3 a 10] Jorge Eduardo Pimentel da Lapa Jorge_epl@msn.com Porto Velho – Rondônia, 2012
  2. 2. O QUE PERGUNTAR AO ESPELHO: As perguntas certas para conduzir sua empresa ao sucesso e construir uma carreira vitoriosa ROBERT STVEN KAPLAN Professor da Harvard Business School
  3. 3. A prática de ganhar perspectiva. JUNTANDO TUDO
  4. 4. Juntando Tudo Mudanças econômicas afetaram diferentes regiões, indústrias e empresas de diversas maneiras. Líderes do mundo inteiro passaram os últimos anos trabalhando duro para adaptar-se à nova realidade e buscar novas oportunidades. • Analisar seu posicionamento competitivo; • Analisar suas competências organizacionais; • Avaliar e aumentar a eficácia de sua liderança; • Desenvolver ideias em relação ao que precisam fazer agora; • Criar estratégias específicas para implementar essas ideias. O objetivo do autor é compartilhar lições percebidas em relação a como ser um líder mais bem-sucedido e como ajudar a ter sucesso dentro de uma organização. O esforço começa com o desenvolvimento de hábitos e processos específicos que provam o crescimento sustentável.
  5. 5. Juntando Tudo Reflexão: alocando tempo e recursos para resolver grandes questões Não há medidas específicas! O objetivo é incentivá-lo a refletir sobre “o que perguntar ao espelho”
  6. 6. Juntando Tudo Reflexão: alocando tempo e recursos para resolver grandes questões Não há medidas específicas! O objetivo é incentivá-lo a refletir sobre “o que perguntar ao espelho”
  7. 7. Juntando Tudo Você não precisa ter todas as respostas Felizmente, o segredo para administrar e liderar sua organização não reside em “ter todas as respostas”. O segredo está em fazer um esforço consciente para dar um passo atrás e refletir, identificando e enfrentando as questões centrais para a liderança eficaz de sua organização no futuro. • Fazer as perguntas certas representa 90% da vitória; • O impulso inicial é dar respostas, em vez de fazer perguntas; • Quanto tempo você dedica a esta atividade? • Adiar ou não fazer estes questionamentos pode desvia-lo seriamente do rumo.
  8. 8. Juntando Tudo O hábito de fazer perguntas Fazer as perguntas de maneira proativa e regular é um hábito saudável e ajudará a manter sua carreira e sua organização no caminho certo. TENHA O HÁBITO DE FAZER PERGUNTAS! Grandes executivos costumam seguir esse método e incluí-lo em suas melhores práticas de liderança. Quanto mais cedo você começar a desenvolver esse hábito, melhor. Reserve um tempo para reflexão em sua vida e reserve um tempo para reflexão no dia a dia de sua organização.
  9. 9. Juntando Tudo Reserve um tempo para refletir • Tirar férias; • Incorporar tempo livre em sua agenda; • Priorizar o cuidado de si mesmo; • Encontrar outras formas de criar equilíbrio na vida; SUGESTÕES As recomendações são que você estruture conscientemente seu tempo de maneira que, em meio ao caos do trabalho e da vida, haja oportunidades de parar e refletir. A ideia é criar momentos de pausa, em que você possa olhar as coisas de longe e pensar nas questões sem grande envolvimento emocional. A meta é conseguir um espaço para criar foco e ganhar perspectiva!
  10. 10. Juntando Tudo A organização que reflete • A liderança tem tempo para refletir, abordar questões, debater e seguir em frente como iniciativas importantes; • Novas ideias; • Campo fértil para oportunidades. FAÇA REUNIÕES! Não deixe de criar espaço para reflexão em sua equipe. Além de incorporar esse método em sua vida profissional, você precisa levar um pouco dessa mentalidade à rotina de sua organização.
  11. 11. Juntando Tudo Rumo ao futuro • Adaptabilidade diante das mudanças; • Melhores práticas; • Aprender e aprimorar habilidades de liderança e gestão. O propósito dessas sugestões é ajudar os líderes em suas questões no futuro;
  12. 12. O que perguntar ao espelho: esquema geral
  13. 13. Não se pode percorrer duas vezes o mesmo rio e não se pode tocar duas vezes uma substância mortal no mesmo estado; por causa da impetuosidade e da velocidade da mutação, esta se dispersa e se recolhe, vem e vai. Heraclito de Éfeso (Grego; Éfeso, aproximadamente 535 a.C. - 475 a.C.) foi um filósofo pré- socrático considerado o "pai da dialética“.
  14. 14. PPGMAD Mestrado em Administração SEMINÁRIO [3] DE TEMAS EM GESTÃO, LIDERANÇA, ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES. Dia 20 de julho de 2012, no Auditório Multimeios da Faculdade Porto Velho, situada à Rua Paulo Freire nº 4767, Bairro Flodoaldo Pontes Pinto, em Porto Velho – RO, das 9h às 18h. Palestras 1. Estágios para a Cultura da Execução Inteligente Célio Tibes Junior 2. Sincronicidade: o caminho interior da liderança Thalita Reis da Silva 3. Pergunte a Pessoa no Espelho (Introdução) Jorge Lapa 4. Visão e Prioridade Carla Rossana 5. Administrando seu tempo Ribamar Cavalcante 6. Dando e recebendo feedback Carla Nogueira 7. Plano de sucessão e a arte de delegar Leila Nogueira 8. Avaliação e alinhamento Graciela Mélega 9. O líder como modelo Graciela Mélega 10. Alcançando seu potencial Ercília Araújo 11. Juntando tudo [3 a 10] Jorge Lapa 12. “Pequenas grandes” coisas no ambiente de gestão Christian Ito Para maiores informações sobre o Seminário ligue para os seguintes telefones: (69) 8416-2755 — Jorge Lapa (69) 9209-0549 — Ercília Araújo.

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