O documento descreve a experiência de sucesso da Votorantim Celulose e Papel em implementar uma gestão compartilhada entre manutenção e produção na unidade de Luiz Antônio. O projeto envolveu a reestruturação organizacional para integrar as equipes, treinamento dos funcionários em novas práticas e gestão voltada para a liderança. Isso resultou em melhorias significativas nos índices de produção, confiabilidade e redução do backlog de manutenção.

1. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. “ MANUTENÇÃO - GESTÃO COMPARTILHADA COM A PRODUÇÃO, UMA EXPERIÊNCIA DE SUCESSO NA VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL ” Ezequiel Dovico

3. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. Célula de Recuperação e Utilidades - CRU Produção e Tratamento de Utilidades ECA - ETA - ETE Desmineralização - Osmose Reversa Caldeiras de Força - Turbos Geradores Compressores de Ar Processo de Recuperação Química Evaporação - Caldeira de Recuperação Caustificação - Calcinação

4. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. OBJETIVO “ Transferir uma experiência de transformação vivida na Célula de Recuperação e Utilidades da Unidade Luiz Antônio.”

5. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. ESCOPO DA APRESENTAÇÃO Introdução Implantação do Projeto e Readequação Organizacional Avaliação e Acompanhamento da mudança Evolução da Equipe de Manutenção Resultados

9. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 2. IMPLANTAÇÃO DO PROJETO E READEQUAÇÃO ORGANIZACIONAL Estrutura Organizacional da Unidade Gerência Geral Célula Apoio Técnico Célula Gestão de Pessoas Célula Controladoria Célula Celulose Célula Papel Célula Recuperação e Utilidades

10. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 2. IMPLANTAÇÃO DO PROJETO E READEQUAÇÃO ORGANIZACIONAL Estrutura Organizacional do Time de Manutenção da CRU Célula Recuperação e Utilidades

12. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 3. EVOLUÇÃO DA EQUIPE DE MANUTENÇÃO “ O homem de manutenção não estava preparado para essa avalanche de mudanças, no entanto as pessoas passaram a ser de fundamental importância para o sucesso das transformações. ” Difusão dos conceitos e ferramentas à “todos”. TO/ ISO 9002/ 5 S TPM / CSST/ Ergo Projeto SII Software de Manutenção Programação Diária Ciclo PDCA/ QT RCM/ AF/ AC/ ARP/ APP Gerais Específicos

14. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 3. EVOLUÇÃO DA EQUIPE DE MANUTENÇÃO O primeiro grande reflexo dessa nova postura da equipe de manutenção foi na maneira de intervir na planta. ANTES Intervenções Planejadas Periódicas Momentos de Oportunidade Necessidades de processo Identificados pela equipe operacional M. Condições e Planos de Inspeção Manutenções preditivas

17. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. PT (MANTEC) PI/ FR (MANTEC) TPM/ 5S CSST EM Outros Reavaliação AF/ AC/ APP ARP/ RCM Avaliações OS/RI/PDCA GMA x GMP P. Diária OS/ RI Recursos Outros Cronograma PDCA MANTEC Suprimentos Orçamento Cronograma PDCA MANTEC Reprogramação Sistema/ Áreas Sup./ Esp./ Técnicos Progr./ Oper. Execução/ Técnicos Software/ Arqu. Pendências POLÍTICA DE MANUTENÇÃO

18. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 4. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA MUDANÇA Permitir obstáculos a nova visão Falta de metas a curto prazo Declarar vitórias prematuras Negligenciar uma sólida mudança da cultura Complacência excessiva Falta de uma coalizão administrativa Subestimar o poder da comunicação da estratégia Comunicar a visão de forma ineficiente Evitar “erros comuns” na implementação de um processo de mudança.

19. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS (Backlog Ago./2001 - 35 dias)

20. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS (Ano)

21. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS

22. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS Obs.: A produção atual na Caldeira de Recuperação corresponde a 22,7 tSS/m 2 .

23. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS Obs.: Duas paradas no ano - 10 dias.

24. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS Obs.: Unidade VCP_LA

25. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS Obs.: Unidade VCP_LA

26. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 5. RESULTADOS

28. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 7. CONCLUSÕES “ Mais do que mudar a equipe, o fundamental está na modificação das atitudes das pessoas, pois nestas sus-tenta-se o sucesso da nossa grande transformação. ” “ As pessoas foram preparadas para contínuas mudanças, permitindo à Empresa lançar programas voltados à Qualidade Total. ”

29. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. Agradecemos a sua participação ... Ezequiel Dovico - ezequield@vcp.com.br