O documento descreve como a administração japonesa surgiu após a Segunda Guerra Mundial focada em evitar desperdícios e melhoria contínua, levando os produtos japoneses a alcançarem sucesso internacional. O toyotismo criou um sistema de produção flexível e enxuto com foco em qualidade, redução de estoques e cooperação com fornecedores.
2. A administração Japonesa nasceu no chão de fábrica,
nos setores operacionais da manufatura, com a
filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício
e de promover o melhoramento continuo. Após a
Segunda Guerra Mundial o país sofreu uma
defasagem na sua economia, criando um sistema que
funcionasse de acordo com seus recursos para
desenvolvimento do país. Assim, levando a busca de
conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e
aliados ao favorecimento da política econômica
governamental, os produtos japoneses alcançaram um
diferencial competitivo no mercado internacional.
3.
4. Administração participativa
Prevalência do planejamento estratégico
Visão sistêmica
Supremacia do coletivo
Busca da qualidade total
Produtividade
Flexibilidade
Recursos humanos
Tecnologia e padronização
Manutenção
Limpeza e arrumação
Relação com fornecedores e distribuidores
Cultura organizacional
5. Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema
Praticamente sem folgas.
Depende basicamente das pessoas, da sua competência
Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes.
A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer
a burocracia e a morosidade no processo decisório.
A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento
das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e
critérios de avaliação.
Depende principalmente da relativa estabilidade do
faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado
pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.
6. Surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo era
otimizar os processos e procedimentos através da
redução contínua de desperdícios. Seus objetivos
básicos são a qualidade e a flexibilidade do processo.
Segundo Rosenfeld, o modo de produção enxuta
apresenta as seguintes características gerais:
Manufatura flexível com menor número de máquinas
Manufatura flexível com menor número de máquinas
especializadas,
especializadas,
Redução de estoques,
Redução de estoques,
Formação de empregados qualificados e preparados para
Formação de empregados qualificados e preparados para
trabalhar em equipes,
trabalhar em equipes,
Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos
Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos
finais
finais
Relacionamento de cooperação e de longo prazo com
Relacionamento de cooperação e de longo prazo com
fornecedores.
fornecedores.
7. Fonte: A Máquina que Mudou o Mundo - Womack, James P., Jones,
Daniel T,& Roos, Daniel – Ed. Campus, 1992.
8. O Toyotismo foi criado por
Taiichi Ohno, que tinha como
elemento principal, a
flexibilização da produção. a
sua produção era visada
apenas no necessário, não
havendo desperdícios e
reduzindo os estoques.
Na época da crise do petróleo,
quem aderiu esse sistema
teve vantagens significativas,
por utilizar menos matéria-
prima e energia. As
empresas Toyotistas
acabaram conquistando
grandes espaços no cenário
mundial.
9. Just-in-time – sincronização
do fluxo de produção,
dos fornecedores
aos clientes.
KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e
controla a produção
MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de
desperdício
KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos
os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e
na qualidade, sendo os círculos de controle da
qualidade apenas um dos seus aspectos.